关于国企薪酬管理创新的思考.pdf

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1、2014年4月(上旬刊)}企业经济与管理关于国企薪酬管理创新的思考胡继红湖南路桥建设集团公司五分公司摘要：薪酬管理作为企业人力资源管理的一项重要内容，其对于企业的生存和发展十分重要，对于国有企业来说也是如此。若是企业的薪酬管理不恰当，则很容易导致企业人才的流失，从而削弱企业的核心竞争力。随着当前市场竞争的加剧，国企的发展面临更大压力，在这种背景下，企业的薪酬管理必须要加以完善和创新，以此来提升企业对人才的吸引力．从而使得企业保持较强的市场竞争力。本文从薪酬管理创新的重要性着手．对国企薪酬管理的创新进行了探讨关键词：薪酬管理国企创

2、新思考问题薪酬管理作为企业人力资源管理的重要内容．在现代企业进行完善。具体来说，可从以下两个方面着手：管理所占的地位更加重要薪酬管理不仅具有激励企业员工的1、对不同岗位定期进行动态分析作用，而且还可以提升企业的市场竞争力随着经济全球化的不企业应当对不同部门的不同岗位进行定期的测试和分析．为薪断深入，市场的竞争日益加剧．在这种背景下．企业薪酬管理方酬标准的制订提供理论依据。具体来说．企业可对岗位所需的基本技式必须进行创新，只有这样才能保证企业的健康、持续发展。能、工作难度、工作强度、工作环境以及重要性等各方面进行分析．用一薪酬管理

3、概述、直观的数据来反映不同岗位的差异．为薪酬的设计提供依据薪酬管理不仅只是一项简单的人力资源管理．其更是企业2、对企业的人力成本进行统计分析对员工激励的主要手段。薪酬激励相对于其它的内在激励方式，为了对企业的生产成本有一个总体的了解，企业应当对人力控制起来更加容易．效果也十分明显这是因为薪酬是企业对员成本进行统计和分析．并从中总结薪酬的激励效果．从而为企业工工作的回报与肯定．也是企业员_丁自身的动力所在的人力决策提供依据。比如，可调查统计企业员工的劳动保险情二、国企薪酬管理工作中存在的问题及原因分析况、收人情况以及与其它企业的收

4、人对比情况等．从中来分析出那f一1薪酬管理配套措施建设相对落后些岗位的员工需要加大薪酬激励．以此来保证企业能够留住人才随着经济建设的发展．国有企业在市场中所占的份额越来(二)不同类型企业员工薪酬标准的制订越大，外部环境对企业薪酬管理产生了很大的影响．而旧有的管1、企业经营者薪酬的设计理制度早已无法适应现代化发展．尽管在经济持续增长中．吸收就目前来看。企业的经营者和高层管理者大多实行的是年薪并借鉴其他企业一些先进的管理经验．也在一定程度上对制度制，对于国有企业来说这也是一种较为有效的薪酬激励方式国进行完善，但仍存在不足之处一是．国

5、有企业经营者在进行管有企业经营者的薪酬设计应当结合企业的实际情况来制订．企业理的时候依旧采用传统的薪酬管理方法．虽然定岗定责．但有些的规模不同、效益不同．则薪酬的标准也应当有所差别需要注岗位职责不明晰．人浮于事的现象无法杜绝．薪酬管理过程中容意的是，企业经营者的薪酬除了年薪．还应当包含一定的企业股易出现不公平现象。二是国有企业在改革其薪酬考核体系时．虽份．这也是国有企业薪酬发展的趋势然与企业经营目标挂钩，通过绩效管理来确定薪酬激励，但是．2、企业的关键性岗位、高素质短缺人才岗位、核心技术人员因为在进行企业目标分解时经常会出现目标

6、的错误分解情况．的薪酬设计薪酬设计即通过减法将分解变为了肢解现象．最终各项被肢解的目标无对于企业的关键性岗位、高素质短缺人才岗位、核心技术人法进行有效的连接．也就无法实现目标之间相辅相成共同发展．员．其薪酬设计应参照同行业的薪酬标准．使得其薪酬水平适当薪酬激励的作用大打折扣。三是除了某些垄断企业．大多数的国高于市场平均薪酬水平．保持一定的竞争力．并建立有效的薪酬营企业的薪酬不具备市场竞争性．企业没有有效的人才激励机激励机制，鼓励和支持这部分员工进行技术创新和改革．通过薪制，导致人才流失严重，无法保障国企的持续良好经营。酬管理体系

7、来留住人才f二1薪酬管理和绩效考核的体系不完善3、一般员工的薪酬设计在企业管理中．薪酬管理和绩效考核是密不可分的．二者具一般员工薪酬的设计一般需要根据劳动力市场的指导标准有相辅相成的作用．能够对员工进行有效的管理和考核其主要来制订，采用岗位工资、补贴、津贴和绩效的工资结构模式．一般涉及到的内容包括企业员工正常的任务分配量、工作日以及加员工的薪酬水平直接与其工作业绩挂钩．建立适当的薪酬激励班El的出勤情况等等．并没有将员工的精神建设内容纳入到考机制来鼓励员工提高自身的专业素养。比如通过加薪、奖励等方核体系之中。所谓精神建设，主要包

8、括员工个人的工作态度、对式激励鼓励员工利用空闲时间学习某项与企业经营相关的技能．于公司发展提出建设性意见以及主观能动性等等而以上这些鼓励员工获得第二技能、第i技能，鼓励员工创新。真正提高企业内容并没有纳入到薪酬考核体系之中．因此无法在工资中正常员工素质．提高企业