对建筑工程施工成本的管控

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1、对建筑工程施工成本的管控：工程的施工成本直接影响到企业的利润和竞争力，同时工程施工成本的影响因素和不稳定因素又比较多，在施工的每个阶段都需要有一些相应的措施或方法把工程的施工成本控制在一定范围内。建筑工程施工成本的管控是一项很重要而且繁琐的工作，它需要在保证工程质量的前提下尽量减少不必要的开支以便给企业带来最大的利润，同时为了维护公平有序的市场环境还要联合社会的力量打压恶性竞争，所以做好建筑工程施工成本的管控是有着重要意义的。　　关键词：施工成本控制管理建筑　　：TU71：A：　　面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，加强工程成

2、本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、远期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或虽然意识到成本控制的重要性，但由于体制结构的不完善、人才的缺失，无法将成本控制工作落实到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了企业的竞争力，无法实现企业利润最大化，为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。　　1、成本控制是项目管理的要求　　建筑工程施

3、工成本控制是以工程项目作为具体的核算单元，运用价值规律的导向作用，对项目的工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，是对工程项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种动态的经济管理活动，它是建筑施工企业管理的基础和核心。　　工程费用的支出贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，在保证质量的前提下要想利润最大化必须控制成本，质量控制、投资控制、进度控制、安全管理、合同管理和信息管理是项目管理的目标。成本控制是项目管理的要求，也是企业管理的重要内容，它是技术、经济和管理的有机结合，是全员参与的系统工程。　　2、正确认

4、识成本控制的重要性　　目前部分企业没有意识到成本控制的重要性，或虽然意识到成本控制的重要性，但由于公司体制结构的不完善、人才的缺失，无法将成本控制工作落实到实处。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在项目实施过程中造成很多浪费现象，施工成本居高不下，降低了企业利润，消弱了企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。　　企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、远期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积

5、极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，降低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。　　3、工程项目成本控制过程中的各个环节及主要工作　　成本控制贯穿于招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。　　3.1投标阶段的成本控制　　中标是企业获得经济利润的前提。知己知彼百战不殆，要想中标必须做到：一、充分了解对手。二、根据招标文件、现场勘查、工程特点，将施工内容分解并进行成本预测，再结合自身

6、优势，考虑施工过程中的风险和适当的利润，最终确定一个合理的投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。　　3.2施工准备阶段的成本控制　　中标后，施工企业着手成立项目经理部。根据工程项目的投标报价书或承包合同编制项目的成本目标，项目经理应组织有关技术人员编制切实可行的施工组织设计，结合机械设备利用情况、工料消耗指标及以往类似工程实际完成情况等经济核算资料，制定合理可行的降低工程成本的措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，从而编制出本工程项目的成本计划，并将其细化

7、分解到分部、分项工程上去。　　3.3施工过程中的成本控制　　在具体施工实施过程中，不断将实际成本与计划成本相比较，考核工程项目成本计划的执行和完成情况与预期目标的偏差情况，及时采取措施纠偏。结合施工过程中费用支出情况，建议从以下几方面控制成本：（1）材料：工程的施工成本直接影响到企业的利润和竞争力，同时工程施工成本的影响因素和不稳定因素又比较多，在施工的每个阶段都需要有一些相应的措施或方法把工程的施工成本控制在一定范围内。建筑工程施工成本的管控是一项很重要而且繁琐的工作，它需要在保证工程质量的前提下尽量减少不必要的开支以便

8、给企业带来最大的利润，同时为了维护公平有序的市场环境还要联合社会的力量打压恶性竞争，所以做好建筑工程施工成本的管控是有着重要意义的。　　关键词：施工成本控制管理建筑　　：TU71：A：　　面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。