基于绩效偏差阈值军用软件项目挣值管理探究

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1、基于绩效偏差阈值军用软件项目挣值管理探究　　摘要：针对军用软件项目管理中进度控制困难的问题，在分析挣值管理理论的基础上，建立了军用软件项目挣值管理流程。研究了基于成本的进度控制方法，提出了基于绩效偏差阈值与关键路径的进度控制算法，并在实际项目中进行了应用。实践结果证明了算法的有效性，对于加强军用软件项目进度管理、提高项目管理质量有一定参考价值。关键词：军用软件；项目管理；挣值；绩效；偏差阈值中图分类号：TP3-0文献标识码：A文章编号：1672-7800（2013）006-0001-03作者简介：杨健（1971-），男，博士，中国人民解放军大连舰艇学院副教授，研究方向为项目

2、管理、兵种战术、辅助决策。0引言6随着国防现代化的迅速发展，计算机技术被广泛应用到武器装备中，成为武器装备发挥效能的关键技术。军用软件在规模和功能重要性上均呈急剧上升的趋势，军用软件项目呈现出任务重、时间紧、质量要求高的特点。科学的项目管理是提高军用软件质量的重要保证，其中军用软件项目的成本和进度控制关系到军用软件能否及时有效地形成战斗力，并成为影响军用软件项目研发的决定因素。挣值管理方法是项目进度控制和成本控制的主要方法，国外学者对此进行了深入研究，并将其应用到项目管理实践中[1-4]。国内也有不少学者对挣值管理进行了深入研究，并在实际项目管理中进行了应用[5-8]。因此

3、，研究挣值管理方法并将其有效地应用到军用软件项目管理活动中具有重要的现实意义。1挣值管理理论挣值管理（EarnedValueManagement，EVM）是一种用于测量和表示项目实际进度的方法。该方法综合考虑项目的范围、进度和成本3个关键因素，监控任务的完成情况、完成时间以及发生费用，从而实现对项目风险的评估和控制。这种方法是一种用于项目成本、进度和技术绩效管理的有效方法，其核心在于利用项目预算和费用目标对实施和目标期望进行差异分析。挣值管理分析主要基于3个基本测量值：计划工作量的预算成本（BudgetedCostofWorkScheduled，BCWS）、完成工作量的预算

4、成本（BudgetedCostofWorkPerformed，BCWP）以及完成工作量的实际成本（ActualCostofWorkPerformed，ACWP）。基于上述3个测量值，按以下两个公式进行计算，可以得出成本和进度的绩效，在此基础上进行成本和进度分析。成本绩效指数CPI=BCWP/ACWP（1）6进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS（2）式（1）中的成本绩效指数CPI被广泛用于预测完工时的项目成本。式（2）中的进度绩效指数SPI与CPI一起被用作评价项目当前总体进度计划执行延期比和内部成本投入产出比，还可用于预测项目完工情况，这两个值反映了进度绩效和成本绩效，表

5、1与表2分别给出了SPI和CPI的分析情况。2军用软件项目挣值管理流程及进度偏差分析算法2.1军用软件项目挣值管理流程军用软件项目运用挣值方法进行管理，主要需要完成3个方面的工作，即：项目成本分解、项目成本数据采集和数据处理及分析。首先根据项目的实际情况，建立工作分解结构（WorkBreakdownStructure，WBS）与成本分解结构（CostBreakdownStructure，CBS），分解粒度需达到可管理的级别，从而便于工作包的分配、执行和跟踪；其次，项目进展期间，测量分析人员将按计划（周期或按阶段）收集成本等相关测量数据；最后，测量分析人员对数据进行处理，并形

6、成趋势分析报告，项目负责人及相关人员视情况调整计划，阶段结束时由测量分析负责人完成阶段测量分析总结报告。军用软件项目挣值管理流程如图1所示。2.2军用软件项目挣值管理进度偏差分析算法6军用软件项目通过挣值法可以实现成本与进度两个方面的管理过程。前者通过CPI的分析可以得出。但是，进度绩效分析相对复杂，其原因在于项目的进度偏差来自两个方面，即关键路径的进度偏差与非关键路径的进度偏差[9]。如果不考虑关键路径与非关键路径而单纯利用成本对进度绩效进行分析，可能会得出错误的判断[10]。因此在运用挣值法进行军用软件项目管理的过程中，需要考虑关键路径的影响以及进度绩效偏差阈值。2.2

7、.1进度绩效偏差阈值θθ是监控过程中进度绩效的最大允许偏差。当进度绩效相对1的偏差不超过θ时，表示进度偏差在控制范围内；当进度绩效相对1的偏差超过θ时，表示进度偏差过大，项目管理者应该采取有效措施进行缓解。2.2.2关键路径进度绩效2.2.3非关键路径进度绩2.2.4基于SPI阈值的进度偏差分析算法以上论述并未区分非关键路径的条数，当同时存在多条非关键路径时，应分别按上述算法计算，并进行综合分析。3实例分析6本文以某软件项目管理与协同办公系统项目为例。该项目为自研项目，总经费预计为6万元人民币，研发周期为6个月，项