对电力公司人资薪酬福利管理方法的探讨

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1、对电力公司人资薪酬福利管理方法的探讨　　　　摘要：?P者结合多年的工作经验，首先深入分析了目前电力公司人资薪酬福利管理体系中存在问题，最后针对这些问题提出了几点改善措施，以期能够改善我国电力企业的薪资福利结构，提高员工工作的积极性，从而加快电力企业的发展。下载论文网　　关键词：电力公司；人资薪酬福利；管理方法；问题　　在我国的电力企业也中，由于员工经常处于过饱和状态，导致难以引进高层次人才，留不住关键人才，多余人员出不去成为了电力企业的常态，对企业的发展极为不利。加强电力企业的薪酬福利管理就是在企业内部建立一套“选人、留人、用人、育人”的人力资源管理体系，解决电力企业

2、的人才困境，提高企业的核心竞争力，实现电力企业的可持续发展。　　一、电力企业薪酬福利管理存在的问题　　（一）企业内部“平均主义”盛行　　电力企业内部依然盛行“平均主义”之风，这一现象的存在严重影响了企业执行薪酬福利管理决策过程。这种“平均主义”会使企业流失真正优秀的、有进取心的人才，企业长时间奉养懒惰的“米虫”，会直接影响企业的发展。　　（二）总体收入满意度较低，造成员工队伍缺乏稳定性　　目前很多企业的薪酬水平并不高，尤其是在一些经济欠发达地区的企业中，员工的薪酬水平更低。随着电力企业经营规模的扩大，很多员工不甘忍受低薪酬、低福利的现状，而向中部、东部经济发达地区流动

3、，从而造成企业人才的大量流失，这对企业和当地经济的共同发展是极为不利的。　　（三）薪酬福利激励机制不健全　　目前，电力企业的薪酬福利管理机制仍不健全。一般来说，电力企业的薪资分配主要依据员工所在的行政级别，高对于同级别中较优秀的员工，几乎没有任何激励效果，甚至会起反作用，使其看不到希望，对企业缺乏热情。除此以外，现有部分企业存在激励机制，但都局限于物质激励的层面上，缺乏精神激励。　　（四）缺乏科学绩效考核制度　　绩效考核是提高员工的工作热情，提高工作效率的一种激励机制，然而很多企业对于绩效考核的具体运用还存在很大的问题，采用刻板的定性考核，缺乏科学规范的评估指标，使得

4、企业在进行绩效考核认定中达不到企业与员工双方都认同的目标。也使有些员工心生不满，对企业产生怨怼的情绪，对企业的发展是极为不利的。　　二、完善电力企业薪酬福利管理制度的有效方法　　（一）更新薪酬管理的观念　　企业想要改善现下的薪酬福利管理情况，必须及时更新管理理念，特别是在知识经济快速发展的今天，文化知识对企业的发展具有一定的推动作用，因此，企业管理者要善于运用文化知识，更新管理观念，实现文化管理。而对企业发展有重要影响的薪酬管理制度，也要做适当的调整，以满足社会发展的需求。所以，管理人员要响应国家“全民阅读”的号召，定期学习新的管理理论，提高自身的知识储备量，能够客观

5、分析现行的薪酬福利制度，确定其优势和不足，从而提高工作效率。总之，思维是行动的动力，只有管理人员及时更新管理理念，创新管理方法并付诸实践，才可以让企业尽快实现现代化管理，推进现代化进程。　　（二）制定出符合企业发展特色的薪酬管理方案　　若要制定出符合企业发展特色的薪酬管理方案，则要求各企业制定的薪酬管理方案必须符合当地经济的发展趋势，符合当地产业结构与知识结构的要求。各企业应结合本地区经济发展的需要，为当地经济发展贡献力量。例如近年来，随着我国整体经济发展速度的加快，高科技人才市场的需求力度不断加大，特别是符合市场需求的高技能人才的需求不断加大，因此，我国的企业就要根

6、据当地经济发展的需要，培养具有较强动手能力、实践能力、创新能力的综合型人才。　　（三）建立科学的考核体系　　解决电力企业薪酬福利管理问题，需要建立科学的考核体系。作为电力企业，在确定工资总额和工资增长率的时候，不但要讲求操作的规范性，而且要讲求操作的科学性。首先，要进行薪酬调查，尽量了解电力行业的薪酬结构和薪酬水平的相关资料，以及社会发展状况，并及时分析劳动能力；其次，全面进行考核，考核职工的技术水平和实际能力，以便正确地区分劳动差别，而且领导者也要认真分析下属，从而找出差异，实施不同的管理方式；再次，建立科学的工作岗位评价制度，这样有利于了解各个岗位的环境、劳动强度

7、、职责大小等，只有确认了岗位价值，才能为薪酬的确定提供量化依据；最后，在企业内部建立岗位竞聘、竞争上岗机制，不但在岗位方面实现能上能下，而且在人员方面也要实现能进能出，从而适当的拉开员工的收入差距，最大程度上提高员工的工作积极性。　　（四）提高企业福利管理力度　　福利制度的存在使得现代企业发展更加完善，在企业中建立健全的福利制度能够吸引更多的高科技人才，保证本企业员工不被其它高薪职位所诱惑，因此，电力企业要重视也合理的运用福利制度。为了切实提高企业的福利管理力度，就要制定合理的福利制度，并且能够真正落实下去，让所有员工尝到甜头。福利管理制度的制定需要