总监现场管理细则(word档)

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1、http://www.docin.com/sundae_meng总监现场管理细则一、前言：多年的实践表明：一个项目监理工作的质量水平，关键在于现场监理部的运作，而总监在现场监理部中起着领导核心的作用，总监管理工作能力和业务水平在相当程度上决定了监理部的成效，而监理部的成效在很大程度上影响着监理公司的声誉，从而也影响着监理公司的发展。通过近几年的内审（巡检）也证实了这一点，有些总监自身责任心不强，是工作推着总监走，而不是总监推着工作走，走一步算一步、走到哪算到哪，项目监理部的人员更是如此，不知道自己的工作职责在哪？不知道工作应该

2、怎么干、干到什么程度才是到位？每天都是象“冻水磨”一样，“一拨一转”的被动工作，监理人员无工作热情。项目部上次审核出的问题一大堆，下次审核，问题原封不动依然存在，使贯标审核工作流于形式，严重影响着公司整体监理工作质量的提高，从而也影响着公司业务的进一步发展。有些总监会说：总监一天外部协调工作太多、会议多，程序性的问题顾不上。但一个总监就是一个战场的最高指挥员，既要研究战略，更要研究战术，指挥好下级各部队，最大限度的发挥好每个监理人员的作用，使项目监理部整体规范高效的有序运转，才能既为业主提供高效的监理服务，又能最大限度的规避风

3、险，而且，只有这样，总监的工作压力才会减轻。所以，为了发挥总监的主心骨和火车头作用，使项目监理部的监理工作一开始就规范有序开展，提高项目监理部的监理工作成效。特此将总监的现场管理工作按工程的进展进行细化，帮助和督促总监规范有序做好现场监理工作。14http://www.docin.com/sundae_meng二、操作细则（一）、开工前期总监的主要工作：1、组建项目监理部：（1）办理总监任命书，签发总监代表任命书；（2）到公司综合管理部刻制项目监理部印章；（3）根据监理合同要求及工程特点、工程规模等，在分公司领导的帮助下，确定

4、项目监理部人员，并进行分工和确定岗位职责；（4）与业主协调建立项目监理办公室、宿舍及配备必要的办公桌椅、资料柜；与公司综合管理部协调配置办公设备、安全帽、胸卡、监理日记、资料盒（袋）、监理部门牌、“监理职责图”和“监理程序图”（并悬挂）；与工程技术部协调配置必要的检测设备、仪器、规范、标准图集；（5）收集单位营业执照和资质证复印件、总监任命书、项目部所有人员的的各种证件复印件，包括：学历证、职称证、各种资格证、注册证、见证取样员证；（6）建立收发文本、资料盒及目录、建立业主财产登记本、现场规范及标准台账、现场检测设备及仪器台账

5、、《项目监理部人员流动登记表》；（7）制定项目监理部《现场监理工作管理制度》，并张贴在项目监理部办公室内；（8）安排人员填写《新开监理项目报告单》，并报公司工程技术部；（9）组织项目监理部全体人员，学习公司作业文件，并要求全体人员，每做一项工作前先仔细阅读公司作业文件的相关规定，最大可能的认真、规范操作，从一开始就养成规范操作的良好习惯，从而也可14http://www.docin.com/sundae_meng减轻总监在监理过程中的管理工作压力；（10）建立资料管理制度，将资料盒按资料分类进行分类标识，并编分类序号和资料盒序

6、号，盒内提前装好卷内目录清单及填好表头，以后每来一份资料，及时按序装入并填好清单，便于查阅、防止丢失。2、开工前的技术准备工作（1）监理规划编写：在监理合同签订及收到工程设计文件后、第一次工地会议前，组织专业监理工程师依据监理投标书、监理合同及工程技术文件，编写监理规划，监理规划内容详见新监理规范GB/50319-2013，(新增了人员进退场计划)。如果建设单位在委托监理合同时一并委托相关服务的，可将相关服务工作计划纳入监理规划。监理规划完成后先由总监进行初步审核，然后填写《监理规划批复书》，交公司工程技术部由公司技术负责人批

7、准后、在召开第一次工地会议前报送项目业主。批准实施的监理规划上必须手签编写人、审核人（公司技术负责人）姓名；（2）施工图纸会审：收到项目施工图纸后，组织监理人员熟悉设计文件（施工图），对图纸中存在的问题，分专业审核并填写《勘察/设计成果核查记录》，落项目监理部名称、盖项目监理部章后复印一式两份，一份报项目业主、一份留存项目监理部。同时，应组织监理人员积极参加业主组织的设计交底会，并鼓励监理人员主动抢先发言，给业主留下第一好印象。参建各方对设计交底会议纪要及设计方答复进行签章确认，监理方由总监进行签认，不能由其他人员代签，并加盖

8、项目监理部印章；（3）监理细则编写：在工程开工前，组织专业监理工程师，在认真熟悉图纸的基础上，根据监理规划要求，14http://www.docin.com/sundae_meng结合本工程实际按工程施工顺序，认真编写能指导监理工作的监理细则，监理细则主要内容有：专业工程特点