对上海卓越电子公司薪酬管理若干问题的探讨

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方本科毕业设计(论文)题目:对上海卓越电子公司薪酬管理若干问题的探讨学院:成人教育学院专业:人力资源2009级姓名:崔明媚指导教师:罗作汉----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方2011年10月15日对上海卓越电子公司薪酬管理若干问题的探讨Di

2、scussiononproblemsofsalarymanagementaboutShanghaiAbleElectricalco.ltd----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方摘要随着企业管理的日益细化,人力资源管理如今越来越多的受到企业主的重视,但是在一些中小企业,仍然缺乏专业的管理顾问,尤其是薪酬体系有待完善。本文首先介绍了卓越电子的现状,然后

3、分析薪酬管理中存在的问题,提出改进建议,期望对我国中小企业薪酬体系的完善有所帮助。关键词上海卓越电子公司薪酬管理问题与对策AbstractWiththemoreandmorecleardivisionofenterprisemanagement,increasinglyimportancefrombusinessownershasbeenattachedtoHRmanagement.Butinsomesmallandmediumenterprises(SME),HRmanagementisnotprofessional,esp

4、eciallysalarymodule.TakeShanghaiAbleElectricalco.ltdasancase,thispaperintroducethepresentstate,analysismanysalarysystemmistake,andgivesomeprofessionalsuggestions.IhopethispapercouldgivesomeassistancetoperfectsalarysystemforSMEinChina.----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所

5、需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方Keywords:ShanghaiAbleElectricalco.ltdsalarysystemmanagementProblemsandCountermeasures目录引言………………………………………………………………………11、卓越电子公司概况及员工薪酬现状………………………………21.1公司概况………………………………………………………………………………21.2

6、员工薪酬现状…………………………………………………………………………22、公司薪酬管理存在的主要问题……………………………………32.1薪酬设计缺乏战略思考………………………………………………………………32.2薪酬管理制度混乱、弹性差…………………………………………………………42.3福利体系不完善………………………………………………………………………43、进一步完善薪酬管理的几点思考…………………………………43.1强调薪酬系统的内部透明性…………………………………………………………43.2完善薪酬制度并及时调整……………

7、………………………………………………53.3福利的多元化…………………………………………………………………………6----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方谢辞………………………………………………………………………7参考文献…………………………………………………………………6引言经过20多年的发展,国内一些中小企业已经取得了巨大的成就。但中小企业在人力

8、资源管理特别是薪酬管理方面,还存在着许多不规范与不科学的地方,阻碍着企业的进一步发展。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------

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