基于挣值分析的一种工程项目绩效管理新技术

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1、基于挣值分析的一种工程项目绩效管理新技术温少鹏（中水电成都投资有限公司四川成都610212）【摘要】当前，大部分项目管理者认为工程投资或建安产值完成率是项目绩效评价的主要或唯一指标，这样往往导致项目绩效评价的片面性。本文以挣值分析法为基础，创建了绩效总值分析法，对项目绩效实行评价，较为科学全面，便捷而实用。.jyqkedIndex）和进度绩效指标（SPI，ShedulPerformedIndex）。2.采用绩效总值分析法进行绩效管理2.1绩效总值分析法。2.1.1通过上表1，我们可以通过进度偏差、成本偏差的计算来评价项目的绩效，但由于二者是割裂开来的，如果出现SV、CV不同时>0或&l

2、t;0的情况（或SPI、CPI不同时>1或<1时），则无法进行绩效评价。为进行科学的绩效管理，我们在上述四个评价指标的基础上，引进CV+SV指标，称为绩效总值，表示项目考核时成本节超与进度正常与否的绩效相互弥补的程度。据此可进一步分析项目成本和进度方面存在的问题，制定相应措施进行纠偏（绩效管理评级表见表2）。2.1.2根据上表，可计算出项目的绩效总值（CV+SV值），绘制如下项目绩效管理状态分布图（见图1）。2.1.3如图1所示，设某绩效考核期的CV、SV值在分布图上为点n（CV，SV），可得出如下结论：2.1.3.1若点n（CV，SV）处在直线CV+SV=0的右上方部分（含原点

3、），此时项目处于明星（安全）状态，此时CV+SV>0，有：（1）若点n（CV，SV）处在第一象限，则表明：该项目进度超前（SV>0），成本节约（CV>0），该项目为明星项目；（2）若点n（CV，SV）处在第二象限，且在直线CV+SV=0的右上方，则表明，该项目虽然进度滞后（SV<0），但成本控制正常（CV>0），且绩效总值CV+SV>0，故仍为安全项目；（3）若点n（CV，SV）处在第四象限，且在直线CV+SV=0的右上方，则表明，该项目虽然成本失常（CV<0），但进度超前（SV>0），且绩效总值CV+SV>0，故仍为安全项目；（4）若点

4、n（CV，SV）处在原点，则表明，该项目成本管控正常（CV=0），进度正常（SV=0），且绩效总值CV+SV=0，此时该项目为安全项目。2.1.3.2若点n（CV，SV）处在直线CV+SV=0左下方部分（或处在除原点外的直线上），此时项目处于高危（问题）状态，属于高危或问题项目，此时CV+SV≤0，有：（1）若点n（CV，SV）处在第二象限，且在直线CV+SV=0的左下方，则表明，该项目虽然成本控制正常（CV>0），但进度滞后，仍属进度问题项目；（2）若点n（CV，SV）处在第三象限，则表明，该项目成本超支（CV<0），进度滞后（SV<0），项目处于高危状态；（3）若点n（

5、CV，SV）处在第四象限，且在直线CV+SV=0左下方，则表明，该项目虽然进度控制正常（SV>0），但成本超支，仍属成本问题项目。2.2绩效总值分析法的理论价值。（1）通过绩效管理状态分布图，项目绩效评价更快捷、更直观，便于有针对性的制定应对措施。首先计算出绩效总值（CV+SV值），再结合对CV、SV值是否正值的判断，即可判定项目运行状态，通过绘制绩效管理状态分布图，可直观反映项目关键问题，有针对性采取措施（如下表3）；项目结束后，可检查对应措施的有效性，总结经验，提升项目管理水平。（2）为企业决策层提供管理依据，合理调配资源。每个考核期通过绘制所有项目绩效管理状态分布图，企业决策层可

6、以掌握企业项目管理总体绩效情况，剖析高危项目和问题项目，着手制定解决方案，合理调配有限资源，实现宏观调控，确保企业正常运行。3.采用绩效总值分析法进行项目绩效管理实例3.1例1某钢筋工程项目计划工期为24个月，预算总成本为1600万元。在项目实施过程中，通过成本核算和有关成本与进度记录得知，开工后公司对该项目按季度进行绩效评价，前7个考核期成本和进度情况如下所示。试评判各考核期对该项目应对措施的有效性（见表4）。（1）第一步，对各考核期进行绩效评价（见表5）。（2）第二步，绘制各考核期绩效管理状态分布图（见图2），揭示项目绩效总值变化趋势。（3）第三步，分析各考核期项目纠偏措施的有效性。在严

7、格执行纠偏措施的情况下，各项目在考核期后进行再评价。比如第2期末，项目绩效状态处于全面失控，通过对成本和进度采取措施后，在第3期末绩效状态处于安全区域，表明纠偏措施有效；而到第4期末，由于成本管控措施不再有效，该项目成为成本问题项目。（4）第四步，进行项目绩效评价后应对措施的后评价，总结经验和教训，丰富项目管理经验库，进一步提升企业核心竞争力。3.2例2某公司有A、B、C、D四个项目，项目计划工期分别为15个