建筑企业财务管理中存在的问题及解决措施分析

建筑企业财务管理中存在的问题及解决措施分析

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1、建筑企业财务管理中存在的问题及解决措施分析李乃玲(天津东丽湖建设发展有限公司,天津300300)[摘要]本文首先分析了建筑企业财务管理的重要性,之后分析了当前我国建筑企业财务管理中存在的问题,然后针对问题提出了多项解决措施,旨在为建筑企业做好财务管理工作提供一定的参考。[..关键词]建筑企业;财务管理;存在问题;解决措施[DOI]10.13939/j.ki.zgsc.2015.22.2381建筑企业财务管理的重要性分析新时期的财务管理已经远远超出算账的范畴,还要通过管理发现经营过程中的疏漏环节,并适时反馈到建筑企业生产中去。要通过细化管理和独

2、立核算,变传统记账为会计管理,服务于建筑企业经营,支撑建筑企业生产,最终实现增加企业效益。新时期财务管理必须坚持以市场为最终指向,全面深化预算管理,发挥预算在经营管理中的决策、预测、信息反馈和控制作用。在当前激烈的市场竞争条件下,建筑企业之间的竞争也愈加复杂激烈。由于建筑工程具有生产设计面广、流动性强以及生产周期长等特点,所以建筑企业在工程建设融资和产品定价上具有一定的个性。财务管理是建筑企业管理的重点和核心,管理水平的高低直接关系着建筑企业经营成果和是否有效实施防范管理风险。做好建筑企业的财务管理工作,不仅可以增加建筑企业的盈利程度,还可以

3、帮助企业合理利用所拥有的资金,另外,还可以提高企业的管理运营水平,促进企业朝着正确的目标方向发展与进步,减少不必要麻烦和难以解决问题的产生。作为建筑企业,最大限度地减少费用支出、获取最大化的经济利益是其中心目标,做好建筑企业的财务管理,才能降低自身能耗,推动企业储蓄潜力,优化企业的整体结构,不仅促进建筑企业的发展,对于整个社会的和谐建设也具有十分重要的意义。如果建筑企业财务管理能力弱化,肯定会导致信息的不准确,使经营活动失去应有的监控甚至是资金链的断裂,结果必然导致企业的生存危机。所以作为建筑企业的财务管理人员,一定要树立非常强烈的风险和忧患

4、意识,并率先与现代建筑企业制度衔接接轨,实现企业运行的平稳、持续、有序发展。2建筑企业财务管理中存在的问题2.1财务管理的水平不高,管理者的重视度不够建筑企业的管理者一般来说都是工程技术人员,他们具有丰富的技术经验与施工管理技术,但是对于财务管理方面了解较少,管理水平不高,而且也缺乏对财务管理的重视,导致企业出现中标后亏损严重的现象,影响到建筑企业的生存与发展。2.2缺乏完善的财务管理制度从当前的情况来看,多数建筑企业形成了一套财务管理体系,也做出了一定的成绩,但是由于建筑工程规模大小不一,建筑企业良莠参差不齐,建筑队伍较混乱,导致在实施过程

5、中,并没有充分发挥财务管理的作用,并没有建立或者缺乏完善的法规细节,这需要建筑企业根据自身的情况,不断地充实与补充所缺少的部分,根据当今最新形式动态,逐步改进财务管理制度,解决由于财务运营混乱、监管不力而出现的建筑企业财产损失现象。2.3会计基础档案管理不当,会计人员的素质有待于提高在实际的工作中,部分建筑企业经常会出现会计基础档案与实际情况出入较大的现象,导致建筑企业的财务数据不清楚、不真实,无法辨别信息的真伪,给企业带来许多负面影响。由于部分建筑企业并没有摆脱传统观念的负担,财务改革进停留在口头上,没有根据自身的实际情况和市场变化进行改革

6、,缺乏创新,加之会计人员的整体素质不高,也在一定程度上影响到企业的财务管理情况。2.4财务资金管理不规范、预算管理差企业对资金的控制受到建筑企业资金管理以及预算管理的影响,当前,我国建筑企业对于资金的管理不规范、预算管理差,缺乏一定的严肃性、客观性与权威性,甚至有建筑企业的预算管理名存实亡。建筑企业财务管理不规范主要体现在资金的使用、财务的支出审核以及应收账款兑现等方面,这些问题不仅导致了建筑企业资金使用率的下降,而且还容易出现公款私用的现象,给建筑企业带来很大的损失。2.5成本管理意识淡薄,财务监管力不足部分建筑企业为了能够招标成功,不惜赔

7、本来进行低价竞标,通过借贷民间资金或银行的方式来进行建筑施工,虽然多数可以获取一定的利润,但是也给企业带来沉重负担,加上部分企业决策的失误,最终严重浪费了企业的资源。另外,相对宽松的财政管理,财务监管机制不严格,严重破坏了建筑合同的公正与法律性,给建筑企业的利益带来不利影响。3建筑企业财务管理存在问题的解决措施3.1企业应更新财务管理的理念提高财务管理水平的关键是首先要改变管理理念,在管理的每个环节上都要采用新型的管理理念,只有这样才能确保工作的有效、准确性。在不断开拓财务管理理念的同时,加强科学、法制化的管理,运用信息技术,挖掘自身潜能,改

8、造传统的运作模式和业务流程,逐步提升企业的财务管理水平。3.2建立、完善建筑企业财务管理制度完善财务管理相关制度是建筑企业做好财务管理工作的有力保障,要做好这一点,

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