浅谈市政工程成本控制现状及对策

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1、浅谈市政工程成本控制现状及对策浅谈市政工程成本控制现状及对策摘耍：在过去的时间里，市政工程一直都是rti政府主导，实行分干制。市场上整体的的需求量也很低，但是最近几年，市政工程市场化的步伐明显加快，既然，市政工程已经走向市场化，那就避免不了会引起激烈的竞争，有竟争就会有经营活动，有经营活动就有成本和利润。如何经营好市政工程的这块蛋糕，对于政府部门市政建设部门也提出了挑战性。本文则通过论述市政工程市场化后的一些问题。通过我们自身的管理的讨论，希望把市政工程做的更好。关键词：成本；政府工程；控制屮图分类号：F275文献标识码：A前言在任意的一个工

2、程中都会涉及到成本控制的问题，市政工程也不例外。工程的成本一般包括在项目工程实施过程中生产资料和劳动者的价值创造，即在工程完结后，所支出的所有费用。最后我们通过货币的形式体现出来。生产资料的需求包括在项目工程建设过程中一些主次材料的使用，以及一些跟工程有关系的花费，比如，材料的装饰，工具的租赁，工人工资等，总之就是该项目工程从开始到结束，在这以过程中的所有花费。但是市政工程的成本里没有劳动者通过自己的能力为社会创造的其他价值，这些也被排除在市政工程的非生产性支出。成本的分类我们一般情况下可以分为预算部分，计划部分和实际部分的成本。我们通过对成

3、本的预算可以初步的算出该工程的施工的平均水平。可以帮助我们确定工程造价方面的一些问题。也是我们前期工作的依据。在编制计划时我们都得需要这些数据资料作为参考。只有做好了相应的工程预算计划，我们才能在计划控制市政工程成本时降低一些所不必要的成本，而这些也都是一些经验性的东西，需耍参与市政工程的政府工作人员在不断的实践中积累出来。只有做好相应的控制成本计划，才能在以后的工作中对实际成本的花费有一个框架性的控制。最终达到或接近计划控制的成本需求。一、市政工程中成本管理的现状市政工程的成本管理有一个非常明显的特点就是具有非常强的单一性，市政工程虽然属于

4、一项工程，但是和一些市场工程还是有区别的，因为在其控制成本时所要考虑的控制成本没有市场工程的那么多，其往往是比较单一的一个工程项冃。可以就是一个建设项目，或者是一个工程。而像其他市场化的工程涉及到比较多，这给市政工程的管理带來很大的便捷。市政工程的成本管理也是一次性的。在相对于其他的市场化工程，一个工程就是一个工程，和其他的市政工程没有其他的过多的联系。…般就是这项工程从开始施工到最后竣工，所要管理的都是这一个工程，所以我们在对该工程管理的同吋，需要我们不但对整个工程有一个整体的把握，还得在管理的每一个阶段，都要做好管理工作，做好记录和追踪，

5、以便我们在工程实施过程中出现与计划吋的不必要误差。同吋，市政工程的成木控制因为其单一性的特点，就需要参与工程的管理人员需要有一个前瞻性和综合考虑的能力。在工程的整体实施的过程中，，要能提前预测出工程管理可能会出现的一些问题，从而减少对工程所带来的成木增加。二、市政工程成本控制的对策以及具体措施2.1制定合理科学的工程施工计划对于工程屮出现的因为施工安排不合理而导致的施工延误问题，应该根据整个工程的施工方向和目标制定出合理有效的T作日推进计划。确保施T过程中的每一天都进行一定的计划推进工作，这样可以提高工人的工作效率和施工设备的使用效率，同吋，

6、这样还可以大幅提高用工材料的使用率，节约成木，达到成木控制的目的。2.2完善整个工程中施工的管理制度一个优秀的企业禽不开完善而人性化的企业管理制度，对于市政工程也一样，一个好的市政工程的管理制度可以大幅度提高工作效率。提升了工作效率在很大程度上也就意味着节约了用工成本。关于制度方面的完善工作可以从以下儿点來考量：完善的监督审核制度、科学有效的招标评选制度、符合法律法规的合同管理制度。通过制度方面的控制，做到对于成木上精确的控制工作。2.3提高员工的企业责任感从而做到更好的成本控制一个企业想要在市场上更好的竞争，就离不开对于成本的控制。而企业运

7、作的主体是人，只有企业的员工从根本上、发口内心的从心里能够认识到成木控制的重要性才能使得企业的开销真正的降下来，所以应该考虑根据自身特点建立一套有效的成本控制体系。2.4采取动静结合同时进行的方式做好成木控制在工程的施工阶段，企业可能面临着很多随时随地可能发生的状况。所以在这些状况出现的时候，就应该根据T程屮出现的意外状况，马上制定出一套符合实际的新的成本控制解决方案。在工程开始Z前可以利用静态的数学建模分析系统对整个工程进行成木控制分析，计算出一个预定的成本开销计划。同时，也不能忽视计划可行性的分析。在现场施工的时候，要根据现场实吋反馈的数

8、据对模型进行修正，得出最符合实际的分析系统，这是动态的成本控制系统。动静结合，才能使得整个工程顺利高效的向前推进，通过少走弯路來达到节约成本的目的。2.5对于投标成