战略管理的前世今生

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1、战略管理的前世今生（文/北京求是联合管理咨询有限责任公司）战略管理的被引入企业管理领域将近百年，全球商业形势在这百年间已经发生了翻天覆地的变化，战略管理在受到人们越来越重视的同时，其本身也得到了极大的发展，涌现了数量众多的理论和工具，在经过商业实践的筛选后，至今已经基本形成了一套较为完整的框架，供人们实际应用。随着市场竞争越发激烈，企业要想在竞争中取得胜利，仅靠提高企业运营效率是远远不够的，更重要的是把握前进方向，做对的事情，通过制定有效的战略能够引导企业明确前进方向，在竞争中取得先机。——编者语战略管理的前世今生一、战略

2、管理的前世战略的概念是伴随着战争出现的，讲究的是对于全局的谋划而并非一城一地之得失。在春秋战国时期，由于诸侯战争日趋激烈，为了争夺有限的"市场空间"，谋臣良将的智慧被发挥到了极限，《孙子兵法》的出现便是典型代表。在这部著作的第一篇"始计"中，作者提出"五事七计"的概念，指出作战前要考虑到战争的目的、自然环境、地理情况、人力资源、组织结构这"五事"，同时还要对作战双方的七个方面进行比较--"七计"：君主明智、将帅能力、天时地利、严守纪律、武器精良、训练有素、赏罚公正。可以看到，这与现代战略管理中的外部环境、与内部资源能力分析

3、已经非常的相似，并且还包括与竞争对手的比较。在篇末，作者再一次的强调了战略的重要性："夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！"不过，当战略管理进入企业管理领域的时候，已经是数千年之后的事情了。19世纪末，蒸汽机的发明标志着工业革命正式开始，从此，生产力得到了飞跃性的提升，其结果就是昔日大片的空白市场逐渐被填充，大量的商品提供者在有限的空间内厮杀，此时就需要企业主思考如何战胜对手以取得竞争优势。这个时代出现了一批我们耳熟能详的管理学大师，如泰勒、法约尔以及马克斯韦伯。此阶段的

4、理论研究多围绕企业内部活动，关注于如何提高生产效率以降低成本，从而获取竞争优势。后来，钱德勒通过对杜邦公司、通用汽车、新泽西标准石油公司和西尔斯公司四家公司的研究，提出“战略与结构”的命题，并且总结出事业部制对于公司运行多元化业务的可能性和实践性，并且指出：“企业的经营战略要适应环境的变化，企业的组织结构也必须随企业战略的变化而改变”。到了上个世纪六十年代，安索夫提出了具有里程碑式的战略管理框架：环境分析、目标设定、方案拟定、评估选择、方案实施及反馈，并且还提出了“战略四要素”的概念——产品与市场范围、增长向量、竞争优势和

5、协同效应。安德鲁斯也提出：战略是关于企业宗旨、目的和目标的一种模式,和为达到这些目标所制定的主要政策和计划;通过这样的方式,战略界定了企业目前从事什么业务和将要从事什么业务,企业目前是一种什么类型和将要成为什么类型。在这个时期，著名的SWOT分析和波士顿矩阵也被提出，为战略管理提供了可操作性的工具。1970—1980年代左右，世界经济形势发生了很大的变化，随着市场结构的集中化，在某一产业中的组织的势力逐渐超过了政治、经济环境的力量，与此同时，很多行业内都出现了垄断性质的巨型企业，由此垄断竞争占据了上风，并且资本密集、技术密

6、集的趋势大大提高了进入壁垒，这时候人们注意到，选对行业远比企业努力提高自身生产效率要重要，更能够获取更高的利润。基础此，人们纷纷去寻找那些有着高额利润回报的细分市场，同时在行业中寻找最有利的位置。这个时期出现了至今广为应用的SCP模型、五力模型、三种基本战略、价值链分析等理论和工具。进入上世纪末，由于全球化脚步加快、经济一体化的趋势逐渐模糊了国家边界，随之行业间的界限也随着互联网的兴起而变得模糊，同时战后日本企业的巨大成功，促使人们开始从关注行业转向企业内部的运营。另外，此时出现了“归核化”的浪潮，其原因在于二十世纪八十年

7、代后期，众多企业（主要是大量的美国企业）发现盲目多元化不仅没有起到抵抗风险的作用，反而拖累了企业前进的脚步，那些业绩不良的业务不断蚕食企业利润，于是纷纷清理非主营业务。此时的战略管理领域又新添了资源基础管与核心竞争力方面的理论，前者还提出了评价公司优势的框架——“公司战略三角形”，其中心是公司愿景、目标和目的，三条边分别是资源和业务、组织结构、制度和流程。在战略管理理论发展的近百年过程中,随着经济发展程度不同,其研究所关注的重点也随之变化,在企业内部和外部之间摇摆,，但其始终贯穿其中的主线是为了使企业厘清方向，更好、更稳妥

8、的持续发展。二、战略管理的今生（一）战略在企业管理体系中的位置经过多年的理论积累和实践应用，战略对于企业发展的重要性已经毋容置疑，在整个企业管理体系中，战略所处的位置如下：战略遵从于公司的愿景和目标，组织结构是根据公司战略而设计的，而组织结构的良好运行需要有效的流程来贯穿，同时为了运行有序，需要制定一系