简谈对河南省乒乓球“双轨”体制的研究

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1、简谈对河南省乒乓球“双轨”体制的研究导读:俱乐部和乒乓球方面的论文怎么写。此篇对河南省乒乓球“双轨”体制的研究优秀范文供大学生们写作这类毕业论文参考阅读,希望文章中某论文格式字体会对你的论文写作能有帮助。何艳斌孙虎礅(河南省焦作市焦作大学,河南焦作454003)摘要:90年代以来,随着我国体育体制改革的不断深入,体育社团及社会组织的意愿体育管理过程中得以体现,使其积极性和创造性得到了充分的发挥,政府的意志也通过宏观调控得以实现.由于受传统体制的影响,河南省体育体制改革过程中,介于政府推动与市场推动难以协调的矛盾存着发展的目标不明确,

2、管理部门职责不清,俱乐部组织形式混乱等弊端,从而总体上改革呈现出探索性和过渡性的特征.本文以河南省乒乓球界的部分专家、俱乐部的高级教练和重点体校、业余体校的教练员为调查对象,通过谈话以及问卷了解近些年来河南省乒乓球双轨体制状况,分析其中存的问题,参考了国内其成功省份的典例,旨为以后河南省乒乓球能够更的发展提供相应的改革措施和理论依据.关键词:河南省乒乓球双轨体制中图分类号:G870文献标识码:A:10039082(2015)08019301一、对河南省乒乓球双轨体制现状的分析目前河南省乒乓球双轨管理体制的状况来看,河南省为了加快体制

3、改革的力度实现从政府办体育过渡到政府与社会共办体育的目标,政府将部分权力下放,以便吸引更多的企业以投资者的身份参与到体育事业中来.但由于起步晚、缺乏运营经验以及市场化机制尚未成熟使得河南省目前双轨的体制道路上困难重重.一些基层单位的归属权与管理权不明确、管理混乱等现像是目前河南省急需要解决的问题.政府对一些部门和单位的管理行政色彩过于严重,其绝大部分管理权还是掌握政府手中,政府扮演了既是立法者又是执法者的双重身份,这和计划经济下的体制没有多大区别.例河南省乒乓球俱乐部,由于政府的过多干预使得经营者和投资方的积极性受到打击,利益缺乏保

4、障,其内素是为忽略了市场经济下俱乐部的市场化运作机制,而过分的依赖于俱乐部的集资功能,这使得一些俱乐部仍按照原来专业队的方式低效运转,且造成俱乐部组织形式混杂不利于其健康发展.对河南省规模较大的十二个乒乓球俱乐部的调查中发现,河南省乒乓俱乐部主要有三种形式(图2):1、联办式俱乐部,企业或独立经营单位与体育训练单位共对俱乐部进行管理,分工负责.训练单位负责人事、训练、比赛以及日常管理.而企业或独立经营单位提供经费以取得冠名权,时负责市场运作、策划与开发.2、赞助式俱乐部,当前乒羽中心注册的俱乐部,绝大部分是赞助式俱乐部,企业或独立经

5、营单位以赞助经费的方式取得俱乐部的冠名权,而训练比赛、日常管理、人事安排、市场运作、经费使用等一概交由体育管理部门具体负责.3、独立式俱乐部,企业或独立经营单位自行建立的乒乓球俱乐部,该俱乐部具有独立法人资格,按规定当地工商管理部门予以注册.其目标是与国际职业化俱乐部接轨,按照现代化企业管理的要求,建立市场化的乒乓球俱乐部,从管理机制、激励机制以及用人机制方面赋予乒乓球俱乐部新的内涵.这种俱乐部有长远的规划目标,以科学的管理办法、商业化的运作手段、规范化的运作机制,为其赢得了观的经济效益.们的成此篇对河南省乒乓球“双轨”体制的研究论

6、文原创lunargin:0auto;font-size:12px;color:#666666;">俱乐部和乒乓球论文格式字体乐部正常运转的重要素.而俱乐部联赛中,成绩水平较为突出的两俱乐部(南阳奥星俱乐部和郑州大河俱乐部),均为独立型俱乐部.二、加快完善河南省双轨体制的步伐的措施分析单项平均值=总的选择人次/项目总数=25/4=6。25平均选择系数=单项选择人次/单项平均值=22/6。25=3。521。明确政府的宏观管理职能表1调查中调查显示,88%的专家以及高级教练认为加快完善双轨管理体制的步伐首先要明确政府宏观管理职能,平均选择

7、系数为3。52位列第一.政府管理基层部门应遵循两个原则:第一个原则,政府的宏观管理必须以市场机制充分发挥为前提,例:政府对俱乐部的管理首先应保证俱乐部能被价格、竞争、供需、利益、风险等一系列市场机制作用,从而充分发挥其自身的活力第二个原则,对于基层单位以及社会团体,其发展过程中遇到的一些市场机制上面的问题时,政府应给与帮助而不是否定市场机制,为了保证市场机制的顺畅,政府必须发挥其宏观职能,通过制定相关的政策和法律手段,来弥补缺陷.针对目前河南省乒乓球某些部门和组织中出现的政俱不分和政资不分现象,(即:政府的行政职能与相关部门国有资产

8、的管理职能分开,政府的宏观指导调控职能与社会团体的经营管理职能分开[1])笔者建议政府应避免计划经济时期的直接政治控制手段而该采用间接地管理的方式,进行宏观引导.例政府以运用我国的《体育法》《民法》《公司法》《劳动法》《经济合法》《破

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