房屋建筑工程施工现场管理措施

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1、房屋建筑工程施工现场管理措施新疆天一建工投资集团有限责任公司新疆维吾尔族自治区830002摘要:在房屋建筑工程施工过程中，施工现场管理就是其中非常重要的一项工作，房屋建筑工程现场管理工作主要内容包括：对施工进度、施工环境、施工器械以及对施工人员的管理，由于房屋建筑工程施工量大，施工人员更换工种次数多。这就使得施工过程中发牛事故几率高，因此提高施工现场管理水平，加大施工管理的强度，对促进房屋建筑工程施工的安全开展和高质量的完成有着巨大的作用。文章对如何提高房屋建筑工程的施工现场管理质量提出了一些措施。关键词：房屋建筑工程；施工现场；管理措施1导言建筑工程项目

2、工期长、现场环境复杂，因此在对施工现场进行管理的时候存在很大难度，同时还存在着许多干扰施工现场管理工作的不利因素，只有针对这些不利因素提出切实可行的解决措施，才能使工程项目保质保量的完成。2房屋施工现场管理的重要性及施工特点2.1工程量大、工序多、配合复杂房屋建筑的施工，土方、钢筋、模板、混凝土、砌筑、装修、设备管线安装工序多，十多个专业工种交叉作业，组织配合十分复杂。同时，由于工程量大对技术提出了更高的要求，比如大粗钢筋连接技术。2.2施工准备工作量大施工需用大量的专业工种、劳动力，需进行大量的人力、物力以及施工技术准备工作，以保证工程顺利进行。同时，由

3、此引起的施工场地狭小一般都是施工难点，如何有效分配调整施工现场平面布置以保证施工顺利进行也考验施工企业现场管理水平。2.3施工周期长，工期紧工期一般要2年左右，常常是两班或三班作业，工期长而紧，且需进行冬、雨期施工。为保证工程质量，应有特殊的施工技术措施，需要合理安排工序，才能缩短工期，减少费用，同吋，还需制定一系列安全防范措施和预案以保证安伞牛产C3房屋建筑工程施工现场管理措施3.1施工现场材料管理施工现场材料是指在施工过程中各类建筑材料以及设备的使用。施工现场材料是工程项目建设的基础。工程材料选用是否科学、是否符合施工设计需要都是保证工程质量的关键环节

4、。施工现场材料是影响工程项目质量的主要原因之一，所以在施工过程中必须对建筑材料引起高度的重视。建筑工程项目施工材料的质量控制管理包括多方面内容，分别有针对施工材料质量控制、针对施工半成品质量控制、针对施工成品质量控制以及针对施工构配件质量控制等。建筑工程项目施工材料的质量控制管理，一般是科学合理地使用材料，严格控制材料验收检查工作，结合构建管理台账，就材料每一步流程，材料供应、材料存储以及材料发放等展开规范的技术控制管理，避免在建筑工程项0施工阶段使用不符合质量要求的施工材料。倘若库存难以满足材料的高要求，那应当在先进先出的基础上，就建筑工程项目施工阶段临

5、吋的仓储开展好防水、防潮准备。3.2保障施工设备的安全运行施工工作开始之前，要全面检查设备，清理有故障的设备，保障现场的设备都是完好的、正常的。在施工开始之前，要就设备的操作和使用对相关工作人员进行培训，确保工作人员能够熟练地操作使用设备，避免因为操作不规范出现安全问题。这样做的好处为：第一，可以保证设备的安全使用，降低对设备的损耗，延长设备的使用寿命；第二，可以对工作人员进行一次知识普及，让他们通过专业的培训，提高对设备使用的熟练度和操作水平，改掉以前养成的不良习惯；第三，对施工的安全也起到很大的保障作用，在具体的施工中，只有按照工程管理的原则使用，才能

6、保证工程的效率和质量，才能提高工程的效益。3.3施工现场的进度管理施工进度对于工程项目来说有着很大的意义，良好的工程进度可以保证工程及吋交工并投入使用，减少工程延期造成的经济效益的损失。做好施工进度管理工作要在现场施工管理上，对施工过程要进行良好的掌握和控制，做好各部门的协调工作，保证工作效率。对项目计划进行合理分解和动态控制，不断的根据现场施工情况进行优化调整和安排，对存在问题进行及时的分析和解决，保证工程进度。3.4加强施工监督力度针对施工现场监督面对的困难和问题，笔者认为相关部门应该加强监督和管理，尽快岀台相关标准和具体规定，保证设备的正常运行。根据

7、相关部门的规定加强管理：第一，加强对原材料使用的监督，本着能节约原料、省略工序、节约成本的原则进行监督，要尽快出台相关的规定，做好对施工现场管理的整顿规范工作，以满足施工的需要；第二，加强对施工设备的监督，本着安全操作、合理操作的原则进行监督，不损耗设备也是原则之一；第三，加强对施工人员工作的监督，有一些工作人员会出现消极怠工、不按规定操作等情况，一定要仔细监督，这样的工作态度会严重拖延工作进程，增加成本，更严重的是会影响工程的质量。对工程质量有影响的行为要保持零容忍的态度，坚决不能姑息纵容，发现一起处理一起，发现两起处理两起，达到警示的目的。对于监督过程

8、中发现的问题要严格惩治。4结论综上所述，建筑工程项目的顺利实施和保