媒介管理整理版

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方媒介管理的定义:运用媒介的人力、财力、物力等资源,以期有效地实现媒介所设定的目标,即是媒介管理。媒介管理者可以分为三个层次:1.基层2.中层3.高层管理的职能有:计划、组织、指挥、协调、控制和革新媒介的生存环境具有如下六个特点:市场化、产业化、大型化、全球化、区域化、高科技化(填、名)现代媒介管理的基本要求:第一,追求企业利润与追求公共利益兼顾;第二,由经验型管理转向科学型管理;第三,不断进行管理创新。(填)新闻事业的基本特征:新闻舆论性、倾向性社会性、经济实

2、体性(问答)新闻事业形成和发展规律:形成和发展受社会经济水平制约物质科技手段直接促进了新闻事业的发展社会政治生活的状况对其盛衰有重大影响新闻自身不断朝增强新闻性,扩大信息量,加快传播速度,重视经营管理和产业化与受众更贴近这一方向发展。我国传媒管理环境的改变:① 政治生存环境空前宽松,媒介的传播规律得到肯定和尊重② 媒介经营市场已经形成(广告市场)③ 媒介的资本投入由单一的封闭的转向多渠道融资,广告成为媒介的主要经济支柱④ 媒介经营成本逐年上升,广告市场取向回归理性⑤ 媒介间竞争加剧⑥ 受众主动选择媒体⑦ 新技术对媒介影响力加大⑧ 媒介管理法规逐步健全⑨ 媒介经营存在非

3、均衡发展⑩ 媒介整合的时代到来(填)媒介领导者需要具备以下条件:① 领导能力② 高度智慧③ 专业知识④ 判断能力⑤ 正直人格⑥ 责任感⑦ 工作认知⑧ 引人注意的手腕媒介运作的第一个市场是物品市场(包含:信息市场;知识市场);第二个市场是广告市场。*并不是所有的媒介均参与了广告这个第二市场。(填)媒介市场结构分为四种状态:完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断(填)影响媒介市场结构的因素:① 市场集中度② 产品差异化----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务

4、,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方① 规模经济性② 进入与退出障碍媒介经营管理的原则:导向性、整体性、互动性、民主性、法制性、程序性、专业性、发展性管理者与领导者的区别:44页从职位与责任的角度而言,并非所有管理者都有担当领导者的机会和责任,但是担任领导者的机会日益增多。其次管理者不一定是好的领导者。还可以从以下四个方面进行比较:1.创造议题:管理者以达成既定目标为主,是一位任务监督者,领导者却以建构远程目标位主要方向,是一位先驱者。2.统御技巧方面:管理者的工作着重于授权、执行计划、指导并监督员工;领导者的工作却是与员工站在一起,以沟通

5、、合作、团队合作等策略达成所建构的目标。3.执行能力方面:管理者着重于控制欲监督,并解决问题,其任务内容可以清楚地列出来;而领导者以动员和鼓舞的能力来克服困难。4.业绩成效方面:管理者要求成果与目标是一致的;而领导者强调变革。领导对下属的影响:全力影响和非权力影响媒介商品的生命周期:包括引入期、成长期、成熟期与衰退期,集中体现在媒介商品的销售收入、利润水平、市场占有率三方面。不同媒介商品的生命周期也不尽相同。媒介市场细分的原则:可识别性可进入性可盈利性可稳定性媒介定位的类型:① 避强定位② 缺口定位③ 迎头定位④ 重新定位⑤ 差异定位媒介策划的重要性:① 有助于设定目

6、标的完成② 有助于有效而经济地运营③ 有助于作业控制④ 有助于降低风险策划的类型,有从各级管理者分别承担的职责来看:长期战略策划、中期策划和短期经营策划。中期策划一般包括三种计划:营销计划、人力资源计划和财务计划。短期经营策划的类型有三种:预算、员工策划和目标管理。(填)影响节目战略程式选择的的因素:市场规模、社区结构和位置、竞争、潜在的听众和广告收益、技术、财务。电视节目表的编排策略:① 对抗② 对立③ 连环④ 棋盘----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你

7、服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方① 板块广播电视策划书的内容:(电视节目为例)① 创办这个节目的宗旨② 节目的受众定位③ 节目设计④ 栏目的设计⑤ 节目的特点和制作播出方式⑥ 主持人的选择⑦ 节目的经营方式⑧ 节目的识别是什么⑨ 节目营销媒介产品的开发策略:① 市场空白开发策略② 产品组合开发策略③ 产品系列开发策略④ 单一产品开发策略⑤ 产品全面开发策略报业市场:指在特定的发布范围内的报纸市场和广告市场,分为公费市场和自费市场。消费者的购买欲望是报纸的消费导向。报纸发行方式:有偿发行(包含订阅和零售)和无偿发行。

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