战略管理的前世今生

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1、战略管理的前世今生(文/北京求是联合管理咨询有限责任公司)战略管理的被引入企业管理领域将近百年,全球商业形势在这百年间已经发生了翻天覆地的变化,战略管理在受到人们越来越重视的同时,其本身也得到了极大的发展,涌现了数量众多的理论和工具,在经过商业实践的筛选后,至今已经基本形成了一套较为完整的框架,供人们实际应用。随着市场竞争越发激烈,企业要想在竞争中取得胜利,仅靠提高企业运营效率是远远不够的,更重要的是把握前进方向,做对的事情,通过制定有效的战略能够引导企业明确前进方向,在竞争中取得先机。——编者语战略管理的前世今生一、战略

2、管理的前世战略的概念是伴随着战争出现的,讲究的是对于全局的谋划而并非一城一地之得失。在春秋战国时期,由于诸侯战争日趋激烈,为了争夺有限的"市场空间",谋臣良将的智慧被发挥到了极限,《孙子兵法》的出现便是典型代表。在这部著作的第一篇"始计"中,作者提出"五事七计"的概念,指出作战前要考虑到战争的目的、自然环境、地理情况、人力资源、组织结构这"五事",同时还要对作战双方的七个方面进行比较--"七计":君主明智、将帅能力、天时地利、严守纪律、武器精良、训练有素、赏罚公正。可以看到,这与现代战略管理中的外部环境、与内部资源能力分析

3、已经非常的相似,并且还包括与竞争对手的比较。在篇末,作者再一次的强调了战略的重要性:"夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!"不过,当战略管理进入企业管理领域的时候,已经是数千年之后的事情了。19世纪末,蒸汽机的发明标志着工业革命正式开始,从此,生产力得到了飞跃性的提升,其结果就是昔日大片的空白市场逐渐被填充,大量的商品提供者在有限的空间内厮杀,此时就需要企业主思考如何战胜对手以取得竞争优势。这个时代出现了一批我们耳熟能详的管理学大师,如泰勒、法约尔以及马克斯韦伯。此阶段的

4、理论研究多围绕企业内部活动,关注于如何提高生产效率以降低成本,从而获取竞争优势。后来,钱德勒通过对杜邦公司、通用汽车、新泽西标准石油公司和西尔斯公司四家公司的研究,提出“战略与结构”的命题,并且总结出事业部制对于公司运行多元化业务的可能性和实践性,并且指出:“企业的经营战略要适应环境的变化,企业的组织结构也必须随企业战略的变化而改变”。到了上个世纪六十年代,安索夫提出了具有里程碑式的战略管理框架:环境分析、目标设定、方案拟定、评估选择、方案实施及反馈,并且还提出了“战略四要素”的概念——产品与市场范围、增长向量、竞争优势和

5、协同效应。安德鲁斯也提出:战略是关于企业宗旨、目的和目标的一种模式,和为达到这些目标所制定的主要政策和计划;通过这样的方式,战略界定了企业目前从事什么业务和将要从事什么业务,企业目前是一种什么类型和将要成为什么类型。在这个时期,著名的SWOT分析和波士顿矩阵也被提出,为战略管理提供了可操作性的工具。1970—1980年代左右,世界经济形势发生了很大的变化,随着市场结构的集中化,在某一产业中的组织的势力逐渐超过了政治、经济环境的力量,与此同时,很多行业内都出现了垄断性质的巨型企业,由此垄断竞争占据了上风,并且资本密集、技术密

6、集的趋势大大提高了进入壁垒,这时候人们注意到,选对行业远比企业努力提高自身生产效率要重要,更能够获取更高的利润。基础此,人们纷纷去寻找那些有着高额利润回报的细分市场,同时在行业中寻找最有利的位置。这个时期出现了至今广为应用的SCP模型、五力模型、三种基本战略、价值链分析等理论和工具。进入上世纪末,由于全球化脚步加快、经济一体化的趋势逐渐模糊了国家边界,随之行业间的界限也随着互联网的兴起而变得模糊,同时战后日本企业的巨大成功,促使人们开始从关注行业转向企业内部的运营。另外,此时出现了“归核化”的浪潮,其原因在于二十世纪八十年

7、代后期,众多企业(主要是大量的美国企业)发现盲目多元化不仅没有起到抵抗风险的作用,反而拖累了企业前进的脚步,那些业绩不良的业务不断蚕食企业利润,于是纷纷清理非主营业务。此时的战略管理领域又新添了资源基础管与核心竞争力方面的理论,前者还提出了评价公司优势的框架——“公司战略三角形”,其中心是公司愿景、目标和目的,三条边分别是资源和业务、组织结构、制度和流程。在战略管理理论发展的近百年过程中,随着经济发展程度不同,其研究所关注的重点也随之变化,在企业内部和外部之间摇摆,,但其始终贯穿其中的主线是为了使企业厘清方向,更好、更稳妥

8、的持续发展。二、战略管理的今生(一)战略在企业管理体系中的位置经过多年的理论积累和实践应用,战略对于企业发展的重要性已经毋容置疑,在整个企业管理体系中,战略所处的位置如下:战略遵从于公司的愿景和目标,组织结构是根据公司战略而设计的,而组织结构的良好运行需要有效的流程来贯穿,同时为了运行有序,需要制定一系

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