浅谈基于战略视角的基层成本管控.pdf

《浅谈基于战略视角的基层成本管控.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、企业加强入力资源的管理，可以让员工自觉树立终身学习的观念，以适应企业科学技术迅猛发展的需要。煤炭企业要重视各类人才的培养，培养员工居安思危，立足未来的意识，要鼓励他们参加岗位学习。全员的素质提高了，有利于企业决策执行的有效性．有利于提高经营管理水平。2-3重视人力资源管理，可以为企业提供优秀的人才煤炭企业的领导者要加快人才培养，要有唯才是举的胆识。在人力资源管理时要注重人才的培养和引进。当企业人力资源存在缺陷时，可以合理引进人才，同时还要大胆起用企业内部各种年龄段的人才。在人才的使用中去体现其价

2、值。人力资源的有效管理还要建立科学合理的人才评价和培养体系，有利于不问岗位人才进行合理的流动。这样可以让真正有才华的人发挥他们的潜能、得到锻炼有利于实现人与企、世和谐发展，为企业今后的发展注入新鲜血液。2．4重视人力资源管理，可以促进企业的可持续发展加强人力资源的管理，不仅是要对管理阶层选好人、用好人，还要对全体员工实行完善的激励机制。满足职工不断增长的物质和文化生活需要，提高工资、改善工作环境，为职工创建良好硬件设施，保证安全的同时也可以起到激励的作用，员工工作上具有了秘极性和主动性，就能保证

3、企业得到不断的发展。3．总结煤炭企业的人力资源管理要牢固树立以人为本的管理理念，犟造一支素质优良、专、『k过硬的人才队伍，切实加强人力资源的开发和管理可以有效的促进企业的长足发展。人力资源是一个企、№持续发展的最重要的资源，有效调动员工的积极性和创造性，可以促进企业稳步发展。要采取切实可行的人才管理机制，将人才流失风险控制在可接受的范围内。抓好人力资源的培训与开发，建市新型人力资源管理制度，解决煤炭企业存在的人力资源管理问题。◆参考文献：[1】于水香．堞矿整合后国有煤炭企业人力资繇效果的剖析fJ

4、】．山西焦煤科技．2们0(7)．[2】靳天慧．浅谈煤炭企业人力资源管理[J】．山西煤炭管理干部学院学报．2005，(01)。【3l刘晓红，徐杨，张霞．企业人力资源新概念及管理策略[J】．工商大学学报，2007(8)．浅谈基于战略视角的基层成本管控口陈曦(南车株洲电机有限公司，湖南株洲412000)摘要：如何持续降低产品成本，保持企业市场芜争优势，是现代企业需要思考的阚题。本丈从战略的角度出发，结合企业具体情况，谈谈如何加强基层成本管控。关键词：战略成本管理基层成本管控低成本战略前言在产品订单减少

5、、原材料价格不断七涨的严峻形势F，如何持续降低产品成．本，保持企业市场竞争优势，足现代企业需要思考的问题，同时对企业的成本管理工作提出丁更高的要求。开创成本管理新思路，站在战略的高度开展成本管理工作显得尤为蕈要。1．认识战略成本管理1．1战略成本管理的定义所谓战略成本管理即是在成本管理中导入战略管理思想，将成本分析与成本信息置于战略管理的广泛空间，从战略的高度对企业成本管理作会面的了解、控制与改善，从向实现企qk长久的竞争优势。1．2战略成本管理基本思想将成本因素葡企业竞争力联系起来。寻求企业竞

6、争力的提高与成本持续降低的最佳路径。见图1。竞争力减弱咸丰升高竞争力增强成本降低图1战略成本管理原理图表1①原理图区域说明第一象限：伴随战略方案的实施，企业成本升高，竞争力增强。第二象限：伴随战略方案的实施，企业成本升高，竞争力减弱。第三象限：伴随战略方案的实施，企业成本下降，竞争力减弱。第四象限：伴随战略方案的实施，企业成本下降，竞争力增强。、③案例说明(见表1)从原理

7、冬

8、和方案说明不难看出，企业的战略成本管理应主要集中在第一象限和第pU象限区域之内，企业应以“提高企业长久竞争力嚆目标开展成

9、本管理活动。1．3战略成本管理与传统成本管理的比较(见表2>。战略成本管理是传统成本管理的发展，而不是否定，是在传统成本理的基础I二，加入战略的思想，满足企业战略管理的需求，促进食业优势形成和竞争力的创造，以实现企业战略目标。2．公司成本管理发展与成效2．1公司成本管理发展为适应先进的制造环境，满足精益管理需要，解决传统成本计算扭曲成本信息项目方案1b寨二方案二方案四一味追求低成本，采购通过技术创新，采卣日引进围外淘不符合工艺技术要求用新设备新工艺，内容描述加强员工培训汰生产设备的原材料，忽视产

10、品质降低产晶成本，提量蛋求高产品质置实短期成本增加降低施长期效益增加降低增加效企业竞争力增强减弱增强果评定可行不可行积极采用wwmg∞nⅣguan曲a．com管理观察·总第466期表2项目战略成本管理传统成本管理管理同标获取成奉优势，保持企业长久竞争力获取最大利润，一味降低成本管理对象全员、全过程、全方位成本生产过程成本管理方法管理会计方法财务会计方法管理理念成本避免，强调事前控制成本节约，强调事后分析表现彤式动态的成奉管理静态的成本管理与决策失去相关性问题，公司在发展战略目标的推动下，于200