高校博士后管理工作的实践与反思

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1、高校博士后管理工作的实践与反思　　　　摘要：天津师范大学博士后科研流动站具有优势也存在不足，为此建议如下：提升博士后管理人员素质，完善博士后管理制度；加强服务意识，提升博士后研究人员的待遇；鼓励博士后进行交叉学科研究，提高科研创新能力。　　关键词：博士后制度；综合素质；人才流动；创新能力；天津师范大学　　中图分类号：G644.8文献标志码：A文章编号：1002-2589（2014）08-0246-027　　博士后制度在世界已有一百多年的历史。中国的博士后制度始创于1985年，虽然起步晚，但已形成独具特色和相对独立、完善的人才培养机制，成为造就高水平人才的重要途径，它已经

2、并将继续为推进中国的科技教育事业和经济发展发挥越来越重要的作用[1]。天津市委、市政府高度重视博士后事业的发展，坚持把做大做强博士后事业，作为天津市高层次人才队伍建设的重要环节。截至2012年底，在天津市高校建有博士后科研流动站66个,涉及12个学科门类和42个一级学科；在企业设立博士后科研工作站144个,覆盖天津市航空航天、石油化工等八大支柱产业和节能环保、新一代信息技术等战略性新兴产业。累计招收博士后超过2700人，博士后出站后留津工作比例达到70%以上。在天津市人力资源与社会保障局和市博士后管理办公室的高度重视与关怀下，天津师范大学博士后科研流动站的建设日趋完善，

3、学科影响力逐渐提高，招生规模也逐步扩大，为天津市和全国输送了大批优秀的博士后人才，为社会经济建设贡献了一分力量。　　一、措施得力，博士后工作成效显著　　多年来，天津师范大学在提升博士后管理工作，强化博士后创新能力和综合素质，加强区域间人才流动以及拓宽博士后招生渠道等方面采取了一系列有效措施，博士后事业得到了长足发展。　　1.提升博士后管理人员素质，完善博士后管理制度　　天津师范大学博士后科研流动站的管理分为学校和学院两级。对于博士后管理工作，天津师范大学主要是从以下几个方面着手。一是组织博士后工作管理人员积极参加全国博士后管理委员会和天津市博士后管理办公室举办的新政策颁

4、布、解读等座谈会和各种业务能力培训。学校要求博士后管理人员做到“两个必须”7，必须对国家和天津市博士后政策的主旨与精神做到有理解、有思考和有践行；必须熟悉博士后进站、出站、延期，博士后基金申请，博士后基金评审专家选拔等各项业务流程，做到有学习、有创新和有水平。由此锻炼出了一支勤学、善思、敢做，业务能力过硬的博士后管理队伍。二是制定符合校情的博士后管理制度。博士后科研流动站的建设很大程度上依赖于管理制度的建设，完善的管理制度能够为博士后工作的开展提供政策保证和事实依据。由天津师范大学博士后管理办公室制定和发布的《天津师范大学博士后管理工作规定》就是在全国博士后管理委员会下

5、发的《博士后管理工作规定》基础上形成的。但是，国家博士后政策的变化，学校学科建设的提升和人才队伍建设的不断深化等客观因素的存在使学校应该不断完善博士后管理制度以保证其时效性和前瞻性。三是加强与市属兄弟院校就博士后工作的开展进行交流。不断吸取其他高校的工作经验是学校博士后工作逐渐走向成熟和完善的一大法宝。因为有着相似的成长环境，市属高校在博士后工作中经常会面临类似的问题，借鉴他校的有利做法，并结合学校实情，常常能让问题迎刃而解。　　2.鼓励科研创新，强化博士后人员综合素质的培养　　多年来，天津师范大学一直注重博士后人员创新能力和综合素质的培养。在各科研流动站建立初期，学校

6、就树立了“培养人”，而非“用人”7的人才观。学校一方面加强学科、师资队伍和科研团队建设，以学术影响力吸引海内外博士进站。优质的硬件科研条件和完善的管理服务促进了博士后工作中的学术交流，合作攻坚，人际交往。不仅如此，学校还将博士后的学术成果纳入到博士后导师的绩效考核中。博士在站期间取得的科研项目、专利和高水平论文都将会按照一定比例折算进博士后导师的绩效成绩。此政策的实施大大提高了博士后和导师的科研积极性，使博士在科研团队中的认同感和归属感得到提高，换来了丰硕的科研成果。另一方面，学校对博士后采取跟踪式考察。从博士后进站审批，中期考核到出站审查等每个环节予以关注。博士后进站

7、审批不仅仅从学术水平上要求申报人员达到一定高度，更是从个人的综合素质，尤其是学术道德，政治表现，人际交往能力等方面进行审查。必要时，需对博士后申报人员在工作单位的表现进行摸底。学校组织专家对在站人员进行严格的中期考核，对达不到学术要求或是出现学术不端的博士后研究人员予以延期或退站。对那些在站期间取得突出学术成果的博士后研究人员予以奖励，比如博士后成果奖励津贴，优先考虑出站留校，提高博士后人员岗位工资级别等。学校许多出站博士后已经成为全国各高校重要岗位的领导干部、各学院学科领域的科研骨干或学术带头人，出站博士后以其较强的创新能力和较高的综合