浅议企业转型中团队文化建设的实践与深思

《浅议企业转型中团队文化建设的实践与深思》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅议企业转型中团队文化建设的实践与深思企业转型中团队文化建设的实践与深思论文导读：本论文是一篇关于企业转型中团队文化建设的实践与深思的优秀论文范文,对正在写有关于团队论文的写有一定的参考和指导作用,摘要：在竞争激烈的市场环境下，团队文化建设的必要性愈来愈受到企业的关注。本文以原船厂在团队文化建设的一系列实践为例，在总结企业文化建设经验的基础上，对维修公司如何开展团队文化建设进行深思和探索。　　关键词：团队文化企业价值观团队氛围　　中交广州航道局有限公司船舶维修分公司（以下简称“维修公司”）于2012年1月6日正式组建成立，维修公司人员是由原广航局船机物资部部分人员和原广航

2、局船厂（下称原船厂）全部员人员组成。一方面，由于原船机职能部门与原船厂作为广航局下属基层单位的人员结构、技术水平、设备资源等存在一定的差异，如何把这些资源有效地整合在一起形成合力，为公司的船机保障提供专业化服务，确保船机设备正常运转；另一方面，维修公司职能范围的扩大，管理业务的转变，两种文化的交融、分配制度的调整和员工队伍的重组、分流、转岗等，如何面对处理这些重要难题，尽快地缩短磨合期，减少和避开产生内耗，实现平衡过渡的目标。　　维修公司管理层以推动学习型组织建设为契机，总结原船厂团队文化建设的实践和体会，结合维修公司的实际情况，积极探索团队文化建设的有效途径，充分把维修

3、公司的人员、技术和设备、设施有机结合起来，推进船机管理制度的改革，满足发展要求，提升船机管理专业化服务水平。　　1.1团队文化建设必要性和迫切性　　原船厂是中交广州航道局有限公司下属的二级非法人单位。由于历史理由和市场经济改革的冲击等因素，其经营状况不佳，资金短缺，技术力量薄弱，生产设备、设施相对落后，员工素质参差不齐，企业组织管理不顺畅。　　不仅如此，2008年发端于美国并逐步蔓延至全球的金融危机对实体经济造成剧烈冲击，全球航运市场萎缩，导致船舶修造行业面对重大挑战。船东取消或推迟订单，甚至撤单和弃船的现象屡见不鲜，航运市场持续低迷，到港船只大幅减少，市场价格不断降低，

4、船舶修造业营利更加困难。在这种环境下，寻求策略以扭转经营颓势，度过经济危机成为原船厂经营生产管理的当务之急。作为一个劳动密集型企业，能够提高员工素质、提高工作效率的团队文化是应对危机和推动企业持续发展的重要途径。管理层在充分分析市场形势及企业状况的基础上，充分认识到团队文化建设的重要性、必要性和紧迫性，并有计划地开展企业团队文化建设，调动了员工的积极性和团结协作的能力，更高效地利用了生产资源，使企业顺利地实现扭亏为盈，成功应对了金融危机的考验，不仅完成了组织目标，更为企业的长足发展奠定了基础。　　1.2加强班子建设，打造高效务实团队　　管理层是团队文化发展的指南针，一个优

5、秀的管理团队不仅能指引团队文化建设的发展方向，更能提高员工对企业的认同度和归属感，加速团队文化的形成。如何有效地开展各项工作和生产经营目标的顺利实现企业转型中团队文化建设的实践与深思zbjy.,希望对您的论文写作有帮助.，关键在于领导班子是否团结一致，形成合力，是否具备足够的战斗力、凝聚力和影响力。所以，原船厂对班子建设非常重视，一方面，注重增强管理层的素质，鼓励个人进行学习深造，营造和带动形成良好的学习氛围，提升管理层的协作能力和管理效率；另一方面，重视基层领导的选配和培养，给予他们成长的平台和充分的尊重、信任，帮助他们实现管理职能。适当下放经营权、生产管理权、成本制约

6、权、二级分配权和人事权，极大地激发员工的工作积极性和创造性，较好地完成了组织目标，逐步形成了高效务实的团队。领导班子在维护团结、务实工作、提高素质等方面起到模范带头作用，这套优秀的管理班子得到领导的肯定和员工的认同，连续几年被评为“四好班子”和“先进集体”称号。　　1.3调整组织结构，建立和完善企业管理制度　　合理的组织结构是企业发展的基础，同样也是团队文化建设的基础，高效流畅运转的组织是团队文化得以发展的土壤。在实践中为避开被激烈市场竞争所淘汰，企业组织结构应符合行业特点和适应外部环境的发展要求，适时地对企业组织结构进行合理的调整往往能解决眼前的理由，保持组织结构的合理

7、性和先进性是企业取得成功的关键。原船厂曾同时并存着两个相互独立管理的生产部门，生产设备、设施和人员均按业务板块进行划分，其材料采购、外协、分包、质量检验和经营活动等均不能做到统一管控，造成生产资源得不到充分利用，部门之间缺乏沟通和有效协作，严重影响了工作效率和企业的经济效益。针对这种情况，管理层果断采取行动对企业组织结构进行了合理调整，按扁平化的管理架构，组建成立了一个生产单位和五个职能部门，优化了人员结构，实现了生产、经营、质量、安全和材料采购等的统一管理，推动了团队协作，增强了员工的工作积极性和主观能动性。　　1.4激发员