关于中小型国企薪酬改革的思考

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1、关于中小型国企薪酬改革的思考摘要：通过分析石大科技集团有限公司的现状，发现制约公司发展的因素，结合石大科技的实际需求，提出有关企业薪酬改革的几点建议，使得新的体制更适应企业的发展，有利于提高员工的积极性，为企业创造更好的效益。Abstract:ThroughtheanalysisonthepresentsituationofShidaTechnologyGroupCo.,Ltd.,thispaperfoundthefactorsrestrictingthedevelopmentofthecompany,combiningwiththeactu

2、aldemandofShidaTechnologyGroupCo.,Ltd.putsforwardrelevantsuggestionsofsalaryreform,tomakethenewsystembemoreadaptedtoenterprise'sdevelopmentandbehelpfulforimprovingtheenthusiasmoftheemployees,andtocreatebetterbenefitforenterprise.关键词：薪酬改革；计划经济；市场经济；岗位价值；岗位说明；价值测量Keywords:sal

3、aryreform；plannedeconomy；marketeconomy；postvalue；postinstructions；valuemeasurement中图分类号：F275文献标识码：A文章编号:1006-4311(2011)11-0233-010引言我们公司要进行企业薪酬改革，是顺应市场的必然。形成于计划经济环境，随着社会主义市场经济体制的建立和发展，国有企业薪酬制度日益呈现出一些弊端：高度平均主义、僵化、报酬量与劳动量脱节、劳动者没有积极性……这一切表明国有企业原有薪酬制度已不再适应企业发展的新阶段，甚至成为阻碍企业健康发展的

4、“瓶颈”，危及到企业的生存。因此，我们企业需要建立与市场经济和现代企业制度相适应的新型薪酬管理制度。1建立新型薪酬管理制度的建议1.1薪酬改革应选对时机。作为国企的石大科技目前存在工种较多，有事业编制的、企业编制的、市人事代理和公司人事代理以及家属工、临时工等，由于历史的原因，在同一岗位的不同职工所得的收入不同。因此造成了员工的等级差别。随着员工的年轻化，代理的员工比例增多，员工要求改革的心声越来越高，不及时制定相应的制度就会打击年轻职工的积极性，所以这时是进行薪酬体制改革的最佳时机。我们应该抓住机会，制定完善的改革制度，尽快实施。1.2要加

5、强与员工的沟通。因为沟通是理解和执行的前提，任何一项管理变革，都应该在变革前和方案设计过程中，加强与普通员工、管理者等企业各个层次的沟通，可以通过访谈、征文、座谈会等形式进行。我们已经做了两次关于薪酬改革的征文，形式单一，为什么不通过座谈讨论会的形式，那样会更生动。也可以通过诸如咨询师等第三方专业人士的沟通，向员工宣贯科学的薪酬理念，让每位员工在理解中参与、执行薪酬改革；那样效果更好。1.3不仅以岗定薪还要考虑行政级别和技术职务问题，解决国企里薪酬的内部公平问题。在国企里，薪酬主要基于行政级别，忽视了岗位价值，这样有失准确和公平。因此，需要使

6、用专门的职位价值测量工具，建立统一的职位评价标准，使不同的岗位具有可比性，这样才能为确保工资的公平性奠定基础。忽视行政级别和技术职务，会带来负面影响。给员工造成不用学习，不求进步的错觉，对整个企业的员工素质提高起到消极的作用。1.4明确岗位职责，确定岗位价值。做工作分析，以公司经营战略、组织结构、业务流程为大前提，通过深度访谈、发放和分析岗位调查问卷的方式，明确岗位的职责、工作关系、工作环境、任职资格及考核标准，最后形成规范化的岗位说明；在工作分析的基础上，对岗位的特性进行评价，以确定岗位的相对价值。因为岗位价值的确定直接影响员工的收入，和每

7、位员工的切身利益密切相关，必须谨慎行事，尽量做到细之又细，反复揣摩，反复研究讨论后再做决定，避免因考虑不周引起员工的不满，防止员工因此而怠工，给员工和企业造成不必要的损失。1.5实现国有企业体制机制与市场接轨。薪酬激励制度必须与国有企业改革同步推进，但同时也需要注意，市场化不等于美国化，应与中国的国情和东方文化的特点相适应，充分考虑中国特色。薪酬市场化的前提是企业体制机制的市场化，企业为了适应市场，占领市场，就必须顺应市场的发展，企业就必须与市场机制接轨，才能在市场中立于不败之地，企业才能有更长远的发展目标，为员工争取更高的福利，提高员工的生

8、活水平。同时提高企业的社会地位，为社会创造更多的财富。1.6薪酬改革的激励功能。改革的目的是提高员工的积极性，挖掘人才的潜力，为企业提高竞争力提供准备。建立合适的激