简谈对民营企业人才流动的思考

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1、简谈对民营企业人才流动的思考导读：怎么写作好员工和企业相关方面的论文。本篇对民营企业人才流动的思考中的的提纲范文希望会对你的写作带来参考帮助以解你的写作忧愁。摘要：随着知识经济兴起和发展，企业间的竞争越来越多的是关于人的竞争.居高不下的流动率，像企少了人，只能止一样.人力资源是企业持续发展的重要素和必要条件，也是企业竞争酌的核心竞争力.本文从民企人过度流失的危害、民企人为何难留的分析、民企人何留住的建议等方面进行综合阐述，以期能使企业和人形成良性循环，推动经济不断向前发展.关键词：民营企业、人流动、思考企业里的人，跟我们人体内的血液一样，适度的

2、流动、新陈代谢是需要的，一定程度上也有利于一个企业的创新与长期持续发展，但是过量的人流失，像人体大出血一样，必将造成贫血，继而血液供氧不足，影响人体器官的正常功能运作，而企业里的个职能部门、部门间的衔接，相当于人体里的个器官、关节一样，人的过量流失，必然会影响部门的正常功能运作与部门间的工作衔接与畅通.一、民企人过度流失的危害(一)企业信息和技术资本流失人本篇简谈对民营企业人才流动的思考论文范文综合参考评定下度:最新选题过度流失具有破坏性，人流失不仅使企业的投资成本化为泡影，还会带来高额的重置成本.人流失带给企业的危害，是和其离职前企业肩负的责

3、任相对应的，管理人员的离职，带给企业的是经营理念的中断、团队不稳甚至是管理层的瘫痪.销售人员的离职，带给企业的是商业机密的外泄和市场份额的流失.技术人员的流失其实是企业核心技术的流失和研发项目的中断或夭折.时，人流失到行或竞争对手方面，对企业的危害更是致命性的.核心技术和商业机密失，企业此和对手的竞争中失去优势.(二)员工工作质量与效率下降果企业人流失率过高的话，这个企业的发展肯定有问题.为新员工上岗后需要一个培养与适应周期，企业和员工、员工和员工间总处于相互熟悉阶段，新员工总是适应新环境，而企业总是等新员工融入工作环境与企业文化，短期内不能形

4、成一个融洽的工作环境，沟通不畅，新员工岗位熟悉程度不够，此，岗位的断续或重新接续必然会使工作质量与工作效率下降.(三)员工凝聚力和归属感降低人流动率过高，一方面说明企业对员工缺少凝聚力、感召力，另一方面说明员工对企业缺乏归属感、认感.而企业人流动率越大，新员工越多，整体对企业的归属感、认感越低，导致团队凝聚力越差，而企业凝聚力不强，又会导致人流失，些恶性循环，最终结果只能是企业的发展受到制约.(四)企业招聘与培训成本增加人成本是人成长期内企业为其付出的种成本和.包括招聘成本、培训费用、绩效管理费用等.人成长期内，企业主要是成本投入.一个企业若要

5、持续发展，需要有岗位接续计划，人流失后产生的空缺岗位必须得通过招聘新员工来填补，招聘必然产生招聘成本，招聘成本依据岗位的级别、重要性、代替性不而不，若流失的人级别高、岗位重要性强、替代性差，那招聘成本会相应比较高.而新员工未完全胜任和适应岗位前需要接受类培训，又增加了企业整体培训成本.二、民企人为何难留的分析(一)民营企业相对制度化、规范化管理程度不高许多民营企业由于事业高速发展，企业天天变，老板的主要精力都集中何做和做大生意上，至于内部企业管理，能用先用着，此导致很多制度还来不及建立健全，企业管理许多事主要还是人治老板人嘴说了算，缺少成文的制

6、度规范.或者即使有了部分规范，但实际上大家都不重视，做事情一味看眼前、过于讲求简单直接，公司上上下下工作还是以前规模时的老习惯，离企业目前规模需要的现代企业管理制度距离有点远.员工的应有权利得不到充分的保障，休假权利、劳动保护权利等等.这些对于20世纪60～70年代的业者而言，问题不大，而年轻一代的80后业者对休假、自由、应有的权利的维护感是越来越强烈，不能改变，则选择适应，不能适应，则选择走人.(二)民营企业岗位不稳定，福利水平不稳定每年的公务员和事业单位考试，报名的人很多，特别是很多应届毕业生，挤破了脑袋想进入公务员这个行列，原是相对于民营

7、企业，公务员的岗位更稳定，福利水平也更稳定、更，许多生活上的问题都解决了.而民营企业里，受整体市场环境与经营业绩的影响，员工的福利水平相对不稳定，而人治的素比较多，岗位也能经常变动，以会给业者一种感觉：民营企业里工作不踏实，企业亏损了，那收入也随受影响，企业倒闭了能失业了，这篇对民营企业人才流动的思考论文原创出处：lunargin:0auto;font-size:12px;color:#666666;">员工和企业论文的提纲范文，不否认，理念式的宣传标语是一种文化，是一种思想或精神，以引导公司职员工向着一个文化理念，一个精神思想，一个价值观去发

8、展和塑造，对管理和约束职员工的思想和行为有一定作用，但这些理念式的文化先不论员工是否自愿认接受，其最新员工中专论文写作技巧分享预览次数：3246评说人