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1、管理书铺http://www.bookpu.com培训教材内容摘要《卓越的现场管理》内容摘要第八讲修养推进的重点1.修养的涵义和目的2.推进修养的要领3.推进修养的步骤 第九讲5S的推进原理1.5S推进的基本原理2.5S推进阶段3.5S推进八大要诀 第十讲5S推进组织与组织的方式(一)1.组织架构和制度章程2.工作计划3.文件体系 第十一讲5S推进组织与组织方式(二)1.宣传策划与教育培训2.现场巡查与总结报告3.合理化建设 第十二讲5S推行步骤1.准备阶段2.实施评价阶段 第十三讲目视管理(一)1
2、.目视管理的概念2.目视管理的类别3.红牌作战4.看板作战 第十四讲目视管理(二)1.目视管理的识别管理2.目视管理推进注意事项3.目视管理的发展阶段 第一讲5S的原则1.5S的起源2.5S的涵义3.5S是现代企业管理的基础4.5S的作用 第二讲推行5S的目的与作用1.推行5S的目的2.推行5S的作用及原则 第三讲5S之间的关系1.5S之间的关系2.5S与其他活动的关系3.5S的效能 第四讲整理的推进重点1.整理的涵义和目的2.推进整理的要领3.推进整理的步骤 第五讲 整顿的推进重点1.整顿的涵义
3、和目的2.整顿的重要作用3.推进整顿的要领4.推进整顿的步骤 第六讲清扫的推进重点1.清扫的涵义和目的2.清扫的作用3.推行清扫的要领4.推进清扫的步骤 第七讲清洁的推进1.清洁的涵义及作用2.推进清洁的要领3.推进清洁的步骤 第二十讲5S项目的展开(二)1.降低库存、精简业务2.会议和文件的5S 第二十一讲5S内部审核概述1.5S内部审核的意义与基本原则2.5S系统审核的条件及步骤3.5S审核的注意事项 第二十二讲5S内部审核准备1.前期准备工作2.建立审核工作系统3.资料搜集和审核的计划 第二十
4、三讲5S的审核1.首次会议2.审核实施3.末次会议4.审核总结报告 第二十四讲5S的纠正与预防措施及跟踪1.纠正与预防措施2.纠正与预防措施实施状况的跟踪3.结束语 第十五讲5S推展手法标准化(一)1.标准化的概念2.标准化的作用3.标准化的要点1424小时服务热线:010-51669930;80665531联系人:王川(0)13520448819公司地址:北京市i海淀区知春路罗庄西里碧兴园C座1701室管理书铺http://www.bookpu.com培训教材内容摘要4.标准化的步骤 第十六讲5S
5、推展手法标准化(二)1.标准化的误区2.如何让员工按标准作业3.标准化的效果4.标准化和改善的关系 第十七讲5S推展改善与五现手法1.改善的定义与基本思想2.改善的基本方法3.五现手法 第十八讲戴明圆环与思维十法1.戴明圆环2.思维十法 第十九讲5S项目的展开(一)1.改善布局2.规划生产现场3.改善物流4.减少搬运 【内容摘要】 第1讲5S概述 【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的基础5S的说明5S的起源 1.5S的沿革5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的
6、管理,这是日本企业独特的一种管理办法。1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。2.5S的发展日本式企业将5S1424小时服务热线:010-51669930;80665531联系人:王川(0)13520448819公
7、司地址:北京市i海淀区知春路罗庄西里碧兴园C座1701室管理书铺http://www.bookpu.com培训教材内容摘要运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要,有的公司在原
8、来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素,形成了“7S";也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku),形成了“10S".但是万变不离其宗,所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。 5S的含义5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词,因为五个单词前面发音都是“S”,所以统称为“5S”。它的具
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