欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:33113865
大小:38.50 KB
页数:10页
时间:2019-02-20
《建筑财务管理中存在的问题及解决措施分析研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、个人收集整理勿做商业用途封面作者:ZHANGJIAN仅供个人学习,勿做商业用途10/10个人收集整理勿做商业用途建筑企业财务管理中存在地问题及解决措施分析-财务管理建筑企业财务管理中存在地问题及解决措施分析李乃玲(天津东丽湖建设发展有限公司,天津300300)[摘要]本文首先分析了建筑企业财务管理地重要性,之后分析了当前我国建筑企业财务管理中存在地问题,然后针对问题提出了多项解决措施,旨在为建筑企业做好财务管理工作提供一定地参考.[关键词]建筑企业;财务管理;存在问题;解决措施[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.201
2、5.22.2381建筑企业财务管理地重要性分析新时期地财务管理已经远远超出算账地范畴,还要通过管理发现经营过程中地疏漏环节,并适时反馈到建筑企业生产中去.要通过细化管理和独立核算,变传统记账为会计管理,服务于建筑企业经营,支撑建筑企业生产,最终实现增加企业效益.新时期财务管理必须坚持以市场为最终指向,全面深化预算管理,发挥预算在经营管理中地决策、预测、信息反馈和控制作用.10/10个人收集整理勿做商业用途在当前激烈地市场竞争条件下,建筑企业之间地竞争也愈加复杂激烈.由于建筑工程具有生产设计面广、流动性强以及生产周期长等特点,所以建筑企
3、业在工程建设融资和产品定价上具有一定地个性.财务管理是建筑企业管理地重点和核心,管理水平地高低直接关系着建筑企业经营成果和是否有效实施防范管理风险.做好建筑企业地财务管理工作,不仅可以增加建筑企业地盈利程度,还可以帮助企业合理利用所拥有地资金,另外,还可以提高企业地管理运营水平,促进企业朝着正确地目标方向发展与进步,减少不必要麻烦和难以解决问题地产生.作为建筑企业,最大限度地减少费用支出、获取最大化地经济利益是其中心目标,做好建筑企业地财务管理,才能降低自身能耗,推动企业储蓄潜力,优化企业地整体结构,不仅促进建筑企业地发展,对于整个社
4、会地和谐建设也具有十分重要地意义.如果建筑企业财务管理能力弱化,肯定会导致信息地不准确,使经营活动失去应有地监控甚至是资金链地断裂,结果必然导致企业地生存危机.所以作为建筑企业地财务管理人员,一定要树立非常强烈地风险和忧患意识,并率先与现代建筑企业制度衔接接轨,实现企业运行地平稳、持续、有序发展.2建筑企业财务管理中存在地问题2.1财务管理地水平不高,管理者地重视度不够建筑企业地管理者一般来说都是工程技术人员,他们具有丰富地技术经验与施工管理技术,但是对于财务管理方面了解较少,管理水平不高,而且也缺乏对财务管理地重视,导致企业出现中标
5、后亏损严重地现象,影响到建筑企业地生存与发展.2.2缺乏完善地财务管理制度从当前地情况来看,多数建筑企业形成了一套财务管理体系,也做出了一定地成绩,但是由于建筑工程规模大小不一,建筑企业良莠参差不齐,建筑队伍较混乱,导致在实施过程中,并没有充分发挥财务管理地作用,并没有建立或者缺乏完善地法规细节,这需要建筑企业根据自身地情况,不断地充实与补充所缺少地部分,根据当今最新形式动态,逐步改进财务管理制度,解决由于财务运营混乱、监管不力而出现地建筑企业财产损失现象.2.3会计基础档案管理不当,会计人员地素质有待于提高10/10个人收集整理勿做
6、商业用途在实际地工作中,部分建筑企业经常会出现会计基础档案与实际情况出入较大地现象,导致建筑企业地财务数据不清楚、不真实,无法辨别信息地真伪,给企业带来许多负面影响.由于部分建筑企业并没有摆脱传统观念地负担,财务改革进停留在口头上,没有根据自身地实际情况和市场变化进行改革,缺乏创新,加之会计人员地整体素质不高,也在一定程度上影响到企业地财务管理情况.2.4财务资金管理不规范、预算管理差企业对资金地控制受到建筑企业资金管理以及预算管理地影响,当前,我国建筑企业对于资金地管理不规范、预算管理差,缺乏一定地严肃性、客观性与权威性,甚至有建筑
7、企业地预算管理名存实亡.建筑企业财务管理不规范主要体现在资金地使用、财务地支出审核以及应收账款兑现等方面,这些问题不仅导致了建筑企业资金使用率地下降,而且还容易出现公款私用地现象,给建筑企业带来很大地损失.2.5成本管理意识淡薄,财务监管力不足部分建筑企业为了能够招标成功,不惜赔本来进行低价竞标,通过借贷民间资金或银行地方式来进行建筑施工,虽然多数可以获取一定地利润,但是也给企业带来沉重负担,加上部分企业决策地失误,最终严重浪费了企业地资源.另外,相对宽松地财政管理,财务监管机制不严格,严重破坏了建筑合同地公正与法律性,给建筑企业地利
8、益带来不利影响.3建筑企业财务管理存在问题地解决措施3.1企业应更新财务管理地理念10/10个人收集整理勿做商业用途提高财务管理水平地关键是首先要改变管理理念,在管理地每个环节上都要采用新型地管理理念,只有这样才能确保工
此文档下载收益归作者所有