浅议中小企业团队文化建设

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1、浅议中小企业团队文化建设［摘要］随着经济的日益发展，企业间的竞争愈演愈烈，无论是大企业还是中小企业，皆是如此。现代企业的竞争已逐步演变为企业文化的竞争，团队文化正是企业文化这一企业核心竞争力中最为重要的一个部分。在中小企业中，团队文化是企业成长的助推器,其在企业竞争中的作用越来越突出且备受企业家和学者的关注。但现实中，绝大多数中小企业的企业制度、员工待遇和团队精神等代表性问题严重制约着团队文化建设，故应采取完善企业制度、适当提高员工待遇和培育闭队精神等措施來破解屮小企业闭队文化建设的难题。［关键字］中小企业企业文化团队文化建设Group’scultura

2、lconstructionofsmallandmediumenterprises[Abstract]Abstract:Withtheincreasingdevelopmentoftheeconomy，thecompetitionbetweenenterpriseswillbemoredrastic.Bothsmallandlargebusinessesaresuchthing.Thecompetitionofmodernenterpriseisbecomingthecompetitionofthecorporateculture.Andteamcultu

3、reasanintegralpartofcorporateculturehasbecomethecorecompetitivenessofenterprises.IntheSMEs,theteamcultureistheboosterofenterprisegrowth.Itsroleintheenterprisecompetitionarebecomingmoreprominentandattentionedbyentrepreneursandscholars.Butinreality,thevastmajorityofSMEs’enterprises

4、ystem,thetreatmentofemployeesandteamspiritaretheseriousproblemsthatrestrictingtheconstructionofteamculture.So,thatmeasurestakentosolvetheproblemingroup'sculturalconstructionisthetoppriorityintheSMEs.[Keyword]SMEscorporatecultureteamcultureconstruction弓IS1一、中小企业团队文化研宄的理论基础1（一）中小企业

5、的概念界定1（二）企业文化的定义和内涵3（三）中小企业团队文化涵盖的内容错误!未定义书签。二、中小企业团队文化建设中的难点6（一）中小企业制度问题6（二）职责分工与利益分配问题8（三）屮小企业团队精祌问题8三、建设中小企业团队文化的路径选择8（一）建立健全的企业制度10（二）建立有效地管理制度和激励机制保障团队建设10（三）培育团队精祌，给予团队管理充分的尊重，建设企业的高效团队组11四、团队精神案例ngi仑13至娜吾1415引言在我国，中小企业发展一直备受关注。统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了99%,占了我W企业九成以上。因此，中小企业提

6、供着最多的就业机会，还创造了60%的出口贸易。尚水利.团队精神[M].北京:时事出版社,2005.1,2:247-248中小企业给我国带来的经济发展是巨大的，而如何发挥中小企业的强大力量来创造更多的利润也都是众多经济学家和学者们一直都在思考的问题。有人说：“小企业看老板，大企、Ik才靠文化”。其实不然，企业无论其规模大小，文化的作用总是贯穿其上下内外。尤其对于我国这么一个中小企业数量庞大但质量却一般的经济环境来说，建设好中小企业文化有利于提高企业的核心竞争力。通过文化建设，中小企业能明确企业H标和经营规划，规范员工的行为，激励员工的斗志，也有利于提高就业

7、，促进经济发展和社会稳定，从而推动国民经济发展和保持社会稳定。众所周知，除了文化力这一核心外，企业强大竞争力的因素有很多。其根源不仅仅在于员工个人能力的卓越，还在于员工整体“团队合力”的强大，更在于那种弥漫于企业中的无处不在的“团队精神”。这就是企业文化中最具创造力的团队文化。团队工作是20世纪90年代方流行起来的概念，越来越多的企业组织都把自己的员工划分成许多小组，人们在各自的小组内一起工作，每个人都有自己的工作要做，这些小组通常被叫做团队。以团队为基础的组织和工作方式，已经取得越来越多的深远效果。这从传统的等级制组织结构到以团队为基础的组织结构的转变

8、，是一个从量变到质变的过程，是对传统组织结构的重大挑战。实践表明，团队工作方式是