基于战略视角的组织合法性研究

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1、第30卷第2期外国经济与管理Vol130No122008年2月ForeignEconomics&ManagementFeb12008基于战略视角的组织合法性研究122曾楚宏,朱仁宏,李孔岳(1.广东外语外贸大学国际工商管理学院,广东广州510006;2.中山大学管理学院,广东广州510275)摘要:组织合法性研究主要有制度和战略两种视角。战略视角把组织合法性作为一种能够帮助企业进入和获取其他资源的资源来看待,认为企业可以通过制定有效的战略积极主动地获得组织合法性。这一视角在理论上取得了新的突破,在实践中具有更强的指导意义。本

2、文从战略视角对近年来国外学者关于组织合法性研究的最新成果进行了回顾,并重点回顾了合法性在创业研究中的应用。最后,对从战略视角开展的组织合法性研究进行了评价与展望。关键词:合法性;战略视角;制度视角;创业研究中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1001O4950(2008)02O0009O07一、组织合法性的研究视角早期的管理学者把组织看作一种“理性系统”(rationalsystem)———将投入转化为产出的有效装置。不仅如此,他们还认为组织与其周边环境存在着清晰的界限,组织开展的各项活动都是事先设计好的,并且能够得

3、到不折不扣的执行(Scott,1987)。这种组织认识观一直持续到了20世纪60年代,随着各种组织理论流派的出现才开始发生重大变化。“开放系统”学派认为,组织与环境之间的边界是模糊且相互渗透的,而新制度学派则强调组织的演化不仅源自于生产技术和物质资源的压力,而且还来自于[1]社会文化规范、象征、信念和习俗等。管理学界之所以能够发生这样的认识转变,原因之一就是组织[2]“合法性”这个概念的出现以及随后对其开展的各项深入研究。所谓合法性,是指在特定的信念、规范和价值观等社会化建构的系统内部,对行动是否合乎期望的[2][3]恰当的

4、一般认识和假定。这个概念最早由Parsons提出,后来成为组织社会学领域新制度学派用来解释组织制度结构趋同的核心思想。例如,Meyer和Rowan发现,虽然教育管理在美国由各州负责,但[4]是各州的教育体制却非常相似,表现出明显的制度趋同特点。他们认为,这是合法性机制作用的结果。简单地说,合法性机制就是指社会的法律制度、社会规范、文化观念或某种特定的组织形式成为“广为接受”的社会事实之后,就成为规范人们行为的观念因素,能够诱使或者迫使组织采纳与这种共享观念相[5]符的组织结构和制度。由于“合法性”概念将组织的行为与组织所处的

5、外部环境紧密地联系在一起,因收稿日期:2007O12O10基金项目:国家自然科学基金重点项目《基于资源观的新企业创建与早期成长机理研究》(编号:70732005),国家自然科学基金项目《私营企业家关系运作、组织变迁与家族制度研究》(编号:70772078),广东省自然科学基金项目《制度创新与广东私营企业组织变迁》(编号:07003670)作者简介:曾楚宏(1978-),男,广东外语外贸大学国际工商管理学院讲师,管理学博士;朱仁宏(1970-),男,中山大学管理学院讲师,管理学博士;李孔岳(1967-),男,中山大学管理学院副

6、教授,管理学博士。基于战略视角的组织合法性研究9此,一些战略管理学者也开始运用这个概念来解释企业的某些战略行为(请参阅本文参考文献[6]、[7]、[8]和[9]等)。于是,组织合法性研究就形成了既相互联系又有所区别的制度和战略视角。[9]战略视角把合法性视为资源,认为它是一种“能够帮助组织获得其他资源的重要资源”。组织可[7]以从其所处的文化环境中获得合法性并用于追求业绩目标。与这种工具性观点相一致,持战略观的学者通常认为,组织的合法化过程可以通过有效的管理控制来达到预先设定的目标;组织的内部管理者往往与外部利益相关者在有关

7、合法性的行为方式上存在周期性冲突:管理者偏好柔性和符号经济,而外部[2]利益相关者则对真实的反应更感兴趣。从这个意义上讲,合法性是可以有目的地主动争取到的。与之相反,制度观并不认为合法性是一种资源,而是把合法性看作一种结构化的信念机制(Such2man,1988)。组织追求合法性的目的在于适应外部制度化环境的压力:外部制度建构了组织并且不断与组织相互渗透;文化环境决定组织的产生和运行方式,同时也决定外界对组织的认知和评价。因此,组织的首要目标应该是使自己看起来合乎常理并有意义,而获得其他资源则是追求这一目标的过程所产生的副产

8、品。持制度观的学者并不关心管理者与外部利益相关者之间的冲突,因为在一个符号意义很强的环境里,管理者的决策往往受到与外部公众相同的信念体系的影响。通过以上比较可知,这两种研究组织合法性的视角其区别主要在于:前者是站在组织管理者的角度①[10]“往外看”,而后者则是站在整个社会的角度“朝里看”