煤炭企业文化建设问题研究

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1、煤炭企业文化建设问题研究　　中图分类号：F426文献标识码：A：1672-3791（2014）03（c）-0155-01　　文化是一个流淌在民族血液当中的灵魂，是一个民族繁衍生息的精神粮食与发展推动力。无论是在中国，还是在国外，各类型企业发展历程清晰的表明：一个企业要想长盛不衰就必须注重企业文化建设，而只有先进的文化才能够促进企业持续健康发展。本文基于煤炭企业文化发展及建设的实际，就其文化建设的含义及特点、必要性和存在的问题，及解决之道进行了深入研究。　　1煤炭企业文化建设的内涵及特点　　煤炭企业文化是煤炭企业在长期

2、的生产、经营与管理当中所形成的，并为全体员工所熟悉和遵循的一种价值观，它深深烙上了每一个企业在发展过程中所形成的具有自身特色的标识。这种文化主要包括：企业经营理念、企业管理思想、企业行为准则及企业的各种规章制度和对外宣传及形象。具体到煤炭企业文化而言，其所包括的基本特点是经文并重、以人为核心和团队精神等方面。　　2煤炭企业文化建设的必要性　　煤炭企业文化根植于煤炭企业的生产经营过程当中，并在企业的发展与改革中不断完善与壮大，同时，煤炭企业文化与其它企业文化一样，也在不断吸收着国内外先进的管理思想与实践，从而不断充实着

3、煤炭企业文化。但是，在煤炭企业文化的构建当中仍然普遍存在着认识误区及落实上的不足。正确认识煤炭企业文化，认真落实文化建设对于促进煤炭企业文化建设具有至关重要的作用。煤炭企业文化构建的重要意义在于可以激发起全体员工的生产与生活积极性，促进团队精神的形成，从而不断增强企业的战斗力，为企业的健康可持续发展打下坚实基础。　　3煤炭企业文化建设存在的问题　　3.1重形轻质　　在文化构建过程当中，往往注重形式上的建设而忽略了文化建设的本质所在，不少人喜欢外表华丽，但轻视内在本质的构建。主要表现为：口号性严重，喜欢大吹大擂，建设灵

4、活性欠佳，往往拘泥于形式与程序化；不顾实际，往往想一出是一出，没有计划，没有预算，形式主义问题突出；特点不鲜明，千篇一律，没有属于自己的东西。　　3.2重质轻形　　注重内容的建设，但是缺乏外在表现与宣传，主要体现为：第一，不喜欢总结经验教训，不能将企业文化进行整合；第二，就事论事，不能将企业文化的精神结合与上升到更高层次，忽略了人性教育；第三，缺乏相关理论指导，还不能够从当代先进管理理论中寻找自己的文化根基与行事原则。　　3.3囿于己见，粗放管理　　主要表现为缺少大众化与平民化文化，往往只是老板个人所认为的企业文化；

5、缺乏完整的指导方针，想到什么就是什么，不能上升到一定的行为方针与原则；企业文化稳定性不足，实效性太差。　　4煤炭企业文化建设的路径选择　　总体而言，企业文化建设的浪潮源于国外先进国家企业发展和市场竞争的压力等诸多原因综合作用下形成的。总体而言，我国企业文化构建仍处在初级阶段，那么煤炭企业该如何推进其文化建设呢，应该从以下三个面进行努力。　　4.1煤炭企业文化的构建要以人为本　　以人为本，以人为核心是当前企业文化建设的核心，因为企业的发展最终是要靠人来推进的。企业文化是一个企业所有成员的文化，它体现在所有成员的言行举止

6、之上。这种文化一定要被广大员工所认可和接受。其中，企业的中高层领导者，技术骨干等等，他们对企业文化构建有着至关重要的作用，特别是企业家在促进企业文化的形成过程当中作用最为巨大。　　4.2煤炭企业文化建设要以煤炭企业经营发展战略为核心，建立先进的经营理念　　企业文化往往形成于企业的生产与经营过程当中，在企业为发展而不断拼搏时，就会形成一种为共同理念而不断奋斗的合作意识。这种合作意识进行一定程度上的升华就会形成企业文化。企业文化是一种以内在精神驱动为主，外在约束为辅的行动指导理念。所以，企业经营战略往往是企业文化构建的前

7、提，它是在企业生产实践中不断发展、升华及综合的结果，从而构建起先进的煤炭企业经营思想。　　4.3煤炭企业文化建设要创新方式，通过信息化提升煤炭企业文化建设的时代感　　员工把自身理想与个人目标的实现同企业文化相融合，从员工个人身上就能表现出企业的文化特性。员工应该不断完善自我，从而适应企业文化的发展与构建。但这些只是完成了企业文化构建的初步阶段。企业文化的发展应该推进到第二阶段，即企业文化创新阶段，这是因为企业内外部环境是处在一个不断变化过程当中，企业不能够固步自封，要保持企业文化的不断更新和完善，这是企业适应竞争的一

8、种表现。所以，在构建煤炭企业文化时，应该运用信息技术，使企业文化建设能够与时代相适应。　　5结语　　从企业文化概念的提出，再到实践，其间经历的时间非常短，它是西方经典管理理论中对人性探讨的一种产物，是重新揭示企业发展与企业文化之间关系的一种思考。因此，不少人将企业文化构建视为管理学发展的第四个阶段，这预示着管理已经从冰冷的制度转向到了更为灵活与