it项目管理结课论文

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1、IT企业文化建设与人力资源管理的关系学生姓名：孙月学号：1112000313theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regula

2、tedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulicIT企业文化建设与人力资源管理的关系摘　要：近几年来，随着现代企业制度建设在我国的全面推进，企业文化建设与人力资源管理也成为现代企业管理过程中的关键性问题。在对企业文化建设和人力资源管理与开发的研究和实践中，他们二者之间存在着双向的共生效应和互补效应。加强企业文化建设，能够推动企业人力资源管理与开发，提升企业人力资源管理水平。同时，整体配套的人力资源管理与

3、开发反过来又能促进先进企业文化的建成。关键词：企业文化建设人力资源管理与开发引言随着社会和经济的发展，小型IT企业要想使自己尽快成长起来缩短与大型企业之间的差距，企业文化和人力资源管理与开发是很重要的环节。一般，刚刚建立的小型IT企业人力资源管理工作面临机构设置与人员配备专业化程度偏低，漠视人力资本的投入，缺乏长期有效的薪酬与激励机制等问题。因之，存在诸如人员流动性高，忠诚度低；技术人员在项目管理方面配合度低，人员团队精神弱；技术人员的持有数量因项目变化无法充分利用等一系列问题。如能合理解决以上的这

4、些问题，将会极大地改善企业的人力资源管理现状，成为企业赢取竞争力的重要手段。解决这些问题的同时，也会相应的提高企业的文化建设，从而，调动职工积极性，吸引高素质人才，稳定职工队伍，增强企业竞争力和凝聚力。一企业人力资源管理工作中存在的问题1．缺乏科学的人力资源投资战略为解决“头痛医头，脚痛医脚”的应付式管理问题，不少小型IT企业管理者都请专业的咨询机构进行诊断并制定相应的企业战略规划以及人力资源规划，但由于在初创和成长期，企业有限的资源更多地是向生产和销售倾斜。但是因为小型IT企业照抄照搬大企业的人力

5、资源管理模式，管理较随意。缺乏科学性等弊端正成为制约企业成长的瓶颈。虽然以人为中心的理念已被多数企业所有者和管理层所接受，但在实际实施过程中却有很多方面的问题，由于小型IT企业用人多是从人才市场招聘，不能真正将人力资源投资作为企业基础性投资，缺乏长效、科学的人力资源投资战略。没有对员工进行阶段性的培训，缺乏团队合作的精神。2．用人机制有待进一步健全和规范中小型IT企业目前普遍采用的管理形式是杂乱无章的管理，每个人管理自己职责内的下属人员，而每个负责系统中各个模块的技术员之间也没有交流，缺乏对用人机制

6、的管理，缺乏制度性和规范性，从而使系统频频出现问题，耽误工作的进度。3．人力资源管理机构设置与人员配备专业化程度偏低目前，有的中小企业人事管理的职能仅承担行政人事事务和劳资福利，其他职能不到位；有的由行政后勤部人员兼任人力资源管理工作，专职人力资源管理人员配备少，分工不明确，大多未受过专业训练，多停留在员工的档案管理、工资和劳保福利等日常事务性管理上，是典型的以“事”为中心的“静态”人事管理。系统操作人员的程度也不相同，对系统的开发和维护的效果也就不同，缺乏培训和相互之间的合作交流。人力资源管理机构

7、的制度还不够完善，人员配备的专业化程度比较低。4．缺乏长期有效的薪酬与激励机制theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regul

8、atedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulicIT行业中，高层管理人员和从事销售、市场推广的人才流动频繁，如觉得薪资不合理，便会尝试新的机会。此外，小型IT企业对员工的绩效评估主要是基于企业既定的目标、任务下所完成的工作量来衡量的，由于缺乏较为完备的绩效考评指标体系和操作规程，难以依据科学的考核结果对员工进行全方位的激励，仅以晋升、加薪和奖金作为激励手段，对充分发挥员