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1、工程项目管理与建设监理【摘要】建筑施工企业的竞争实力体现在各个要素的组合和运行上，最根本的是要体现在项目管理上。施工项目管理的水平是建筑施工企业管理水平的综合反映，建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，不断的发展壮大，就只能不断加强项目管理的水平，领先科学的管理取得最佳的经济效益。而与此同时，工程建设监理是建筑业发展过程中解决质量管理工作的重要环节，其任务就是控制工程项目的投资、进度、质量目标。针对工程项目施工准备阶段及施工过程中工程监理控制内容和方法进行了分析和研究。刚好我今年暑假施工组织
2、实习的时候，就是在监理部门，在那待了一个月，对监理的相关工作和环境有一定的认识和体会。现在大型公司一般都采用EPC总承包模式，即“设计、采购和施工”一体的经营模式。在这种模式下监理的存在有着其一定的必要性和重要性，是解决质量管理工作的重要环节，不可轻视。一、工程项目管理1.组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，已达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的
3、问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成的管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构—项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效的应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心———项目经理。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时
4、间观念。充分发挥项目经理在施工项目管理中的作用。由于企业法人与项目经理之间实行“经理负责,全员管理,指标承包，确保上缴，超额奖励”的复合性指标考核制度。项目经理作为工程项目的主体，对整个工程项目工期质量成本安全以及各项目标实施的全过程管理起着异常重要的作用。项目经理在项目的管理中处于主导地位是不容置疑的，如何发挥项目经理在施工项目管理中的作用就显得尤为要紧。首先，项目经理作为企业法人直接委托的负责人，在选拔上必须经过严格的考核,达到一定的素质才能委以重任。坚决贯彻党和国家的各项方针政策,自觉维护国家、
5、企业、职工的利益,要具有强烈的事业心和高度的责任感,公正廉明、谦虚谨慎、以身作则。在业务素质上,敢于决策,对项目管理有较强的组织能力。其次,作为一个企业,为了在激烈的市场竞争中不会败下阵来,应建立和完善项目管理机制,注重培养和造就项目经理队伍。第一、建立公平的竞争机制。自由竞争是市场经济的必然选择,项目经理的选拔应处在公平的竞争环境中。通过评标、资审、答辩、评议等程序产生的项目经理,一方面能在业务上满足不断发展的建筑市场需要,另一方面又能激励公司其他具有强烈上进心的人不断的提高自身素质。第二、建立评审
6、机制。围绕第二、建立评审机制。围绕第二、建立评审机制。围绕标,实行目标管理,量化考核,重管理实绩和职责履行状况的评价很有必要其方法可采用自我评价和主管评价相结合,日常评价与定期评价相结合,定性评价与定量评价相结合等。第三、建立奖罚机制。要激发项目经理对企业高度负责的责任感和开拓进取的敬业精神,应采取灵活多样的激励方法。比如年终审计兑现制度,精神奖励与物质奖励相结合的通报表彰制度等。做到奖罚分明,充分调动项目经理的积极性。第四、建立严格的约束机制。项目经理必须用法律法规规范自己的行为,按照企业的规章制度
7、指导自己的行动,同时接受来自社会各界的评价和监督。第二、优化组合,发挥项目管理机构的职能项目管理自从开始试点至今已十多年,不少企业也根据自身的情况,建立了一批具有特色的项目管理机构。但一些项目机构临时化,项目经理兼职化的问题仍较为普遍,已经严重影响到项目经理部的职能发挥,也不利于与国际建筑市场进行接轨。因此必须建立规范的项目管理机构。第一、建立职业化的项目经理组织。项目经理是法人一次性的授权管理者,其职位的要求决定从事项目经理工作的人,必须是懂技术、善管理、会经营、敢负责的复合型管理人才。而要求如此之
8、高的人才,除了经过严格的考核外,还要经过实践的培养、锻炼,以形成职业化的项目经理层,不断满足企业发展的需要。二、建立专业化的项目管理队伍。项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构。较高的风险性决定项目经理部的组成除项目经理外,还应配备一个强有力的项目管理机构。根据项目的大小和难易,本着精干、高效、合理、一职多能的原则确定编制,同时将企业在技术、质量、预算、材料等方面具有真才实学的人选派到项目部工作,从技术上和业务上给予项目经理强大的支持。第三、建立法制化
