国企高管薪酬改革

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1、国企高管薪酬改革红海咨询2015年1月1日概述2015年1月1日，《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》正式实施，涉及72家央企的负责人，包括中石油、中石化、中国移动等组织部门任命负责人的53家央企，以及其他金融、铁路等19家企业。地方国有企业负责人薪酬制度参照央管企业负责人薪酬改革办法精神执行。国企高管薪酬制度改革，是国有资产管理体制和国有企业改革的第一步，将逐步规范企业收入分配秩序，实现薪酬水平适当、结构合理、管理规范、监督有效，对不合理的偏高、过高收入进行调整。但此次薪酬改并不是简单意义上的降薪，而是薪酬结构和激励的方式方法的调整和优化，更深的意义在于撬动国有企业完善现代企业制

2、度。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender改革后的薪酬结构由基本年薪加绩效改为基本年薪、绩效年薪加任期激励收入，基本年薪将根据上年度72家在职员工平均工资的两倍确定，绩效年薪不超过基本

3、年薪的两倍，任期激励收入不超过年薪总水平的30%，总的收入不超过在职员工平均工资的7～8倍。同时将建立与企业领导人分类管理相适应、选任方式相匹配的企业高管人员差异化薪酬分配制度，推广薪酬延期支付和追索扣回制度。国企高管薪酬改革是国企整体改革的一部分，是起点，做好高管薪酬改革将有力推动整体改革。常见问题l高管薪酬如何与职业化有效结合？l如何使高管的薪酬与企业的业绩考核关联更好？l对高管激励如何保证及时、有效？l如何健全内部制衡制度，控制高管薪酬，减少对国企高管薪酬的冲击？l国企如何避免高管流失？国企高管被降薪了，可能会被民企挖走，民企能给予更高的薪酬和待遇，民企会根据企业的价值、业绩、

4、高管努力以及行业发展前景等因素来客观确定高管薪酬组合，使之更能反映高管能力价值和激励价值。咨询内容国企高管薪酬改革以国有企业体制改革为背景，涉及深层次配套改革和直接相关配套改革：l20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,accep

5、tingonlythelender为企业建立综合考核评价制度，兼顾经济效益、社会效益相统一，定量定性相结合，横向、纵向对比相补充l根据企业功能性质定位，突出不同考核方向l明确行政任命高管与市场招聘职业经理人的区分标准l建立健全薪酬监管机制l建立健全企业内部监督制度l建立健全薪酬信息公开制度l建立国有企业负责人选拔任用制度改革l建立职业经理人制度和市场化选聘机制l健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构；咨询价值l建立起有效的高管薪酬管理体系和机制；l明确国企健全协调运转，有效制衡的公司法人治理结构的办法；l将国企长远发展的战略战术与高管薪酬管理密切结合，有效激励高管为企业长远发展开

6、展工作；l明确国企产权制度，有效实行混合所有制改革。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbas

7、is,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender