简谈对民营企业培训工作的

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1、简谈对民营企业培训工作的导读：本篇文章是企业和员工类的论文，提供给准备写作相关这方面论文范文集的应届毕业生们提供参考阅读下载。摘要：培训作为企业人力资源管理工作中的重要环节，对于企业取得持续发展具有积极的作用.尤其是民营企业，大多数处于成长期，对员工进行有效的培训和潜能开发是企业面临的一项重要工作.众多企业意识到了培训的重要性投入人力、财力去组织一系列企业和员工论文范文集的培训，但是效果却相去甚远.本文目前民营企业培训工作中经常出现的问题进行分析，提出对策以不断推进民营企业培训工作水平的提高.关键词：民营企业、培训、探讨当前，

2、许多民营企业培训工作的现状是：花钱培训，却不一定有效果，不培训，企业不安心，员工不满意，没有给员工创造学习与提升的内部平台，担心员工的综合素质、技能水平等方面能力跟不上社会前进的步伐，跟不上企业发展的诉求.以培训工作许多民营企业经成为了鸡肋.那民营企业到底要不要开展培训工作，何来有效地开展培训工作呢？本文通过沿海地区民营企业培训工作中经常出现的问题进行深入分析，力争提出解决办法，以推进民营企业培训工作水平的提高，促进民营企业全面发展.一、民营企业培训理念上的误区(一)要认识到培训应当理性剖析需求，而不是迷信外部机构干预打铁学徒

3、要学打铁，势必问道于老铁匠木匠学徒要学做木工活，势必要问道于老木匠.那一个大企业要想管理，不去参观考察知名企业家和请教实干企业家，而去拜访谓的管理名师，这样做恐怕连铁匠、木匠都还.而今社会管理咨询公司众多，利用种渠道蛊惑企业负责人，言必出竞争对手都学习，你再不学要落后挨打、某总参加特训班，三个月管理见成效，效益翻番，用企业的短处恐吓企业，或者用达不到的效果哄骗企业，每每言再不诊断医治.企业即行将木，一旦参加了培训以药到病除，妙本篇简谈对民营企业培训工作的论文范文综合参考评定下度:最新选题手回春.迫使企业签大单、签长单.(二)要

4、认识到培训应当像细水般滋润员工，而不是粗暴的恩赐员工为是培训，企业花了代价，要求员工牺牲个人时间参加培训.为培训是学习是提高，以要安排大量、长时间、持续性的培训.一个讲师讲，有一个学员也是听，有十个学员也是听，多多益善，不管有没有学习需求，反正要听.高管也要听，．中层也要听，基层更要听.粗暴的恩赐，不会带来感激和互动，反而会招致抵触、抗拒.（三）要认识到培训应当注重效果评估，而不是光讲优秀企业技师论文写作技巧分享预览次数：2787评说人数：1959气氛形式有些企业虽然口里喊着何重视培训，培训不惜重金，但培训过后什也不管了.用现

5、时髦的一句话来形容这种现象叫做．台上激动、台下冲动、回去后不动.想想我们很多企业不是这个样子？要想让培训真正的转化为效果，那需要建立起一套完善的培训监督机制，注重学习后的应用与实践，让培训真正的带来收益.(四)要认识到培训不是硬了员工的翅膀，而是企业要与员工共进步有些企业认为培训会造员的流失，培训人员跳槽我们不能简单的从现象去看，还应该从企业的用人、留人机制上去看.企业是给员工培训了，员工的知识技能、管理水平的确提高了，但你没有给他安排适合他培训后的岗位，或者没有给适合他能力水平的薪资待遇，他看到公司的发展空间不大，培训的知识

6、派不上用场，恰竞争对手提供更高的待遇，更高的职位，作为一个经济人，他能不走？以培训后人员流失，不一定是员工的错，企业应该多检讨下企业的机制究竟出现了什问题.(五)要认识到培训是工作的补充，而不是工作的替代，更不能强迫员工培训很多企业由于培训没有进行系统的培训需求调查，没有把培训跟员工的实际相结合，导致很多员工不愿意参加培训，于是企业不得采取罚款等手段强迫员工参加培训，这样的强制措施虽然表面上能起到一定的作用，但对培训的效果又会产生很大的影响，为被强迫而来的学员学习的动机不是很明确，处于一种应付形式，这样的培训必然没有多少效果.

7、二、民营企业应重视员工内部培训(一)企业应重视机构逐级培训管理有问题、技术有问题、构架有问题……问道于谁？要积极发挥组织架构的作用，员工有问题，请教于班组长：基层管理者有问题，请教于部门负责人：部门有问题，请教于公司总经理，以此类推……那上一级解答下一级的工作问题，要是每一个人，每一个问题都要手把手传授，效率肯定跟不上.需要安排专门的，上级对于下级的培训，答疑解惑，介绍经验与方法.(二)企业应授权、激励直接上级对下级的培训有句古话，上下一日百战.讲的什意思，笔者的理解，上面的管理者和下面的被管理者，一天要较量很多回合.当然这里

8、提这个，是指团队内部工作矛盾的协调与工作权益的分配.我看来，要求管理者对下级培训以做到，也以做.中国人讲究面子，尤其是当自处于一个权威的地位上.一个班组，组长是权威，一个部门，部长是权威，培训的时候讲瞎话的能性很.那辩证地看，压力有了，动力也要给到.按培训参加人次的规模，要求