epc总包项目工作总结

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1、epc总包项目工作总结　　篇一：EPC项目总结　　目录　　目录..........................................................................1　　第一章EPC的概念.............................................................2　　第二章组织结构..............................................................2　　第三章各个方面的管理...............................

2、..........................6　　第一节设备材料管理........................................................6　　一、设备材料管理在EPC总承包项目中的作用和地位.........................6　　二、EPC总承包项目设备材料管理..........................................7　　三.设备材料管理是EPC总承包项目的效益来源..............................8　　第二节前期财务工作....................

3、...................................10　　一、国际工程承包项目前期财务工作的重点................................10　　二、项目投标报价阶段的财务工作.......................................12　　第三节总承包的风险.......................................................14　　一、EPC项目的风险成因.................................................14　　二、EPC项目的风

4、险管理.................................................15　　第四章注意的问题............................................................17　　一、正确理解EPC总价固定的含义............................................17　　二、总包合同中随机备件等的确定............................................18　　三、总分包合同的支付及其衔接.........................

5、.....................19　　四、履约保函的有效期及临时验收起点问题....................................19　　五、国内实行EPC项目的问题和对策..........................................20　　六、国际EPC项目注意的问题和对策..........................................24　　第五章总承包的战略..........................................................26　　一、中建八局实施工程总承包

6、的现状..........................................26　　二、培育和推广总承包管理模式的具体措施....................................26　　三、加强总承包合同管理，提高履约能力......................................28　　第六章成功案例经验总结...................................................31　　一、项目实施举措....................................................

7、......32　　1、人才本地化和劳动力本地化。.........................................32　　2、加强与当地咨询队伍的合作与配合。...................................32　　3、加强分包管理与协调工作。...........................................32　　4、加强现场材料管理。.....................................