基于战略视角的房地产组织管控设计研究

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1、天津大学硕士学位论文基于战略视角的房地产组织管控设计研究ResearchonDesignofRealEstateCompanyOrganizationManagementandControlBasedonStrategy学科专业：工商管理研究生：袁国明指导教师：王世彤教授天津大学管理与经济学部二零一三年五月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所

2、做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要从2003年以来，政府对房地产行业进行了多轮宏观调控，房地产行业自身存在的集中度低、管理粗放等问题在调控和发展

3、中也呈现的愈加明显。长期来看，房地产市场将随着政府宏观调控回归到平稳发展阶段，房地产企业也将在行业整合中迎来新的发展机遇。房地产企业为应对调控带来的生存和发展压力，需要重新审视公司发展战略，借鉴优秀企业的管理实践，调整和优化组织管控结构，在加强内部管理、提升组织能力、提高运营效率上不断加大投入。本文从房地产开发经营管理、企业组织设计的相关理论和房地产行业的管控实践入手，分析了未来房地产企业发展战略和需培养的组织能力，并以DK公司组织管控设计为案例，对房地产企业如何从公司组织管理现状出发，根据发展战略要求进行组织结构设计，对项目进行有效管控，支持公司业务发展进

4、行了实证说明。全文主要内容分为四部分：第一，对房地产行业开发经营管理与企业组织结构设计理论进行了回顾；第二，对房地产行业面临的宏观环境、竞争格局、未来发展趋势和企业的战略选择与组织能力建设进行了分析；第三，对房地产行业的集团管控和项目管理模式实践进行了阐述，提出了企业的组织管控设计框架；第四，从组织管控需求出发，按照组织管控设计步骤，对DK公司的管控定位和管控模式进行了论证，对组织管控体系的设计过程进行了详细说明。关键词：房地产市场调控；发展战略；组织设计；项目管控ABSTRACTTheproblemssuchaslowconcentrationandext

5、ensivemanagementinrealestateindustryhavebeenbecomingobviouslymoreserioussince2003.Inthelongrun,therealestatemarketwillreturntoastablydevelopingstageaccompanyingwiththemacrocontrol.Thecompanieswillmeetnewopportunitiesinthewholeindustryshuffling.Therealestatecompanieshavetoreassessth

6、edevelopingstrategies,drawonthemanagementpracticeofexcellentlyrunningenterprises,andadjustandoptimizetheorganizationstructurewhenfacingtothepressureofexistenceanddevelopmentbroughtbytheControl.Andcompaniesshouldcontinuetosignificantlyenhancemanagementandefficiency.Thepaperdiscusses

7、relevanttheoriesoftheoperationandmanagement,organizationdesign,controlpracticeanddevelopmentofrealestatemarket,andanalyzefuturedevelopmentstrategyofrealestatecompaniesandorganizationcapacitywaitingfortraining.Thepaperexplainshowtodesignorganizationstructureandmanageefficientlyproje

8、ctsforsupportingbusinessde