当前企业战略管理模型的辨识与改进

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1、当前企业战略管理模型的辨识与改进通过对诸多战略管理理论及企业战略实践的分析比较，笔者提出aπ(k,q)k战略管理模型，以求改进当前主要战略管理模型的不足，文中给出了该模型的及分析应用建议。关键词：aπ(k,q)k战略管理模型动态分析企业经营是利益的博弈，经营战略无疑是企业经营管理的核心。企业战略管理理论产生发展至今已有半个世纪，国内外学者及企业家先后提出了许多战略模型，用于战略决策或战略咨询服务。本文简要分析当前战略模型的不足，进而提出改进建议。一、主流战略管理模型辨识战略管理的重点在于战略分析，当前主要的战略分

2、析模型包括se）、范围s（scope）、产品p（product），简称tsp。此模型各要素可看作内含tsp三维下标，为求简练未列示，因而模型各要素均指某特定t、s、p条件下相应的含义，分析比较时各要素tsp必须一致。引入时间t，要求企业必须动态地看待企业经营，系统看待内外部环境变化，决策必须面向未来。对aπ(k,q)k模型而言，就是要动态分析模型各要素的变化及其对企业经营的影响。引入范围s，要求企业经营应从范围广度和深度两方面努力，寻找更有利机会。此范围既可以是地理范围概念，也可是其他属性范围，如民族、种族、阶层

3、等。引入产品p，要求企业应合理组合和规划产品，不断开发新的优质产品，寻找或创造高资本收益率的机会，并在更长的时期、更广阔的范围最大化地实现盈利。tsp分别应根据经营管理需要进行划分度量单位，并且随企业的发展作进一步调整。s与p组成不同的业务单元，随时间的推移，各业务单元中aπ(k,q)k模型各要素均会变化，企业经营和决策因而应随之而动。3、aπ(k,q)k模型要素含义的补充说明其一，模型中资本是广义概念，不仅指纳入会计核算的各资产资本，也包括未列入会计核算的资本如知识资本、人力资本等。其二，模型中资本是有效资本，

4、代表行业或企业的真实并能够实现价值的生产能力，决定行业或企业的有效生产量及销售量。资本既有价值概念又有实体概念，分析时应注意此点。三、aπ(k,q)k模型及本质1、企业经营目的及模型企业经营以盈利为目的和动力，资本因追逐利润而流动和配置，基于利润最大化进行经营和决策是市场经济下企业的最基本行为。企业盈利能力要抓住两个关键指标，一是绝对量指标：净利润，二是相对量指标：资本收益率。此两项指标可按不同思路表达，简单表示如下。其一是现行会计方式：企业净利润=销售收入-成本费用税收；企业资本收益率=净利润/平均资本量其二是

5、逆向表达方式：企业资本收益率=aπ(k,q)；企业净利润=aπ(k,q)k即以行业资本收益率π(k,q)为基础，各企业盈利能力强弱通过企业相对竞争力系数a显示，因而企业的资本收益率为aπ(k,q)；企业实现的净利润再根据企业有效资本量k相应写作aπ(k,q)k。再按tsp以不同次序对aπ(k,q)k求和，用于总体比较分析。企业净利润两种表达方式对经营决策和战略分析有着明显不同的作用：第一种方式倾向于孤立看待企业经营及利润实现，是用于会计核算的，对企业经营和战略决策的指导作用在于：为实现净利润的最大化，企业应最大化

6、地提高销售收入，最大化的降低成本费用。第二种方式充分重视并精要显示出外部环境对企业盈利能力的影响，将企业净利润的实现置于一个复杂的动态环境中。注意此表达方式目的并不是为了计算，而是为了表达一种经营管理思想。2、aπ(k,q)k模型的本质aπ(k,q)k模型直接表达出企业经营和战略决策的核心目的——即净利润aπ(k,q)k的最大化，此种最大化是置于tsp三维空间的，因而是系统、全面、动态看待利润最大化的。aπ(k,q)k净利润三部分是乘积关系，企业有效资本量k相对是很大的值，企业竞争力系数a与行业资本利润率π的小幅

7、变化都将引起aπ(k,q)k发生显著变化。当企业相对竞争力a未变化时，因行业资本收益率π的降低，企业资本收益率aπ(k,q)随之降低。行业资本收益率π(k,q)是k与q的函数，k与q决定了行业资本收益率的大小，并且k或q的任何变化都会引起π(k,q)的变化。参照经济学中的需求理论、投资理论，我们知道，在其他条件不变时，行业资本量k增大时π(k,q)减小，市场需求量q增大时π(k,q)增大。因而，引起k、q变动的因素都应成为企业经营战略分析的要素。aπ(k,q)k净利润只有k是企业自身独立决定的，aπ(k,q)各要

8、素则是企业、行业以及社会共同影响下决定的。可见企业盈利能力受外部环境显著影响，aπ(k,q)k净利润表达方式为企业经营及战略决策提供了努力方向，因而称aπ(k,q)k为战略管理模型。四、aπ(k,q)k模型分析应用1、企业核心能力的识别aπ(k,q)k模型显示出企业如下方面的核心能力：其一是企业准确分析预见tsp三维空间中高行业资本收益率机会及其变化规律的能力。基本问题：