业主epc总包项目管理典型流程

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1、业主EPC总包项目管理典型流程业主EPC总包项目管理典型流程目录业主EPC总承包核心商业模式业务应用实现业主EPC总承包业主不直接参与项目施工，EPC总承包一般也不直接参与项目施工以项目管理监控、协调为主业主EPC总承包以预算内按期完成投资为控制目标目录业主EPC总承包核心商业模式业务应用实现主要特点一般均以项目指挥部（筹建处）等方式成立管理组织管理模式以粗线条为主EPC总承包以项目管理费、分包差价为主要收入来源核心难题管理粗线条，可以掌控大局，但细节决定成败；项目管理跨多个专业领域，缺乏有效的知识平台存在信息量大，有效信息少的矛盾业务模块架构????日常办公??邮件管理?

2、?工作提示??公告栏??进度管理??成本预算??合同管理??成本控制??采购管理??沟通管理??成本分析??库存管理??体系与规范管理??工作流管理??档案管理??事务处理??经理查询工作主题安全管理??人工管理??质量管理??采购管理??人力资源工作平台协同办公项目管理招投标管理??承包商评价物资管理财务管理客户关系项目管理整体流程??<进程名称>????<阶段>????<职能>??????项目管理业务流程图招标与合同项目执行阶段项目竣工阶段执行层战略层管理层决策层项目概算??合同信息??投资战略??物资需求计划物资采购计划合同决算合同变更进度管

3、理图纸管理绩效分析、战略规划调整??项目执行战略??招标管理进度计划出库承包商评价入库合同谈判??物资采购订单付款申请（进度款）工程价款结算施工进度进度调整优化质量计划安全计划质量监督安全管理设备管理甲供扣款质量扣款安全扣款设备租赁扣款投资控制进度分析竣工管理档案管理投资预算费用分摊索赔依据目录业主EPC总承包核心商业模式业务应用实现招标投标管理概算预算管理项目合同管理进度计划管理项目物资管理质量安全管理工程资料管理招投标—概算概算定额是在预算定额的基础上，将项目再进一步综合扩大后，按扩大后的工程项目为单位进行计算的定额。一般是编制初步设计概算或进行投资包干计算的依据。??<

4、进程名称>????<阶段>????<职能>??????项目管理业务流程图招标与合同项目执行阶段项目竣工阶段执行层战略层管理层决策层项目概算??合同信息??投资战略??物资需求计划物资采购计划合同决算合同变更进度管理图纸管理绩效分析、战略规划调整??项目执行战略??招标管理进度计划出库承包商评价入库合同谈判??物资采购订单付款申请（进度款）工程价款结算施工进度进度调整优化质量计划安全计划质量监督安全管理设备管理甲供扣款质量扣款安全扣款设备租赁扣款投资控制进度分析竣工管理档案管理投资预算费用分摊索赔依据招投标—进度计划项目计划就是根据项目建设的要求，对项目范

5、围的各项活动做出合理安排，使项目在合理的工期内，用尽可能低的成本以及尽可能高的质量完成。??<进程名称>????<阶段>????<职能>??????项目管理业务流程图招标与合同项目执行阶段项目竣工阶段执行层战略层管理层决策层项目概算??合同信息??投资战略??物资需求计划物资采购计划合同决算合同变更进度管理图纸管理绩效分析、战略规划调整??项目执行战略??招标管理进度计划出库承包商评价入库合同谈判??物资采购订单付款申请（进度款）工程价款结算施工进度进度调整优化质量计划安全计划质量监督安全管理设备管理甲供扣款质量扣款安全扣款设备租赁扣款投资控制进度

6、分析竣工管理档案管理投资预算费用分摊索赔依据招投标—承包商评价承包商评价主要是为了实现企业对相关承包商考核评价功能的。企业会有许多相关的承包商，在处理承包任务时，需要对各个符合条件的承包商进行比较，择优分包。??<进程名称>????<阶段>????<职能>??????项目管理业务流程图招标与合同项目执行阶段项目竣工阶段执行层战略层管理层决策层项目概算??合同信息??投资战略??物资需求计划物资采购计划合同决算合同变更进度管理图纸管理绩效分析、战略规划调整??项目执行战略??招标管理进度计划出库承包商评价入库合同谈判??物资采购订单付款申请（进度款）

7、工程价款结算施工进度进度调整优化质量计划安全计划质量监督安全管理设备管理甲供扣款质量扣款安全扣款设备租赁扣款投资预算进度分析竣工管理档案管理投资控制费用分摊索赔依据招投标—工作流控制供企业在招标阶段用来在企业内部通过网上流转来实现招标的工作，结合工作流来规范和有序化招标工作。??<进程名称>????<阶段>????<职能>??????项目管理业务流程图招标与合同项目执行阶段项目竣工阶段执行层战略层管理层决策层项目概算??