北京协和医院青年工作的创新与实践

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1、北京协和医院青年工作的创新与实践罗欣①刘硕①杨敦干①吴东①龙笑①曹卫华①【关键词】青年工作运行机制【摘要】青年是医院发展的未来，如何做好青年管理工作是关系青年自身发展和医院发展后劲的关键课题。北京协和医院通过围绕中心工作、创新工作机制、转变工作思路，在促进青年成长、引导青年思想、服务青年需求等方面进行了深入的探索和实践，对提升青年凝聚力向心力、促进医院可持续发展起到了重要作用。1医院青年工作的重要性1.1青年是医院的主体根据世界卫生组织的新划分标准，将16-45岁人群定义为青年。据我院2014年的统计数据，医护人员中28岁以下占到14.24%，28-45岁占到61.29%。青年是医院可持续发展

2、的生力军，是医院医教研管各项事业持续创新的重要保障。1.2青年群体的特殊性在当今医疗环境中，北京等一线城市三甲医院承载的门诊量和住院量都处于超负荷状态，青年医护人员站在临床工作的最前线，是一线工作的主力，存在工作辛苦、收入较低、技能水平不足等问题，而青年又是思想最多元、最不稳定的群体，在身心得不到合理关爱和引导的情况下极易产生对工作、对事业、对未来的迷茫，青年医护人员是最应受到关注的群体。1.3青年群体的心理现状根据我院对青年群体的长期关注和研究表明，年轻人对医院的归属感以及凝聚力是所有年龄段职工群体中最低的。如何提升青年对医院、对职业的心理认同是医院思想教育工作的重要问题，是医院文化建设的重

3、中之重。2医院青年工作思路我院高度关注青年人在医院的发展，始终以“如何有效组织青年、服务青年、引导青年”为重要课题，坚持“青年工作由青年做主”的工作理念，将青年工作管理权力下放给青年人，由青年人自己组建团队开展各项工作。医院青年组织以“奉献协和成就自我”为团队理念，围绕医院各项中心工作开展工作，不断完善和创新青年管理工作机制，及时转变工作思路，为青年搭建全面发展的舞台，切实做到“组织青年、服务青年、引导青年”，使青年对医院的凝聚力和向心力不断提升。3医院青年工作运行机制3.1设立专职机构2009年，医院成立青年工作部，与团委合署办公，两个部门实现无缝隙合作、互为臂膀，既能充分发挥团总支联系青年

4、的桥梁纽带作用，又有效借助青年工作部灵活机动的部门运作模式。医院团委核心成员由团委书记、团委副书记及各团总支书记组成，设有内科、外科、妇儿、五官、医技、门诊、保健国际、机关等8大总支，39个支部，服务人群为28岁以下医院员工，总计600余人。医院青年工作部核心成员由部长、副部长及5个职能分部负责人组成。分部门包括对外联络部、学习教育部、信息交流部、文艺体育部、医疗服务部，分别负责相关类别的青年服务工作，服务人群为28-45岁医院员工，总计2500余人。3.2配强青年干部团委青年工作部骨干成员的组建改变了以往自上而下行政任命的方式，通过自下而上自荐的方式经全院竞聘产生。评委由院领导、临床科室负责

5、人、职能处室负责人、各党总支书记及群众评委组成，竞聘人员在竞聘大会上经过竞聘演讲、现场问答等过程展示自己的工作思路、履职设想和综合素质，最终获得各方认可的青年将担任团委青年工作部相关部门负责人职务，承担组织青年、服务青年、引导青年的重要使命。考虑到医院临床工作强度大、时间不固定等因素，医院特设专职团委副书记、专职青年工作部副部长，团委书记、青工部部长及其他岗位由各科室医护人员兼职担任。这样既能保证青年工作的日常运营稳定有序，又能与临床实际紧密结合，保证医院青年管理工作的科学性和有效性。3.3完善沟通机制医院为团委青年工作部搭建了畅通的上情下达、下情上传的沟通机制。团委青年工作部每周召开部门例会

6、，传达医院重点工作、商议部门近期重点工作、汇总青年工作主要问题。团委书记及青年工作部部长每周参加医院行政办公会，将部门最新动态及诉求传达给上级领导，同时借助行政办公会及时协调各职能处室帮助解决青年实际问题。通过上下畅通的沟通渠道，团委青年工作部能充分了解和掌握医院各项中心工作信息，同时也能将青年人需求和思想动态及时传达到医院领导层，有效协调解决相关问题。4青年工作开展形式4.1促进青年成长青年是医院的未来。医院根据青年人特点，积极为青年搭建一系列专业培训、职业拓展、素质提升等方面平台，为青年成长成才提供坚实保障和强大动力。4.1.1培养青年骨干，加强梯队建设。实施“协和中青年百名人才计划”。自

7、2010年起，医院启动青年人出国培训计划，每年有100余名英语口语流利的中青年业务骨干被送往欧、美、亚一流医院学习交流，为医院培养具有全球视野和战略眼光的中青年力量奠定了坚实基础。鼓励青年进入科室管理核心层。2014年医院启动新一轮中层干部换届工作，打破了以往在年龄、职称等方面的条条框框，鼓励45岁以下有志管理的青年人报名竞聘。参加竞聘的45岁以下的中青年骨干占到50%以上，在竞聘工作完成后的各科