以工程三阶段为视角——浅谈建筑工程施工成本有效管控

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1、以工程三阶段为视角——浅谈建筑工程施工成本有效管控工程项目成本的有效管控是项目管理的一项重要内容，其直接关乎施工企业能否在竞争激烈的市场中生存下去，也是建筑业可持续发展的现实需要。基于此，本文拟从施工准备、施工过程中、竣工验收三个阶段影响施工成本的重要因素及具体管控举措做一简要探讨。关键词：建筑工程；施工成本；管控1前言　　近年来，我国建筑行业正在逐渐走向成熟，但随着经济市场化程度越来越高，建筑市场的竞争日趋激烈，许多施工企业并没有真正意识到加强施工成本科学管理的重要性，也没有将成本控制工作阵阵落到实处。这些问题的存在长期下去必然会导致施工企业利润下滑、减弱企业竞争

2、力，造成资源浪费，也会阻碍企业的长久发展。　　建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。那么如何有效管控建筑施工成本，争取企业最大经济效益呢？笔者拟从施工准备、施工过程中、竣工验收三个阶段为视角，对建筑工程施工成本管控进行探讨分析。2工程项目施工成本管控原则　　2.1“成本--效益”原则。成本管理与控制是企业发展的基础。合理有效的施工成本管控所带来的经济效益，必然大于为了进行成本控制所付出的代价，把成本

3、控制在同行的先进水平上，企业就会效益增加，这就是成本控制“成本--效益”原则。　　2.2全面管理原则。项目成本的全员管理，包括各部门、各班组经济核算。要求随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，使施工项目成本自始至终置于有效的管理之下。　　2.3全员参与原则。建筑工程施工涉及面广，参与人员众多。在进行成本控制时，如果单位领导不够重视，成本控制意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。或者领导虽然强调成本控制，但是一般员工不配合，同样不能达到理想的效果。所以，在进行成本控制时，要做到领导重视，全员参与，充分发挥成本控制的积极作用。　　2.4权

4、、责、利明确原则。要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确管理单位、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分，实行有奖有罚。3建筑工程项目成本控制方法　　建筑工程项目成本控制应该将上述四个原则贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个环节。必须要从施工准备、施工过程中、工程竣工验收三个阶段，就影响工程项目成本管控中的各重要因素与环节，对建筑工程施工成本进行有效管控。　　3.1施工准备阶段成本管控。工程项目目标成本=中标额(预计结算收入)-其他直接费-现场经费-间接费用-计划利润+实际税金大于计取税金的差额-实际税金小于计取税金的差额+临时设施费+施工管理费。这一阶段的

5、成本控制主要是从以下三个方面把握：首先是做好标书编制。标书内容要尽可能全面涵盖施工中成本预估。其次是在工程中标后，成本核算小组根据中标额调整预算成本以确定项目经理部的目标责任成本。　　3.2施工过程中的成本管控。施工阶段的成本管控是整个工程成本管理的核心和关键，这一阶段的成本主要包括人工费、材料费、机器费等三个方面。首先是人工费的管控。制定出切实可行的劳动定额，从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗，严格把关每个分项工程，尽量以下达施工任务单的方式承包用工，以实物工作量的工日为基数计算工资，多劳多得，尽量压缩非生产人员。其次是材料费的管控。材料

6、费约占工程直接费的70%，直接影响工程成本和经济效益，是成本管理的关键。要严格制订材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料质量合格，不亏方短缺，保证其数量。　　3.3竣工验收阶段成本管控。目前，很多建筑工程一到竣工扫尾阶段，就把主要技术力量抽调到其他在建工程，以致扫尾工作不能“善始善终”，导致很多机械、设备无法及时转移，而成本费用却照常发生，这样便会使已取得的经济效益逐步流失。因此,要精心安排，力争把竣工扫尾时间缩短到最低限度，以降低竣工阶段成本支出。此外，在进入人工程结算阶段，核算员应计算出各分部分项工程的直接成本，将之与预算成本对比，看看是否存在预算外需

7、要业主签证的费用，而且在向业主提出最终结算额前，预算人员还要与技术人员进行认真全面的核对，以免有遗漏项。4结语　　总体来说，加强项目成本控制还要利用行业与企业历史数据和项目现状作好成本预测和计划，然后在具体施工过程中加强和规范项目内部管理【5】。当前我国许多建筑施工单位在成本控制方面还存在诸多问题，成本意识不高、成本管理体制不健全等。需要从对人、材、机和间接费用等的支出严格控制，抓住成本管理的关键环节，解决成本管理中出现的问题，对建筑工程项目成本进行全过程管理，从根本上管控住企业的施工成本，提升企业的经济与社会效益。