市政工程成本控制的现状及对策

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1、市政工程成本控制的现状及对策【摘要】近年来,市政道路工程不断创新发展,传统的市政道工程成本控制方法不能够满足在政府对成本,质量等的要求,更不能适应市场经济的发展。成本控制的过程中存在的问题口益明显。本文分析了在市政工程发展的过程中存在的问题,阐述了市政道路工程成本控制的途径。本文采集自网络,本站发布的论文均是优质论文,供学习和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所右,如存不愿意被转载的情况,请通知我们删除己转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。【关键词】市政工程;成本控制;现状;对策ThePresentSitu

2、ationandCountermeasuresofCostControlinMunicipalEngineeringWuQiongl,QiuKe-chen2,SongGuo-qiaol(1.ShaoxingShcngyuanEnvironmentalConstructionCo.,LtdShaoxingZhejiang312000;2.ZhejiangbillionbuildingconstructioncompanylimitedliabilitycompanyShaoxingZhejiang312000)[Abstract]I

3、nrecentyears,municipalroadengineeringprojectcostcontrolmethodcannotmeetthegovernmentcost,qualityandotherrequirements,butcannotadapttothedevelopmentofmarketeconomy.Theproblemsintheprocessofcostcontrolarebecomingincreasinglyevident.Thispaperanalyzestheproblemsintheproce

4、ssofthedevelopmentofmunicipalengineering,andexpoundsthewaysofcostcontrolofmunicipalroadengineering.[KeywordsiMunicipalengineering;Costcontrol;Statusquo;Countermeasures市政道路工程具有施工阶段性强、工期紧、工序复杂,影响因素多以及点多面广、质量要求高,受自然和施工环境影响大等特点。这些因素对工程的成本控制会在不同程度上都有影响。成本控制的0标就是在保证工程质量以及工期

5、的基础上,通过计划,组织,控制和协调等手段来解决这些因素带来的影响,从而实现成本最低化。1.市政工程成本控制的原理1.1全面控制。全面控制包括全员控制和全过程控制。施工项目成本与每个职工的切身利益有关。因此要真正树立起全员控制的观念。工程项目成本控制设计到施工的各个阶段,因此整个过程都需要有成本控制的意识。1.2动态控制。市政道路是在不断变化的环境下进行施工的,因此成本控制也是一个动态变化的管理活动。将工、料、机投入到施工过程中,将成本发生的实际值和目标值比较,若产生偏差则要找出具体原因采取相应措施。1.30标管理。将市政道路工程

6、的各个部分落实到不同部门进行成本控制,形成一个成本控制系统,便于明确各个部门应承担的责任。定期进行工程的检查与考评,与工资奖金挂钩,赏罚分明,调动员工进行成本控制的积极性。1.4责、权、利相结合。项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任。要使责任得以落实,责任人也会有相应的权力。在权力范围内有效控制成本。1.5节约项目施工过程中人力、物力和财力都要节省,有效地进行成本控制。2.市政工程成本控制的方法和措施2.1建立健全的成本管理经济责任制。每个项0都要进行有效的预测、计划、控制、核算、分析。2.2控制生产要素。市政道路的主要生

7、产要素为植物,劳动力和材料。在前期准备阶段,要招标明确劳务的价格,合理分工。植物的费用占整个项目的60%左右,它决定了整个过程的盈亏,因此合理选用植物,合理种植,提高植物的成活率是关键。2.3控制现场管理费。定期进行成本的核算,合理调配每个施工人员的工作,提高工作效率2.4控制工程变更与洽商管理的索赔。施工过程中加强和工程监理、设计、业主之间的联系,详细的施工口志、会议纪要、备忘录等能为变更索赔的控制创造条件。另外,在加强工程结构变更管理外,也要加强对合同外变更增加项目的管理。2.5工程的结算和验收。工程竣工后,要尽快做好结算手续

8、工作,降低内部运营成本。3.我国市政工程成本控制的现状成本控制的变化因素较大。尤其是市政道路工程需要大量的植物,植物的价格随着季节的变化幅度较大。施工环境也会影响植物的成活率。成本控制涉及到管理、技术、经济等很多方面。我国主要以合同为依据,围绕成本

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