人才测评在国内企业招聘中应用的误区与对策

人才测评在国内企业招聘中应用的误区与对策

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1、人才测评在国内企业招聘中应用的误区与对策赵媛媛徐晗大连财经学院摘要:随着科技发展的日新月异,人才资源作为“第一资源”的重要地位日益凸显。如何合理地进行人才测评,做好人才的选、育、用、留等人力资源工作,成为了我国乃至全世界企业关注的焦点问题。本文首先介绍了我国人才测评的现状及其在企业招聘行为中的重要性,其次分析了我国人才测评在企业招聘行为中存在的误区,最后针对这些误区提出了有针对性的改善对策。..关键词:人才测评企业招聘应用误区对策分析一、我国人才测评的现状以及重要意义1.人才测评的现状作为我国的新型发展学科,人才测评在企业中的应用效果吸引了广泛关注。该产品通过对于应聘者的知识结构、

2、社会经历、学习状态以及工作概况进行分析,利用系统化的手段对于人才的能力进行筛选,从而令其在适合的岗位上进行工作发展。从目前来看,我国使用人才测评系统进行招聘的企业占据了全国企业的10%,这样的数据说明了人才测评系统并没有在我国进行全面性、覆盖化的推广,企业对于该学科依然不信任甚至较为陌生。但是,从使用企业的相关信息反馈中我们可以发现,人才测评往往被应用于应届生招聘之中,因为缺乏相关的工作经验,所以企业难以对该方面人才进行准确定位,但是在产品应用之后,应届生在大型企业中应聘成功的几率大大提升,在排除了工作经验这一选项的干扰之后,其能够有着更多的机会在大型企业的相关岗位中发挥自身的作用

3、。由此可见,通过技术以及相关系统对于人才进行筛选,人才测评系统不仅能够保证企业在最短的时间内选拔到合适的人才,还能够保证人才的优点被充分放大,从而有机会选择更为合适的岗位,减少人才流失,为我国的企业发展注入活力。这样的发展现状,一定程度上面解决了大学生的就业问题,保证了企业中对于合适人才的培养,这对于人才测评系统的发展是一个极为有利的开端。只要针对于相关企业进行该学科的推广,就能够快速打开我国对于人才测评系统使用市场,保证将人才测评的优点向人们推广,帮助我国的企业建设良好的人才招聘制度,进一步地推广各大企业的发展。2.人才测评在企业招聘中的重要意义(1)有利于提高甄选效率。对于人才

4、测评系统来说,因为其能够通过相关系统对于应聘者的年龄、生活情况、知识情况、社会经验等问题进行分析研究,所以能够快速有效地进行人才的甄选,提高使用企业的招聘效率。一般来说,人才招聘系统中能够将所有招聘人进行统一的对比,通过绘制图像的方式将其总体的优缺点展现出来,这样的统计结构,可以一览无余地展现在招聘者面前,帮助其快速地做出决定。(2)有助于简化招聘流程。目前,各大单位的人才招聘流程都较为复杂,需要通过多项专业的人士的审查。这样的招聘方法不仅令招聘者难以合理应对,还占用了相关招聘专业人员的时间,降低了工作的效率。利用人才招聘系统,可以减少招聘者对于相关学历、经验的统计,利用图像的方式

5、将其绘制出来,能够保证应聘者不必回答毫无意义的问题,并且快速地了解应聘结果。这样的流程简化,使应聘方能够减少资料整理的过程,也可以使应聘者减少面试次数,保证招聘结果的量化处理。(3)提高人职匹配度。对于各大企业来说,利用人才测评制度,可以快速地对于人才的基本情况进行辨别,对比各个应聘者的个人信息,快速地筛选有效信息内容,从社会、家庭、学校三个角度对于人员进行分析。经过结果的显示,就能够快速地匹配出应用的优点和缺陷,对于其所适应的基本岗位进行分析,从而进行推荐。这样的人才测评制度在企业中进行推广,保证了人才与职位的匹配度提高,保证了对于人才的最优化利用。二、人才测评在国内企业招聘中存

6、在的误区通过对人才测评的现状分析,我们发现,人才测评作为人力资源管理的重要内容之一,很多企业已经认识到其在人力资源管理中的重要性,伴随着新的人才测评工具不断出现,人才测评专业服务机构的不断增加,我国的人才测评事业也取得了快速发展。但是,人才测评在国内企业招聘实践中还存在一些误区,这些误区导致企业难以选拔优秀的人才,不仅阻碍了企业的发展,还导致了国内人力资源市场的不健康发展。人才测评在招聘中的误区主要体现在以下几方面。1.测评人员专业素质不高作为新型的发展学科,人才测评技术在我国还不甚完善,相关的测评专业人员还较为短缺,很多企业对于测评人员的滥用,导致了测评系统难以发挥其合理的功效,

7、出现较大的误区。从我国现有人才测评方面的教学来看,对于测评理论知识的教学较为丰富,但是缺乏有实际评估经验的人才进行学生实践教导,导致了理论与实践难以结合,在测评的过程中出现测评漏洞。因此,测评人员专业素质低、缺少相关从业经验,是阻碍人才测评发展的重要因素。2.盲目信任测评软件从现有的企业招聘现状来看,人才测评多依赖于软件进行评估,测评者对于计算机软件使用过于频繁,导致了其基本测评能力难以得到提升,测评工作名存实亡。而人才的筛选也出现问题,盲目地追求测评指标,对于人才没

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