epc总包项目工作总结

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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立epc总包项目工作总结  篇一:EPC项目总结  目录  目录..........................................................................1  第一章EPC的概念.............................................................2  第二章组织结构.................................

2、.............................2  第三章各个方面的管理.........................................................6  第一节设备材料管理........................................................6  一、设备材料管理在EPC总承包项目中的作用和地位.........................6  二、EPC总承包项目设备材料管理..........................................7随着信息化和全球

3、化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  三.设备材料管理是EPC总承包项目的效益来源..............................8  第二节前期财务工作.......................................................10  一、国际工程承包项目前期财务工作的重点........................

4、........10  二、项目投标报价阶段的财务工作.......................................12  第三节总承包的风险.......................................................14  一、EPC项目的风险成因.................................................14  二、EPC项目的风险管理.................................................15  第四章注意的问题.............

5、...............................................17  一、正确理解EPC总价固定的含随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立义............................................17  二、总包合同中随机备件等的确定..............................

6、..............18  三、总分包合同的支付及其衔接..............................................19  四、履约保函的有效期及临时验收起点问题....................................19  五、国内实行EPC项目的问题和对策..........................................20  六、国际EPC项目注意的问题和对策..........................................24  第五章总承包的战略.............

7、.............................................26  一、中建八局实施工程总承包的现状..........................................26  二、培育和推广总承包管理模式的具体措施....................................26  三、加强总承包合同管理,提高履约能力......................................28  第六章成功案例经验总结.........................

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