基于挣值法的软件项目进度与成本管理方法及其应用

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1、東華大學硕士学位论文专业学位论文题目：基于挣值法的软件项目进度与成本管理方法及其应用学位类别：工程管理硕士专业领域：工程管理作者姓名：封亚冰学号：2151987指导老师：章昭辉完成日期：2018年10月东华大学硕士学位论文答辩委员会成员名单姓名职称职务工作单位备注乐嘉锦教授答辩委员会主席东华大学丁祥武副教授答辩委员会委员东华大学石秀金副教授答辩委员会委员东华大学李继云教授答辩委员会委员东华大学王亿书教授级高工答辩委员会委员上海科学技术交流中心王绍宇副教授答辩委员会秘书东华大学东华大学学位论文原创性声明东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明：

2、我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写，我对所写的内容负责，并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：封亚冰日期：2018年10月20日东华大学学位论文版权使用授权书东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以

3、将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密√学位论文作者签名：封亚冰指导教师签名：章昭辉日期：2018年10月20日日期：2018年10月21日摘要摘要近年来，随着计算机应用到了各个行业，信息化社会已经来临，产生了越来越多的软件项目，而软件项目普遍存在着成本超支、进度延误的项目管理问题。挣值分析法通过引入挣值对进度和成本进行集成管理，能够很好的加强项目的进度和成本管理，但其直接应用于S保险公司信息系统云计算平台建设项目中有以

4、下问题：1）关键路径问题，传统挣值分析法不能区分关键路径；2）没有一个较为科学的软件工作量评估方法。本文对挣值法管理软件项目存在的问题进行了深入分析，提出了改进方法如下：1）引入关键路径和仪表盘KPI指数改进了挣值管理法，其优点在于消除了传统挣值法不能区分关键路径的问题，并且降低了引入过多的度量指标后带来的关键路径挣值分析的指标体系的复杂度；2）引入里程碑和三点估计法对软件项目进行工作量评估，其优点是对于软件项目工作量评估工作，因为其理论源于统计学，相比较其它事物性或单点等工作量评估方法是更科学和适用的。总之，通过对大量相关工程项目管理理论

5、和工程实践文献的阅读，本文提出引入关键路径和仪表盘KPI指数以及引入里程碑和三点估计的工作量评估，改进和完善了挣值法分析法。最后，经案例分析证实该改进方法是实用的。关键词:项目管理挣值管理关键路径进度成本-I-AbstractAbstractInrecentyears,withtheapplicationofcomputerstovariousindustries,theinformationsocietyhascome,resultinginmoreandmoresoftwareprojects,andsoftwareprojectsge

6、nerallyexistcostoverruns,scheduledelaysofprojectmanagementproblems.EarnedValueAnalysis(EVA)caneffectivelystrengthenprojectscheduleandcostmanagementbyintroducingEarnedValueintotheintegratedmanagementofscheduleandcost.Butitisdirectlyappliedtothefollowingproblemsintheconstruc

7、tionprojectofcloudcomputingplatformforinformationsystemofSinsurancecompany:1)thecriticalpathproblem,thetraditionalearnedvalueanalysismethodcannotdistinguishthecriticalpath;2)thereisnomorescientificmethodofsoftwareworkloadassessment.Inthispaper,theearnedvaluemethodofmanagem

8、entsoftwareprojectproblemsin-depthanalysisputforwardtheimprovementmethodsasfollows:1)Impr