2012最让hr困惑的22个招聘难题

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1、2012最让HR困惑的22个招聘难题招聘，是一个经久不衰的话题。曾经“金三银四”、“金九银十”的招聘旺季可以让企业的招聘人员一招解千愁，觅得企业的良才；如今，不管是“金三银四”，还是“金九银十”，所谓旺季似乎一去不复返，人才都无法满足企业的需求。不少HR用“生于培训，死于招聘”来形容的窘状。　　下面是HR最为关注的21个招聘问题：　　1、招聘电话的出勤面试率应如何提高？　　解答：这种现象很常见，主要是要分清楚原因，建议几个方面：第一：电话约见面试后，将你公司的地址，面试时间以及公司的网址联系人，联系电话等信息以短信的方式发送给候选人的手机上面，加深求职者对你公司的印象和好感；第二

2、：提高你岗位候选人简历的邀约率！　　2、在招聘淡季怎样做到有效招聘？能从哪些方面入手？　　解答：淡季的有效招聘，第一：建立有效地招聘渠道！（比如生产制造型的基础员工，网站的渠道就不能称之为有效，这个岗位的招聘可以采用内部人员的推荐，类似伯乐奖形式，然后和一些边远县城的劳动部门保持联系，让他们定期输送或者在你企业经济许可的情况下，直接将基层岗位的招聘予以外包给机构！第二：针对以上的所有渠道定期予以数据汇总和分析；分析招聘渠道的时效性！　　3、拓展招聘渠道能有哪些方式？　　解答：招聘渠道的拓展，主要是行业不同，方法不同，常见的一般有：全国性招聘网络，中介所、人事代理机构、专业网站、招

3、聘会等。　　4、这段时间处在招聘淡季，网络招聘、现场招聘、熟人推荐等都不给力的情况下，对于一般管理层岗位的招聘如何才能有效得招到合适的人选？　　解答：既然是一般管理岗位，外部招聘相对不理想的情况下，可以考虑内部基层人员晋升。　　5、招聘时该如何甄选与公司价值观一致的员工？　　解答：第一，首先作为面试官，你要清晰的了解企业文化遗迹企业的价值观，其次，对于所招聘的候选人最好设计一套符合岗位任职资格标准的题库，这样的题库在设计的时候就要考虑到企业的价值观了，但主要的还在于面试官对于这种文化的把控和理解的能力！　　6、偏远地区的企业应该怎样才能招聘到人才？　　解答：对于偏远区域的企业，首

4、先要看需要的是哪方面的人才，其次该岗位是不是需要常驻本地。第一，如果只是基层的话，可以考虑当地招聘或者附近；如果是中高层可以采取常规招聘渠道；涉及高端的可以考虑猎头；第二，如果该岗位工作地点不需设在偏远地区，那就与应聘者说明；如果需要考虑驻在当地的话，考虑一下提升薪酬以及相应的福利。7、淡季招聘如何做？大家有什么有效的招聘渠道呢？　　解答：招聘渠道很多，看你需要招聘什么样的岗位：基层员工的话可以考虑张贴广告、本地报纸、当地现场招聘会、网络等；基层管理人员可以考虑网络、报纸、专业论坛等；高层及专业人员的话，除了常规之外考虑一下猎头、行业协会、高端论坛等。　　8、谈起淡季招聘，第一个

5、想到的就是拓展招聘渠道，可是这个事情真的这么好做么？　　解答：这主要看你们招聘的岗位性质；生产型普工的话还可以考虑代理招聘、劳务派遣、与劳动输出型区域政府走劳务输出；中层的话考虑考虑行业论坛、高峰论坛等集会包括商洽会等；高层的话，可以考虑猎头，行业协会、还有就是现在流行高校EMBA.　　9、在薪资不高的情况下如何寻找合适的人才，或者说有什么渠道寻找合适的人才？　　解答：这不是渠道的问题了，只要找到能接受你给的薪酬水平的人就可以。　　10、如何挑选合适的猎头公司？　　解答：一、选择顾问而不是公司为什么说是要选择顾问而不是公司呢？二、和猎头顾问进行详细谈判，了解其能力和态度。在挑选猎

6、手的时候，一定要对其专业能力进行深入的了解，就象你去招聘一个中高级人才一样，不进行深入、全面的甄选，你是不敢录用他的。三、多询问其他客户的意见要了解猎头顾问的专业水平和服务能力是比较困难的，光听猎头公司自己的介绍肯定不行。四、优先选择队伍稳定、合作精神好的公司。猎头这个行业是个典型的依靠人才的行业，核心竞争优势就是有经验和专业知识的猎手们。这个行业也是个进入门槛相对较低的行业，人员流失率很高，很容易分家。　　一个人员流失率高的猎头公司必定是个自身不重视人力资源管理的公司，这样的公司是否能提供优质的专业服务可想而知了。　　11、我公司是一家电子产品销售公司，主要招聘的都是营业员、导

7、购员之类的，而且招的都是女孩。在这种招聘淡季，我应该如何保证招聘的实效与质量？　　解答：一般这些岗位流动性都比较大，还有从业者整体素质要求不是很高，可以考虑以下措施：第一、当地影响力的网站，因为现在的孩子们都是网上找工作；第二、当地高职院校；第三、当地发行量最大的招聘类专业报纸，人才市场商铺。　　12、在淡季各种招聘不给力的情况下，招聘工作怎么开展？看前面说要做好人员储备，可我们公司小，有的人还身兼数职，有的岗位一个人就利用不起来，怎么做人员储备呢？　　解答：储备分为两种，一种是