《现场管理细则》word版

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1、2013年现场管理细则目  录一、       项目经理岗位职责…………………………………………3 二、       施工队长岗位职责…………………………………………4 三、       施工现场安全行风管理……………………………………5 四、       项目施工处罚条例…………………………………………6 五、       电气安装质量管控办法……………………………………7 六、       电气安装材料管控办法……………………………………10 七、       重大安全事故赔付条例………………

2、……………………11 项目经理职责1.项目经理是施工现场第一负责人，应带头遵纪守法，认真遵守执行公司各项规章制度，并组织贯彻实施工作，积极配合公司处理各项事务，服从公司的有关决议和工作调度；2.项目经理是公司对外经营生产的重要窗口，直接反映公司的形象和实力，必须具备崇高的思想品德，能以身作则，一切以公司形象及利益为重，严守公司机密；3.对所承担的项目应编制出合理可行的施工组织计划，组织计划内容应包含该项目的安全、质量、施工、材料、进度、人力、成本、预警等；4.作为项目第一负责人，能准确、及时的处理

3、安全、质量、工期、效益、文明施工之间的关系，全面负责、齐抓共管、全权处理项目管理过程中的问题，要引用先进的管理方法来管好整个项目；5.合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目全体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和激励性，加强项目施工人员思想品德教育，使之牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、廉洁自律的工作作风，加强行风建设工作力度；6.狠抓现场安全、质量、行风、材料管理，积极组织员工参加保障安全、质量方面和提高操作技能的各项培训活动；7.鼓励员工端正工作态度，倡导团结、和谐、敬业的精神

4、，做好后备力量的培养培训工作，加大人力资源储备工作力度；8.勤政务实，主动去关心员工身心健康、了解员工的业余生活，加强与员工的沟通，尽力满足员工职业生涯规划；9.认真、准确对待现场签证，维护客户利益及公司的利益，竣工资料、施工日志、工作总结等必须及时提交；10.按时参加公司例会，提前做好发言准备，对公司的会议精神认真学习并宣传贯彻执行；11．积极完成公司确定的各项年度任务及公司交办的其他工作任务。施工队长岗位职责 1.施工队长应带头遵纪守法，应自觉遵守公司各项规章制度，并能认真贯彻执行公司有关决议

5、,服从工作安排，严守公司机密；2.施工队长是公司的骨干力量，必须加强思想品德的修炼，努力提高业务水平，培养好自己的队伍；3.施工队长是项目经理的助手，对经理负责，受经理委托，协助组织实施各项生产计划；4.负责本班组所施项目的质量、安全、计划编制及落实，开展质量、安全教育，保证各项制度的正常执行，协调和处理好各相关施工班组之间的关系；5.组织负责对所承担的工程项目的质量、安全、行风检查，并建全分项、分部工程检查和评定记录；6．施工过程中遇到难以解决的技术难题及质量问题，应及时向项目经理和公司技术负责

6、部门汇报，迅速协同处理好施工中的质量问题和其它难题；7.主持、安排好本班组安全生产任务，注重施工细节，保证总体施工进度；8．负责的本班组施工项目竣工后，做好各项竣工资料及时上交项目经理或公司相关部门，并做好本次施工总结。9．按时参加公司每次例会，对公司的会议精神认真学习并贯彻执行；10．主动参加公司各项活动，融入公司这个大家庭11．积极言论，主动提出对公司有利的点子、方法、方案；12．施工队长受命安排在外施工，各个方面都要以公司的形象和利益为主，完成公司及项目经理交办的各项工作。 施工现场安全行风

7、管理 1、牢固树立“安全第一、文明施工”的思想观念。严格执行公司制定的“三禁三保”（禁无证上岗、禁带电操作、禁野蛮作业、保培训到位、保监管到点、保责任到人）。2、项目第一负责人是现场安全的主管，安全事务高于一切，首要任务是落实好现场涉及的安全问题，逐事逐项责任到人，发现隐患能及时整改到位并向上级汇报。3、进场前认真组织班组成员学习《员工必读》第四部分《电工安全作业》。4、进入施工现场，必须穿好公司配发的工作服，戴好安全帽，严禁穿拖鞋、背心施工，严格执行持证挂牌上岗。5、操作时，必须带好各种安全用品

8、和工具，并能正确使用，经常检测电动工具的绝缘，定期检修，及时维护。6、严格遵守登高作业的安全制度，严格执行电气作业监护制度，不一人单独作业。7、加强文明施工，环境保护，杜绝施工过程中有意无意产生的损坏甲方财物现象，严禁偷拿甲方财物。8、施工现场严禁发生与甲方员工及其他施工队员工打架斗殴现象。  项目违规处罚条例 1、保证文明施工，现场施工人员或项目负责人未穿工作服、穿拖鞋作业、施工现场吸烟，单次处罚项目负责人100元；2、客户不满投诉到公司，一次处罚项目负责人50-200元；3、加