业主epc总包 项目管理典型流程

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1、业主EPC总包项目管理典型流程目录业主EPC总承包核心商业模式业务应用实现业主EPC总承包业主不直接参与项目施工，EPC总承包一般也不直接参与项目施工以项目管理监控、协调为主业主EPC总承包以预算内按期完成投资为控制目标目录业主EPC总承包核心商业模式业务应用实现主要特点一般均以项目指挥部（筹建处）等方式成立管理组织管理模式以粗线条为主EPC总承包以项目管理费、分包差价为主要收入来源核心难题管理粗线条，可以掌控大局，但细节决定成败；项目管理跨多个专业领域，缺乏有效的知识平台存在信息量大，有效信息少的矛盾业务模块架构项目管理整体流程目录业主EPC总承包核心商业模式业务应用实现招标

2、投标管理概算预算管理项目合同管理进度计划管理项目物资管理质量安全管理工程资料管理招投标—概算概算定额是在预算定额的基础上，将项目再进一步综合扩大后，按扩大后的工程项目为单位进行计算的定额。一般是编制初步设计概算或进行投资包干计算的依据。招投标—进度计划项目计划就是根据项目建设的要求，对项目范围的各项活动做出合理安排，使项目在合理的工期内，用尽可能低的成本以及尽可能高的质量完成。招投标—承包商评价承包商评价主要是为了实现企业对相关承包商考核评价功能的。企业会有许多相关的承包商，在处理承包任务时，需要对各个符合条件的承包商进行比较，择优分包。招投标—工作流控制供企业在招标阶段用来在企业内部通过

3、网上流转来实现招标的工作，结合工作流来规范和有序化招标工作。招投标—合同签订合同信息是合同业务处理的起点，在此维护合同的基本信息，如合同名称、合同编号、合同的甲方、乙方、合同的有效起始和结束日期、合同的具体的分布分项及其相应的单项信息等目录业主EPC总承包核心商业模式业务应用实现招标投标管理概算预算管理项目合同管理进度计划管理项目物资管理质量安全管理工程资料管理投资控制--预算管理预算定额是在基础定额的基础上，将项目综合后，按工程分部分项划分，以单一的工程项目为单位计算的定额。投资控制—费用分摊费用分摊贯穿与项目实施整个过程，各类费用，包括管理费、合同支付、融资费用等，通过费用分摊实现费

4、用归集、对比和控制投资控制—费用控制在投资控制平台中，可查看各个业务点上产生的费用以及当前费用的对照明细，通过对比分析实现投资控制投资控制—合同决算工程竣工后，承包商向业主提交工程最终支付报表和证明文件，业主代表须开具最终支付证书。目录业主EPC总承包核心商业模式业务应用实现招标投标管理概算预算管理项目合同管理进度计划管理项目物资管理质量安全管理工程资料管理合同管理—合同信息管理合同工程量清单，以及合同过程控制单据的汇总，与进度、投资等关联关系的展现。合同管理—合同变更合同变更总体上可以分为两类：一类是修改原合同的原单项的单价或数量，另一类是追加单项。合同管理—进度款申请合同甲方对合同乙

5、方在一定的时期中的工作情况，工作进度进行考核、计量。合同管理—工程价款结算工程价款结算是指甲方在一个计量期结束后，要进行一次结算，将已完成的工程款项支付给乙方，这部分工程款主要是由进度款，工程价款扣款，用户自定义的付款款项组成。合同管理—合同决算清单系统中的工程决算单主要是用于管理业主方的最终支付凭证书或者工程承包商方的工程最终支付报表。目录业主EPC总承包核心商业模式业务应用实现招标投标管理概算预算管理项目合同管理进度计划管理项目物资管理质量安全管理工程资料管理进度管理—进度上报乙方上报施工进度，一般可按完成百分比或剩余工期的方式，来汇总上报进度进度管理—进度调整、优化包括资源优化、关

6、键路径优化、逻辑关系优化等进度管理—进度更新、追踪通过各类报表分析进度信息，如进度延期报表等目录业主EPC总承包核心商业模式业务应用实现招标投标管理概算预算管理项目合同管理进度计划管理项目物资管理质量安全管理工程资料管理物资管理—材料需求计划项目物资需求计划，可以从进度资源、预算定额、施工图纸计算等途径获取物资管理—材料采购计划可以汇总相同物资的需求计划形成采购计划，可实现集中采购，采购价格可从供应商报价中获取物资管理—采购订单采购订单是采购系统的核心，所有的采购物流活动，如入库、退货等，均与相应的订单对应。物资管理—入库通知单订单到货后形成入库通知单以及实物入库单。物资管理—入库单实物

7、入库，引用入库通知单形成物资管理—出库单按项目、分步分项工程、班组、部门等记录物资领用物资管理—甲供领料单甲供材料领料单管理，按领用单位以结算价格在该领用单位的进度款申请中扣除目录业主EPC总承包核心商业模式业务应用实现招标投标管理概算预算管理项目合同管理进度计划管理项目物资管理质量安全管理工程资料管理质量管理—质量计划根据施工进度，安排质量检查计划，如隐蔽工程必须质量验收后，才可开展后续作业；系统根据质量计划指定时间