房屋建筑工程施工现场管理

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1、房屋建筑工程施工现场管理房屋建筑工程施工现场管理是一项系统而复杂的工作，它是房屋建筑工程各施工工种进入现场以后必备的。本文介绍了加强建筑施工现场管理的重要性，分析了施工现场管理的要点。关键词：房屋建筑；施工；现场管理；要点建筑项目的现场管理贯穿于把设计转化为实物的全过程，应该说是一门科学。鉴于施工项目时间长、责任大、工艺繁杂、多专业合作的特点，对施工项目的现场管理应该进行充分的思考和探讨，保证企业在市场中的竞争力。建筑项目施工现场管理是工程管理的核心内容，这一过程是成本发生的过程，是建筑形成的过程，是质量得

2、到保证的过程，是确保建筑工程质量和安全文明施工的重要环节。加强施工现场科学有效的管理，是树立企业形象提高企业声誉，实现企业可持续发展，进而获得最大利润的有效保证。一、加强建筑施工现场管理的重要性　　首先，现场管理能反映出建筑施工企业的精神面貌和管理水平。人们对施工现场的观察,可以直观地看出一个施工企业的精神面貌和管理水平。特别是施工现场处于人流密集的区域,对周围的影响大,管理得当能产生很好的社会效益,会赢得广泛的社会信誉,提高企业的社会地位,促进企业的发展。反之会损害企业的声誉,影响企业的发展。其次，施工现

3、场是多个部门和个人进行企业产品合成的场所。几乎所有的施工活动都要通过现场实施，材料、劳动力、机械设备都需要通过施工现场有条不紊的运作转变为企业产品。因而现场管理成为保证产品合成顺利进行的关键。再次，现场管理是处理各方关系的区域。现场管理涉及城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设等范畴。在施工现场负责现场管理的人员必须具备强烈的法制观念,有全心全意为人民服务的精神,才能担当现场管理的重任。最后，现场管理是降低工程产品造价的关键。良好有序的现场管理可以有效避免不必要的铺张和浪费,充

4、分调动各方面人员的工作积极性,不至于消极怠工和窝工,做到人尽其用。合理安排机械设备入场时间避免滞留和往返。精密计算材料消耗,杜绝跑冒滴漏,避免材料使用上的浪费。二、施工现场管理的要点分析　　1、提高认识,加强领导,把施工现场管理工作当作企业重要的管理工作抓紧抓好　　（1）施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识,从思想教育入手,狠抓职工的技术业务素质,提高职工的管理意识,把施工现场管理当作企业的重要工作来抓,建立严格的规章制度和约束机制,充分调动各方面的积极性,紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。　

5、　（2）要建立健全定期检查和抽查制度,落实施工现场管理责任制,重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结,不断推动施工现场管理向更高层次发展。　　（3）要对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决,始终保证施工现场管理正常进行。　　2、建立项目经理负责制,确保施工现场科学管理　　项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施,实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。　　项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者,对整个工程项目负责,是加强施工现场管理,提高工程管理水平、全面落实施工

6、现场管理措施的可靠保证。必须重视项目经理的选拔和使用,把那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素质、年富力强的同志派到第一线。企业要担当起项目经理的培养教育工作,要不断提高他们的管理水平,丰富他们的知识和协调管理能力,不断提高他们的工作积极性。　　3、严格科学地编制施工组织设计,抓好施工现场管理的关键环节　　施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件,是各项工作的中心,必须紧密结合施工现场实际,采取科学有效地方法,认真加以研究和编制,对整个工程的现场布置、人员安排、特别是夏、秋季节季风性时期的人员安排要考虑

7、周到,对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排,对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排,并且要留有余地。施工组织设计经建设单位领导批准后,就要认真执行,确保整个工程按照施工组织设计的要求组织施工。　　4、紧紧抓住安全生产这个主要环节,不断促进安全施工迈上新台阶　　由于施工现场是动态的多工种立体作业,生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性,形成了人、机、料的动态集中,安全隐患时有出现。施工现场应控制好人的不安全行为和物的不安全状态。落实安全管理决策和目标,以消除一切事故隐患,

8、避免事故伤害,减少事故损失为管理目的,是施工现场安全管理的重点。要落实各项安全生产责任制度和安全保障体系,严格遵守安全生产操作规程,重点加强施工现场用电、脚手架和施工机械设备的安全管理,推行标准用电设备,实行全封闭的施工现场管理。同时还要加强对施工人员的安全生产知识的教育,使所有施工人员都要熟悉安全生产知识,掌握安全生产要领,严格按照安全生产规定组织现场施工。　　5、统筹兼顾,全面管理,使施工现场管理科学化、规范