建筑企业中管理问题的分析及解决措施

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1、建筑企业中管理问题的分析及解决措施【摘要】建筑企业在这么激烈的市场竞争中，要想达成高效率的经济效益，就必须做好管理方面的工作，只有把企业管理工作安排好，我们建筑企业才能在经济效益上达成自己的目标。【关键词】建筑企业；管理效益；经济效益；管理问题中图分类号：C93文献标识码：A随着经济的不断发展，在我们的建筑市场中的竞争也日益白热化，作为一个企业，经济效益肯定是不断追求的目标，然而在这么激烈的竞争中如何保证经济效益的达成呢，这时就要抓住管理这一招了，大部分的企业都存在一个管理上的问题，解决好这个问题，以管理来促进效益的提升，将是越来越重

2、要的方面。所以，我们的建筑企业要想获得高利润的回报，在管理方面的投入是不可或缺的。本文就是以建筑企业的管理问题，做出简要分析。一、分析问题根据已有的数据分析，在我们这些建筑企业当中通常存在一下几种问题，管理体制方面的问题、人员管理方面的问题、技术管理方面的问题、安全管理方面的问题，现在笔者就这些问题，一一作出简要分析。1.管理体制方面的问题7我国的建筑项目管理的体制还未完善，主要是管理体制上的一些问题。从根本上分析，就是建筑企业实施建筑工程管理的根本：建筑管理体制。若建筑管理体制不健全，就很容易在施工的过程中出现各种问题，这将会对工程

3、的施工进度和质量造成直接影响，并最终使建筑企业也受到影响（主要是经济上的）。但是因为我国如今的建筑企业一般使用的都是原有的管理体制，实现成本节约这一思想在原有体制中所占据的一直是主导地位，这样的建筑管理体制内很难不出现漏洞。为了减少在工程中的成本投入，建筑企业一般都会将管理部分撤除，实现减少人员、减少开支的目标，这样就很有可能出现管理人员分配不均、不足的情况，并最终出现无效管理的现象。此外，还有可能导致在实施项目建设时，各个部门对出现的问题相互扯皮推诿，严重的降低了劳动效率、管理体制的不完善，会对施工人员的积极性造成负面影响，会对建筑

4、工程顺利施工非常不利。2.人员管理方面的问题在建筑行业中即使大量投入，例如资金、人力、物力等等，但如果没有一个很好的计划实施，将这些有机地结合，那也是及其浪费的一件事。这时急缺的就是建筑工程方面高素质的管理人员了。7可是，在我国现在情形下，此类人员还是非常稀缺的，相对于我国建筑工程的现代化建设来说，是根本不符合建筑管理的要求与标准。正是因为建筑工程的部分管理人员的总体素质不高，所以这些人员在执行任务和对任务的领悟能力上也是参差不齐。而针对这种情况，建筑单位应该对相关的从事人员进行建筑管理方面的再教育，让从事建筑管理工作的人员能够从整体

5、上提高个人素质，以确保建筑工程管理在进行过程中是安全的、正常的以及高效的。3.安全管理方面的问题我国的建筑行业在安全生产机构、质量监督机构和人员配置制度方面的严重缺乏，再加上经费紧张，具体处罚依据不完善，所以根本就没有将相关监督机构的作用充分的发挥出来，尤其是在一些地区仍旧存有非常严重的地方保护主义，为了保证当地经济能够快速的发展起来，就默许一些投资、招商项目、工业园区项目、新区开发项目等工程中存在不合法现象，像在这种情况下开始动工的建筑工程，一般都存在着巨大的安全隐患，而且安全监督也同样无法顺利进行。4.技术管理方面的问题7在实施建

6、筑工程的管理过程中，技术管理是其中的主要问题，它将直接决定着整个建筑工程的质量和使用效果，将会对广大人民的生命财产安全造成直接的影响，所涉及的问题是方方面面的，而建筑工程中的技术管理问题，是一项非常复杂而具体的工作，它要求相关的技术管理人员按照自身的能力，将环境、资金、操作等因素都充分的考虑进去，认真的做好建筑技术管理中的技术和工程的组织工作。从事建筑管理的工作人员必须通过图、表结合等方式把整个工程的管理计划表现出来，要做到由小而大、由点至面，确保将建筑工程中的各个项目都列入统一控制的范围。二、解决措施1.建立起完善的管理体制要想建筑

7、企业能够获得广阔的生存发展空间，最根本的就是要建立起一个完善的管理体制，而要建立这样的一个体制，首先要先从管理层开始，要不断的帮助管理人员提高自身素质，在管理层中采取管理责任制，保证每一个部门中的管理人员都要对相应的管理工作负责，此外还要强化对下属阶层的监督与管理，如果某个部分出现了问题，要在第一时间里找到相关负责人，并能及时而有效的将问题解决。与此同时，还要优化现有的管理理念，学习先进的管理思想，运用民主而科学的管理方式，将所有员工的积极性都调动起来，将管理人员的主导意识充分的发挥出来，实现真正的民主化管理，最后还应该拥有一支施工管

8、理队伍，主要负责对建筑工程做合理的规划与安排，并对各项建筑工程进行定期的检查，同时安装实际的情况对既定计划做出一定的调整，确保工程能够顺利而有序的展开。2.搞好人员管理工作7人员的管理是所有工作顺利开展的基础，建筑管理也