设计企业管理有道

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1、设计企业管理有道　　设计企业若想要发展壮大，除了不断开拓市场，争取更多更好的设计项目，最终实现盈利并维持企业的运营，还应重视管理、优化管理、规范管理。拥有好的管理，可以让团队更有战斗力；可以提升客户满意度，让客户认同企业、信赖企业，最终促成设计企业与客户的共赢。　　那么，如何做好设计管理并且形成品牌？在设计企业逐渐壮大的过程中，原本专注设计的设计师，必须要分出精力来管理团队，带领企业发展。但不善管理的设计师却为此苦不堪言，到底是做设计还是做管理？看三位著名设计师姜峰、于强、琚宾如何抉择？从企业招聘到留住人才，他们又有怎样自己独特的看法？在一个团队里，领导者如何给予设计师释放的空间？创意三人行

2、第四期《设计企业管理有道》，我们邀请行业著名设计师姜峰和于强，与主持人琚宾一同来探讨。　　栏目名称：壹空间·创意三人行　　独家冠名赞助：德国海福乐五金　　时间：2012年6月21日下午14：00-16：00　　地点：深圳大学师范学院B栋309号摄影棚　　主持人：琚宾(HSD水平线（北京•深圳）设计公司设计总监)　　嘉宾：姜峰(J&A姜峰室内设计有限公司总设计师)　　　　　　于强(于强室内设计师事务所设计总监)《创意三人行》第四期嘉宾：于强、琚宾、姜峰　　【以下为节目的实录文字】　　【姜峰】大家好。　　【琚宾】一位是于强先生。　　【于强】大家好。　　【琚宾】今天给大家的话题，我想我们做设计的和

3、已经做了设计很多年的，我们都应该会有一些共同的思考，就是设计管理，每一个设计公司在运营初期到中期以及到壮大的后期，大家都会在这个过程中经历很多的酸甜苦辣，我自己公司目前深圳有50个人，北京有20人，姜峰这边呢？【以下为节目的实录文字】　　【琚宾】大家好，欢迎大家收看由德国海福乐独家赞助的创意三人行栏目，我是琚宾，非常感谢大家对节目的关注和支持，为了更好的和大家交流，我们在A963开辟了视频专区，希望大家可以给我们更多的意见和交流，欢迎大家多提宝贵建议，这次给大家请来两位嘉宾，一位是姜峰先生。　　【姜峰】大家好。　　【琚宾】一位是于强先生。　　【于强】大家好。　　【琚宾】今天给大家的话题，我想

4、我们做设计的和已经做了设计很多年的，我们都应该会有一些共同的思考，就是设计管理，每一个设计公司在运营初期到中期以及到壮大的后期，大家都会在这个过程中经历很多的酸甜苦辣，我自己公司目前深圳有50个人，北京有20人，姜峰这边呢？设计企业人才招聘的标准：看实力还是看人品？本期节目嘉宾：J&A姜峰室内设计有限公司总设计师姜峰　　【姜峰】我这边相对来说人多一点，总共加起来有240多名，总部这边将近200名，上海有20几名，大连20几名，北京有10几名，大概是这样的构成。　　【于强】我这边大概总数是70多人，和你差不多，不过我都是集中在深圳。　　【琚宾】在一个地方的话，管理起来会更方便。　　【于强】对。

5、　　【琚宾】你们招聘是自己招聘还是公司有人专门做招聘的工作。　　【姜峰】我们专门有。HR部门。　　【琚宾】我现在还是自己招聘人员，去年7月份，有一个女孩，我们在招聘的时候，她让我们很有感触。她去了我们公司好几次了，在门外面，我就问行政，我说怎么回事，她就去问她，她说她是想到我们公司上班的，我说来啊，我们就交流一下，我说你对我们公司有什么了解，她就把我们公司从03年，一直到去年，我们做过的东西，还有我们为什么那么做，整个给我讲了一遍，讲了大概有10几分钟。　　让我非常吃惊，所以我当时就说，你来上班吧。通过这件事让我体会到一个，她是用心去琢磨这个事情。　　【姜峰】琚宾还是比较感性，并不在乎这个人

6、水平怎么样，只在乎这个人是不是对自己有了解，这也很好。　　【琚宾】日本一个做管理的叫稻盛和夫。他说录用人才的标准，第一个是人品和人格；第二是他的勇气和激情；第三个才是他的能力。　　【姜峰】但是第一点和第二点你很难去量化，我认为真要去录取人的话，当然你这种方式也蛮好的，找你喜欢的设计师，但是像我们公司比较大，人员比较多，5我根本没有时间录取，我们有专门的部门，HR人力资源部门来录取，我们按照我们公司自己制订的一套流程来录取，主要是一些测试、测评，刚才稻盛和夫讲三点，我主要是两点，第一个就是是否认同我们公司的价值观，第二个，你的专业技能或者你基本的受教育的程度是否满足我们公司的需要。　　【于强】

7、刚刚说的这三点是很好的，我们也是这样做的，人品是放在第一位的，我觉得我们现在也越来越注重一点，我觉得现在年轻人可能自我中心的倾向会比较强一点，所以现在我们也很重视我们所招来的人，他的这种集体意识。　　【琚宾】团队精神。　　【于强】对，是不是有这方面的意识，或者起码是在这方面是不是有可塑的空间，我觉得这个方面招人来讲也是很重要的，因为毕竟设计是集体的事情，不是个人的事情。　　【琚宾】实际上设计师又做设计又做管理