2012年下半到yOJ年最让HR困惑的22个招聘难题

2012年下半到yOJ年最让HR困惑的22个招聘难题

ID:23613864

大小:26.03 KB

页数:9页

时间:2018-11-09

2012年下半到yOJ年最让HR困惑的22个招聘难题_第1页
2012年下半到yOJ年最让HR困惑的22个招聘难题_第2页
2012年下半到yOJ年最让HR困惑的22个招聘难题_第3页
2012年下半到yOJ年最让HR困惑的22个招聘难题_第4页
2012年下半到yOJ年最让HR困惑的22个招聘难题_第5页
资源描述:

《2012年下半到yOJ年最让HR困惑的22个招聘难题》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方2012年下半年最让HR困惑的22个招聘难题招聘,是一个经久不衰的话题。曾经“金三银四”、“金九银十”的招聘旺季可以让企业的招聘人员一招解千愁,觅得企业的良才;如今,不管是“金三银四”,还是“金九银十”,所谓的旺季似乎一去不复返,人才似乎总也无法满足企业的需求。不少HR用“生于培训,死于招聘”来形容自己的窘状。下面是HR最为关注的22个招聘问题:1、招聘电话的出勤面试率应如何提高?解答:这种现象

2、很常见,主要是要分清楚原因,建议几个方面:第一:电话约见面试后,将你公司的地址,面试时间以及公司的网址联系人,联系电话等信息以短信的方式发送给候选人的手机上面;第二:提高你岗位候选人简历的邀约率!2、在招聘淡季怎样做到有效招聘?能从哪些方面入手?解答:淡季的有效招聘,第一:建立有效地招聘渠道!(比如酒店的基础员工,网站的渠道就不能称之为有效,这个岗位的招聘可以采用内部人员的推荐,类似伯乐奖形式,然后和一些边远县城的劳动部门保持联系,让他们定期输送或者在你企业经济许可的情况下,直接将基层岗位的招聘予以外包

3、给机构!第二:针对以上的所有渠道定期予以数据汇总和分析;分析招聘渠道的时效性!----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方3、拓展招聘渠道能有哪些方式?解答:招聘渠道的拓展,主要是行业不同,方法不同,常见的一般有:中介所、人事代理机构、专业网站、招聘会等。4、这段时间处在招聘淡季,网络招聘、现场招聘、熟人推荐等都不给力的情况下,对

4、于一般管理层岗位的招聘如何才能有效得招到合适的人选?解答:既然是一般管理岗位,外部招聘相对不理想的情况下,可以考虑内部基层人员晋升。5、招聘时该如何甄选与公司价值观一致的员工?解答:第一,首先作为面试官,你要清晰的了解企业文化遗迹企业的价值观,其次,对于所招聘的候选人最好设计一套符合岗位任职资格标准的题库,这样的题库在设计的时候就要考虑到企业的价值观了,但主要的还在于面试官对于这种文化的把控和理解的能力了!6、边远山区的企业应该怎样才能招聘到人才?解答:对于偏远区域的企业,首先要看需要的是哪方面的人才,

5、其次该岗位是不是需要常驻本地。第一,如果只是基层的话,可以考虑当地招聘或者附近;如果是中高层----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方可以采取常规招聘渠道;涉及高端的可以考虑猎头;第二,如果该岗位工作地点不需设在山区内,那就与应聘者说明;如果需要考虑驻在当地的话,考虑一下提升薪酬以及相应的福利。7、淡季招聘如何做?大家有什么有效

6、的招聘渠道呢?解答:招聘渠道很多,看你需要招聘什么样的岗位:基层员工的话可以考虑张贴广告、本地报纸、当地现场招聘会、网络等;基层管理人员可以考虑网络、报纸、专业论坛等;高层及专业人员的话,除了常规之外考虑一下猎头、行业协会、高端论坛等。8、谈起淡季招聘,第一个想到的就是拓展招聘渠道,可是这个事情真的这么好做么?解答:这主要看你们招聘的岗位性质;生产型普工的话还可以考虑代理招聘、劳务派遣、与劳动输出型区域政府走劳务输出;中层的话考虑考虑行业论坛、高峰论坛等集会包括商洽会等;高层的话,可以考虑猎头,行业协会

7、、还有就是现在流行高校EMBA。9、在薪资不高的情况下如何寻找合适的人才,或者说有什么渠道寻找合适的人才?解答:这不是渠道的问题了,只要找到能接受你给的薪酬水平的人就可以。10、如何挑选合适的猎头公司?----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方解答:一、选择顾问而不是公司为什么说是要选择顾问而不是公司呢?二、和猎头顾问进行详细谈

8、判,了解其能力和态度。在挑选猎手的时候,一定要对其专业能力进行深入的了解,就象你去招聘一个中高级人才一样,不进行深入、全面的甄选,你是不敢录用他的。三、多询问其他客户的意见要了解猎头顾问的专业水平和服务能力是比较困难的,光听猎头公司自己的介绍肯定不行。一个可行的方法,就是要求每个候选猎头公司提供最近几家客户的名单,然后去拜访这几家客户,问问他们对这个猎头公司的看法,看看他们的业绩,这样,就能比较客观的知道他们的水平了。四、优先选择队伍稳定、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。