岗位技能培训管理规程

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1、岗位技能培训管理规程文件名：岗位技能培训管理规程编号：制定人：制定日期：版次：修订人：修订日期：印数：审核人：审核日期：颁发部门：批准人：批准日期：生效日期：分发至：修订情况：1.0目的：通过岗位技能的培训，使员工尽早的掌握工作要领，工作程序与方法，尽快的达到上岗的要求，做到人尽其才。2.0适用范围：参加过职前教育的员工。3.0职责：人力资源部负责组织，相关部门实施。4.0工作程序4.1人力资源部将职前教育合格员工分配到所需部门，由部门主管向人力资源部提出申请，经批准后,对其实施岗位技能培训。所使用的培训教材由主管部门负责编写,经总工批准后使用,培训

2、讲师由主管部门指定有相当经验者担任。如果所从事岗位对人员有特殊要求，需要持证上岗的，则送外培训，但必须经人力资源部和技术总工批准，按照员工培训管理程序办理。转岗人员或者所从事岗位人员不符合《岗位说明书》要求时，应当进行培训或再培训，按本程序进行。4.2岗位技能培训的范围：主要包括决策层人员、执行层人员和操作层人员培训。4.2.1决策层人员是指对公司战略决策有重大影响的人员。包括高层管理人员，即：总经理、副总经理、工程师等职位。4.3培训的目的4.3.1通过培训使决策人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势及进行决策的程序和方法，提高思维能力、决策能力、领

3、导能力，以确保决策人正确履行职责。4.4培训的内容4.4.1对高层管理人员培训重点是管理学、组织行为学、市场营销、企业的经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等；对高层技术人员培训主要是让他们了解行业技术发展趋势，了解适合于公司发展的技术方向。4.4培训的方式4.4.1外部参加工商硕士学位班、出国考察等方式。4.5高层管理人员培训审批程序4.5.1高层管理人员培训审批由总经理批准，必要时由董事长批准。费用按《员工培训管理规程》规定办理。4.5执行层人员是指公司的各部门负责人。4.5.1培训的目的：使其掌握先进的管理方法，不断的提高工作绩效，为决策

4、人员提供决策依据。4.6培训的内容：管理的基本知识与技能培训；业务知识与技能培训；工作改进培训；领导艺术的改进等培训。4.7培训方式：脱产外部培训、内部培训、等方式。4.8执行层人员培训审批程序：由总经理批准。适当时由总经理实施教育培训。外部培训费用按《员工培训管理规程》规定办理。4.9.操作人员培训4.9.1操作人员培训是指按照公司战略目标要求，实现战略目标的基层人员，包括技术人员、销售人员和职能人员。4.9.2技术人员培训内容：本工作岗位必须了解的理论知识；正确操作机器、工具、仪器、阅读和理解有关图样、工艺的能力；从事岗位的质量要求以及安全意识；

5、从事试剂研发、生产的人员应当进行药品相关知识的培训等内容。4.9.3技术人员培训方式：专题培训、脱产进修、出国进修和考察等方式。4.10职能人员培训4.10.1职能人员范围：行政人员、财务人员、质量管理人员。4.10.2职能人员培训目的：提高只能人员的管理水平，培养职能部门的服务意识和质量管理意识。4.10.3职能人员培训内容：从事本岗位所必须具备的专业技能。如从事QA、QC工作的人员应当进行ISO9000,FAMI-QS以及HACCP的专项培训；4.10.4职能人员培训的方式：专题培训、参加各种资格认证考试、参加各种管理培训班。4.11考核4.11

6、.1凡在公司内举行的各种培训都进行考试，考试的内容应当包括基本知识、技能操作。考试成绩均应达到90分为合格，考试不及格者应当进行再培训，人力资源部验证考试结果签字确认，外部培训参见《员工培训管理规程》5.0相关文件5.1《员工培训管理规程》6.0相关记录《岗位技能培训申请表》《岗位技能培训签到表》《岗位技能培训记录表》岗位技能培训申请表申请部门申请人培训时间将要从事岗位培训讲师需费用培训地点培训人员培训内容培训器材总经理或主管领导批准签字：年月日人力资源部审核意见签字：年月日岗位技能培训签到表培训内容：培训主讲人：培训时间：姓名所在部门职务时间岗位技

7、能培训记录表姓名部门职务专业性别报到日期学历职称培训记录序号内部培训外部培训培训内容培训时间时数成绩职称/证书/资格签发机构评语12345678910