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1、企业战略决策中SWOT模型的不足与改进2010年第1期双月刊总第178期中南财经政法大学JOURNALOFZHONGNANUNIVERSITYOFECONOMICSANDLAWNo.1.2010BimonthlySeria1No.178企业战略决策中SWOT模型的不足与改进宋继承潘建伟(1.武汉理工大学经济学院湖北武汉430070;2.北京物资学院经济学院,北京,101149)摘要:由于传统的SWOT分析是建立在内外区分假定和利害区分假定的基础上,通过历史的,静态的战略环境分析,得出的结论往往不能综合把握环境信息,而使其可操作性受到严重质疑.随
2、着知识经济,网络经济的兴起,竞争环境的多元,动态,不确定已经成为企业外部环境的主要特点,这使传统的SWOT分析的假定条件局限性日益明显.对Sw0T模型的改进应关注以下几个方面:从企业能力分析人手,注重企业内外联系的紧密性,充分认识优势,劣势和机会,威胁的相互转化;在激烈竞争的环境中,swOT分析要关注未来,注重创新;战略选择要着眼于战略创新.关键词:SWOT模型}企业能力;竞争优势;公司战略中图分类号:F270.7文献标识码:A文章编号:1003—5230(20iO)01-0115-05一,SWOT分析的提出与发展SWO'I,分析最早由Lear
3、ned,Christensen,Andrews和Guth于1965年在《企业政策:原理与案例》一书中提出,随着安索夫《公司战略》和安德鲁斯《公司战略的概念》的出版,以SWOT分析为代表的战略研究基础得以确立.安索夫和安德鲁斯都提供了有关战略的结构化分析方法,奠定了战略和战略管理的初步学科范式和一些基本假定.安索夫强调评估企业内部的优势和劣势以及环境中的机会和产业潜力;安德鲁斯则明确提出了内部优势和劣势以及市场环境的机会和威胁结合的分析框架.由于SWOT能很好地分析企业经营环境中的内外因素,正确地把握战略的本质,抓住了战略的核心要素,很快在战略管
4、理中被广泛应用.对于企业的内部因素分析,由于要寻求企业的竞争优势,可以讲,从最早的核检表,特异能力分析到价值链及核心能力分析等方法的提出都是对企业优势分析的发展u;对企业的外部因素分析,迈克尔?波特(MichaelPorter)则进一步深化,从产业,行业角度去明确企业的竞争优势领域,以此寻求企业发展机会.1980年波特的《竞争战略》出版,他将安德鲁斯战略形成的四个要素——公司优势和劣势,市场的机会和威胁浓缩为产业环境,并将其中的影响要素作为服务于产业环境分析和产业竞争中战略选择的影响因素,并由此提出了五种竞争力模型,这是对SWOT分析中OT(即
5、企业外部环境)分析的突破.然而,问题在于,面对同样的产业,行业环境,为什么有些企业就无法做得与另外一些企业一样好?战略理论给出的答案是,因为有些企业具备核心竞争力,核心竞争力不仅可以使企业在市场竞争收稿日期:2009—10—15作者简介:宋继承(1968一),男,内蒙古赤峰人,内蒙古财经学院商务学院副教授,武汉理工大学经济学院博士生;潘建伟(1964一),女,辽宁建平人,北京物资学院经济学院教授,博士后.115中处于有利的优势地位,而且这种核心竞争力是竞争对手难以模仿和复制的.波特就明确地指出,能形成企业竞争优势的资源必须是异质的,是较难在竞争
6、企业间转移的.有的学者还认为,这种资源或能力必须是难以被模仿的,稀有的和不可替代的.最初的SWOT方法只是精确地指出优劣强弱各组中的因素数目,它无法衡量和评定这些因素的重要程度,因此不可能综合评价战略决策情况.安德鲁斯对我们现在熟悉的SWOT分析方法的形成影响很大.安德鲁斯在他的《公司战略的概念》一书中提出了战略理论及其分析框架(TOWS矩阵).在安德鲁斯最早确立的SWOT分析框架中,S是指企业的强项,w指企业的弱项,O指环境向企业提供的机遇,T指环境对企业造成的威胁.TOWS矩阵发展了SWOT分析,在这个矩阵中,SWOT分析涉及到的因素被识别
7、并且分类.它能够系统地鉴别各个元素之问的关系,并且生成一个结构来帮助制定规划,即现在教科书中常介绍的"四象限分析法"最后形成的结论,SO战略——充分利用和发展企业的优势;WO战略——克服企业的劣势,寻找发展机会;ST战略——运用企业的优势,减少受N~'I-部威胁的可能;wT战略——制定防御计划,防止外部威胁对企业弱势进行攻击.20世纪9O年代的战略管理理论的发展对SWOT分析有着深刻的影响,比较有代表性的是资源学派和能力学派对企业内外环境分析的贡献.能力学派和资源学派对SWOT分析方法发展的重要贡献在于对内部和外部因素进行加权和细分.能力学派强
8、调企业"可能做什么"(组织的优劣势)和企业"能够做什么"(外部环境的机会和威胁)的有机结合.资源学派注重内部资源,能力和组织的核心竞争力,并在此基础上
