论项目管理结课论文

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1、论项目管理结课论文论项目管理结课论文导读：结合焊接机器人若干优化技术研究的科研项目，论述项目管理的作用项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目是

2、指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。世界主要发达国家和发展中国家均很重视对科研活动的管理工作，并采取切实可行的方法，因地制宜地制定了许多管理办法与规章制度来规范科研活动的管理。国外关于科研项目管理研究的文献己有不少，许多学者对科研项目管理的理论与方法有综述性的介绍与评述。从国外的研究成果看，主要通过对科研项目进行评估来实现对项目的管理，对科研项目选择评估和验收评估的方法既有定性的方法，如同行评议、权威决策、行政拍板等，更有许多定量化的评估模型。在美

3、国、欧洲等发达国家和地区，对科研项目过程管理与控制，无论在理论上还是在实践上都已相当成熟。我国从20世纪80年代开始接触现代项目管理理论和方法，90年代末开始探讨如何把现代项目管理理论和方法运用于科研项目管理。我国对于科研项目管理研究比较晚，科技体制改革以来，科研项目管理逐步受到重视，一些研究人员做过相关的研究也取得了一定的进展。技术路线项目管理的研究方法主要是文献法、实地考察法、比较分析归纳法、统计分析法以及理论和实践相结合的方法。研究的方法本文研究将遵循规范研究与实证研究相结合，理论分析与案例分析相结合，横向对比与纵向对比相结合的原则。1．案例分析法：该方法是指在具体论述一个

4、问题时，尤其是通过研究形成某种结论或观点的过程中，将那些于实际调查的案例或资料加以筛选，从中找出适宜的生活原型(事例)来对即将形成的结论或观点加以支持性的论证，该方法具有较充分的说服力和证实性。2．比较分析法：该方法是通过经济事物或经济现象的比较，试图把握经济事物或现象内在的运行规律和发展变化趋势，包括横向比较和纵向比较两种方法。横向比较是指对不同地域空间的同一经济事物或经济现象进行对比分析，探索其联系和区别;纵向比较是指对不同时间序列的同一经济事物或经济现象进行比较分析，揭示其区别。项目管理的设计目的：第二，坚持近期目标与长远目标相结合，搞好储备技术开发，提高科技人员综合素质，

5、提高技术成果水平，加快科研成果向生产力转化；第三，确保科研项目的完成，确保科研水平的提高、确保科研发展的后劲。项目管理工作内容1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。2、对项目进行分析和需求策划。3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。5、制定项目执行和控制的基本计划。6、建立项目管理的信息系统。7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。8、跟踪和分析成本。9、记录并向上级管理层传达项目信息。10、管理项目中的问题、风险和变化。11、项目团队建

6、设。12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。13、项目及项目经理考核。14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。项目管理的应用1、项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。2、项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。3、项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及

7、费用的控制等项工作。4、项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。5、人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。6、项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。7、项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，