精益管理推行工作考评细则

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1、东华水泥精益管理推行评价标准（一）专题一：精益管理推进（100分）评价对象：各单位评价实施：精益管理领导小组、精益办评价周期：月度评价项细分项精益管理要求分值考评标准备注1、组织领导（8分）1.1建立精益管理推行组织1）建立本单位精益管理推行组织，要求单位负责人任推行组长；2）推行组织分工明确，推行范围覆盖本单位所有责任区；3任一处不符合项，每项扣2分。1.2精益管理推行组织有效运作1）本单位主要领导要参与精益管理工作，并对精益管理改善工作有效支持；2）按分工有效推进本单位各责任区工作，无明显落后班组或区域；3

2、）有精益管理推行组织活动记录。4）精益管理推进工作措施得当，扎实有效。5任一处不符合项，每项扣2分。考评组根据各单位领导重视情况及执行效率，适当加（减）0-2分。2、培训学习（17分）2.1参加公司精益管理培训学习1）按要求参加公司精益管理培训学习，不无故缺席。2）积极参加培训课堂各项活动。5每缺少1人次扣1分。主动参与培训互动每人次加0.5分。1）认真学习并完成相关考试和作业；试卷未交者按照缺勤执行；培训后两日内上交培训笔记活页。5考试成绩低于80分，每人次扣1分；各单位考试人员平均分第一名加1分，第2名加0

3、.5分；培训笔记活页每缺少一人次扣1分；未按期上交笔记活页扣1分。2.2内部再培训和转化1）结合公司培训进行内部培训学习和讨论，形成相关记录；2）将培训知识转化为本单位改善应用；7任一处不符合项，每项扣2分。当期不涉及的项目不扣分。3）有计划分步编制本单位内部培训学习资料；4）有计划分步编制本单位员工应知应会知识手册；5）利用板报、微信等丰富培训学习方式和内容。3、宣传推进（5分）精益管理宣传推进工作1）利用各类会议、改善活动宣传推进精益管理；2）通过看板、展板、QQ群、微信群等宣传推进精益管理，及时传达公司文

4、件和要求，传达分享知识和资料；3）通过总结评价、考核激励等宣传推进精益管理；4）相关宣传推进工作有记录、有活动照片；5)利用QQ群、看板、展板等展示改善成果，曝光问题。5任一处不符合项，每项扣3分。本期工作中不涉及的不扣分。4、诊断策划及改善策划（22分）4.1开展精益管理自主诊断1）每月至少开展一次本单位精益管理诊断策划活动；2）有效识别有关专题工作差距和问题；3）针对存在的问题有原因分析研讨；4）相关工作有文件和记录，有活动照片；5）每月10日前形成自主诊断策划表，注明诊断项目完成情况，报精益办。11任一处

5、不符合项，每项扣3分。4.2开展精益管理改善提案及策划1）基于诊断制定形成精益管理改善计划和方案；2）改善计划工作事项明确，责任人明确，时间进度明确；3）对于本单位优秀提案进行评优奖励，并公示；4）提案汇总形成改善提案申报表及登记表，每月10日前报精益办；5）改善提案确保质、量，不得重复申报11任一处不符合项，每项扣3分。提案被公司评为优秀提案的，每项加1分。月度提案人均数量排名第一的单位加2分。第2名加1分，最后一名减1分。5、改善实施及红牌作战（26分）5.1按要求完成公司安排的精益管理工作1）按要求完成公

6、司安排的精益管理工作；2）按要求完成精益办、咨询组所安排的改善工作；3）按要求反馈精益管理改善工作进展；4）相关工作有总结、有成果、有记录。7任一处不符合项，每项扣2分。5.2有效完成本单位改善策划中的当期工作1）有效完成本单位精益管理改善策划中的当期工作；2）相关工作有总结、有成果、有记录；3）对于优秀改善成果，单位内部进行评优奖励，并公示；4）改善成果汇总形成改善成果汇总表，每月10日前报精益办；5）改善成果确保质、量，不得重复申报。9任一处不符合项，每项扣3分。改善成果被公司评为优秀成果的，每项加1分。月

7、度改善成果人均数量排名第一的单位加2分，排名第二的单位加1分，倒数第一的扣1分。5.3红牌作战1）按照“四定”要求，对红牌落实责任，并抓好整改；2）做好红牌作战资料整理，形成月度整改情况报告，于每月10日前报精益办；3）整改完成的红牌每月10日前交回精益办备案。10任一处不符合项，每项扣2分。一项不整改扣2分；整改不彻底的，每项次扣1分；同一地点整改验收后，出现问题反复的，每项次扣2分。6、制度完善（6分）管理制度和标准修订完善1）结合精益管理改善工作，修订完善本单位管理制度，。2）完善本单位相关各项操作规程、

8、作业标准等。3）相关制度标准管理有效、便于使用。4）相关制度标准修订工作有记录。5）对于修订的制度标准组织培训，形成记录，成绩汇总。6任一处不符合项，每项扣2分。7、总结考评（10分）开展精益管理阶段总结1）按要求开展精益管理阶段总结，如按PPT模板总结和提报，汇报材料于每月10日前报精益办；2）注重改善实际效果，追求指标量化成果，追求现场可视成果；3）按要求进行改善成果发布汇报；4）