试析房屋建筑工程施工现场管理

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1、试析房屋建筑工程施工现场管理摘要：房屋建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，它融合了施工管理人员、建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量，美化城市环境做出贡献。本文探讨了房屋建筑工程施工现场管理。关键词：房屋；建筑工程；施工现场；要求；管理措施中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：房屋建筑工程施工现场管理是一项系统和复杂的施工项目，它在房屋建筑工程各施工工种进入现场以后的必备准备要素。它融合了施工管理人员、建筑工人的综合素质。它还起到项目有关管理人员对其实际状况进行跟踪和评估及查找进度计划与实际进度存在误差的作用。加

2、强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量，美化城市环境做出贡献。一、房屋建筑工程现场管理的要求7切实完成生产计划中规定的产量、质量、资金和利润及安全等方面的指标是施工现场管理的首要任务，在现场管理过程中通过对生产要素的配置，通过采用新工艺、新技术来开展技术革新等措施降低施工成本，提高经济效益，并通过优化劳动组织来逐步提高现场人员思想和技术业务素质，在材料使用管理中通过建立健全任务单和限额领料制度降低物料和能源的消耗，以减少生产储备和占用资金降低生产成本，并通过加强技术、质量、商务、材料设备、财务、安全等部门相互间的沟通和协调，加强施工现场的协调配合以更

3、好的发挥综合管理效应，有效控制现场的投入和产出，并在条件允许的情况下实行标准化管理，做到按标准施工、检查、考核，并加强对施工现场脏乱差状况进行管理以确保文明施工。二、房屋建筑工程施工现场管理措施1、做好施工前的准备工作7建筑工程工艺复杂，施工期间多种专业一起施工，所以施工组织人员必须提早介入、认真规划、合理设计现场的具体安排情况，编制施工组织设计，用以指导后续的施工。并将企业上级主管部门批准的建筑项目施工组织设计报送项目负责的监理工程师审核。进行图纸审核，技术交底，对于变更要和设计单位以及甲方驻地监理等讨论通过。建筑工程伴随着新技术和新工艺以及新材料而进步。所以对于建筑项目的重大或关键部位

4、的施工方案要认真编制，在建筑过程中应用的新技术新材料，也要制定具体的施工方案，并且提前一周拿出具体施工方案，确定施工技术保证措施；建立工地试验室，配合专业实验室进行新技术新材料的试化验，把新材料和新技术的试化验结果呈报监理主管工程师审批。建筑工程的特点是一次性、施工不可逆性，因此建筑质量的保证就显得特别重要，涉及日后业主的使用，因此必须重视质量。在施工前要把好材料质量关，因为材料是建筑项目的物质基础，对施工现场准备阶段所需材料必须严格把好入场关，不合格材料坚决不能入场，做好材料质量选择这一环节至关重要。没有合格的材料就不会有合格的工程质量，就会给后续的施工管理带来无穷的后患。特别应该提醒的

5、是施工所用的配电箱、电缆的质量问题，如果不注重质量，或者贪图小便宜，那么后来施工中将为此付出极大的代价。2、施工管理7施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一

6、个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。加强施工现场的安全管理。安全工作的重点是建立施工现场建立健全安全生产的自我约束体制下的。建筑施工单位一定要对所有现场施工的人员进行安全培训以及安全教育,并且要依法严格按照有关程序来办事。同时有计划、有步骤的进行建筑劳务人员的上岗培训以及建立农民工的相关准入制度。在建筑施工现场一律要相关的持证上岗作业，严厉禁止违章作业和违章指挥的情况出现。坚持“以质量为基础”的建筑经营战略,从建筑人员、机械制造、材料运用、施工环

7、境以及建筑方法等方面都要进行非常严格的控制约束,切实提高建筑施工项目的质量。3、施工技术管理7首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还